étude Sectorielle Spiritueux

marketing pour chaque environnement Bien que les systèmes de pensée et d’action du marketing soient applicables à tous les domaines d’activités, leur utilisation comporte cependant des particularités de la discipline générale de nature catégorielle, sectorielle et internationale. Ces particularités conduisent à spécifier certains concepts, méthodes et outils selon le champ d’application. On distingue en particulier : Marketing Marketing Marketing Marketing Marketing Marketing Marketing industriel ou inter

forme matricielle), forgés depuis les années 60 par des cabinets conseils, le plus souvent nord-américains, et qui proposent des approches en termes : - d'analyse concurrentielle (Boston Consulting Group, Arthur Doo Little, Mac Kinsey) - d'analyse sectorielle (Porter) - d'approche guerrière (Ries et Trout, Philoleau et Swiners) A - Les modèles de l'analyse concurrentielle Un raisonnement matriciel proche de ceux pratiqués pour l‛analyse des portefeuilles d‛activités peut être proposé en ce qui concerne

toute aisance. Au-delà de cette constatation, imaginez ce qui peut se passer dans la tête d’un agent de police marocain lorsque je dû répondre à la question : Que faites-vous au Maroc ? « Je suis envoyé par une université canadienne pour faire une étude sur les financements islamiques pendant quelques mois. Non Monsieur l’agent je ne me moque pas de vous. Je sais, le pays est en alerte depuis quelques semaines, le Maroc panse encore ses blessures des attentats de Casablanca et Madrid vient juste

IV. POLITIQUES ET PRATIQUES COMMERCIALES PAR SECTEUR 1) INTRODUCTION 1. Depuis le dernier Examen de sa politique commerciale en 2003, le Maroc a continué à réformer ses politiques sectorielles, avec des progrès notables dans le secteur des services. Son économie reste relativement diversifiée. L'agriculture y joue un rôle clé, surtout en terme d'emploi. Elle reste le secteur le plus protégé, avec des taux de droits de douane ad valorem s'élevant jusqu'à 304 pour cent, même si la moyenne a baissé

2 0 0 9 LA FILIÈRE PLASTURGIE EN RÉGION CENTRE É TA T D E S L I E U X J U I N Etude co-réalisée par : Ce document présente la filière plasturgie en région Centre dans sa globalité. Un tome 2 présentant un état des lieux et les enjeux du secteur des pièces techniques plastiques a également été réalisé. Il est disponible sur simple demande auprès de Centréco et de la DRIRE Centre ou téléchargeable sur les sites de Centréco (www.centreco.regioncentre.fr) et de la DRIRE (www.centre.drire

mondiaux de communication est faite d’incertitudes, de revirements stratégiques voire de véritables avatars susceptibles, sinon de les faire disparaître, tout au moins d’en modifier radicalement la physionomie. C’est ainsi le champ même de la présente étude qui s’en trouve en partie reconfiguré. Est-ce à dire que les résultats, qui ne prennent déjà pas en compte les mouvements intervenus au cours des derniers mois (les lecteurs attentifs ne manqueront pas de trouver que les informations sont « datées

distribution, ainsi que le magasin et le rayon où j’ai effectué mon alternance. Puis, j’aborderai la loi Châtel, afin d’exprimer au mieux les réformes entreprises et les points intéressants pour répondre à la problématique. Je poursuivrai enfin mon étude par la parution récente de la loi pour la modernisation de l’économie, portée par Christine Lagarde, prolongement de la loi Châtel. Enfin, je ferais un premier retour et constat sur ce que les lois doivent apporter et les effets négatifs qu’elles doivent

les DRH, appuyés par leurs Directions Générales, se saisissent du dossier de la place des femmes dans leurs entreprises, non par philanthropie, mais parce que c’est leur intérêt ! En effet, ce que nous tenterons de démontrer tout au long de notre étude, c’est qu’au-delà des contraintes légales et de la situation démographique préoccupante, une politique de féminisation est surtout une formidable opportunité pour les entreprises de développer de meilleures performances. DES performances, en effet

interprétations contenues dans le présent document sont celles de l'auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Ce projet est en partie financé par le gouvernement du Canada par l'entremise du Programme des conseils sectoriels.     Also available in English under the title “Step By Step Guide to Importing”. iii Table des matières Chapitre 1 : Les premières étapes.....................................................................1 1.1 L’importation : un aperçu

Hacen, Représentant de l’OMS au Burkina Faso, Hébert Louise, Coopération canadienne Kaboré Béléko Pierre, Secrétaire exécutif du Conseil National du Patronat Burkinabé Kambire Jean-Martin, Secrétaire Permanent de la Coordination des Politiques Sectorielles Agricoles Kargougou Issaka, Directeur Général de la Maison de l’Entreprise du Burkina Faso (MEBF) Ki Lancina, Directeur Général de la promotion du secteur privé (Ministère du commerce, de la promotion de l’entreprise et de l’artisanat) Kini Dieudonné