étude Sectorielle Spiritueux

cosmétiques marocain …………………………….58 3. L’internationalisation du marketing chez l’Oréal Maroc : Cas du lancement de Garnier Light, gamme de produits éclaircissants anti taches brunes……60 a. Le soin de la peau chez Garnier……………………………………………………………60 b. Étude du marché des éclaircissants au Maroc………………………………………67 c. Lancement de Garnier Light : une ligne de produits à part entière………75 III. Le marketing international : adaptation ou standardisation ?..............89 1. Analyse marketing de l’environnement

scène et des médias. 18 Ces crises vont entraîner une accélération au niveau européen de la mise en œuvre d’un système d’identification et d’étiquetage des produits alimentaires. Ce développement réglementaire va se faire par une approche sectorielle (BERTRAND, 2003) avant d’être généralisé à toutes les filières et tous les opérateurs de l’amont à l’aval (tableau 1). Tableau 1 : Chronologie des principaux textes réglementaires instaurant la traçabilité dans les années 1990/2000 REFERENCE

5. Section 6. § 1. § 2. MANAGEMENT DE LA QUALITÉ Les certifications de services .............................. Les certifications de systèmes de management ... Les certifications multisectorielles ..................... Les certifications sectorielles .............................. 123 124 125 129 CHAPITRE 3 Section 1. § 1. § 2. § 3. § 4. Section 2. § 1. § 2. § 3. § 4. § 5. § 6. Section 3. § 1. § 2. § 3. § 4. § 5. § 6. § 7. § 8. La norme ISO 9001 ..................................

22/04/09 11:00 Page 8 MANAGEMENT DE LA QUALITÉ Les certifications de services .............................. Les certifications de systèmes de management ... Les certifications multisectorielles ..................... Les certifications sectorielles .............................. 123 124 125 129 La norme ISO 9001 ........................................ 135 La famille des normes ISO 9000 : 2000 .............. La norme ISO 9000 : 2000 .................................. La norme

par le rayon selon un assortiment et un agencement donnés, elle préconise des changements (nombre de références, niveau de prix, linéaire occupé), les met en place pour en tester l’intérêt et contrôle la validité de ces changements par une seconde étude. . L’étude merchandising dans le cadre d’une opération trade-marketing dans laquelle le producteur coopère avec une enseigne en intégrant sa politique et ses contraintes. C’est un travail en profondeur dans lequel les deux partenaires construisent

quelqu’un nous apprenne ce métier ». A quand une mutualisation de la formation entre les enseignes ? La maturité semble manquer pour l’instant. De leur côté, les pouvoirs publics comptent s’investir dans les années à venir. « Nous allons lancer une étude pour identifier les profils demandés par le commerce moderne pour pouvoir développer des cursus de formation, à travers un schéma national de formation », assure M. El Alami. Il était temps car le système éducatif national n’a pas brillé par le calibre

» (plafonds variables selon le montant du contrat). La contrainte environnementale se traduit par la recommandation OCDE sur « des approches communes concernant l’environnement et les crédits à l’exportation bénéficiant d’un soutien public ». Une étude d’impact environnemental préalable est nécessaire pour bénéficier de l’assurance publique. Deux ingénieurs à plein temps se consacrent à ces aspects au sein de la Coface pour le compte État. Il convient également de mentionner la lutte contre la corruption

l’accompagnement des artisans confrontés à la mutation des techniques de rénovation du bâtiment. Numéro deux mondial(1) de l’emballage en verre, Verallia, le Pôle Conditionnement, est un producteur majeur de bouteilles pour le marché des vins, des spiritueux et de pots pour les produits alimentaires. Verallia est également présent sur les marchés de la bière, des jus de fruits, des boissons non alcoolisées, des eaux minérales et des huiles. Verallia, qui ne s’inscrit pas pleinement dans la stratégie

de consommation d'un produit diminue souvent toute possibilité d'adopter une approche transnationale, voire même d'exporter une marque. Le cas de Ricard en fournit une bonne illustration. Ricard est, en termes de ventes, la troisième marque de spiritueux dans le monde, après Bacardi et Smirnoff. Cependant 95 % de ses ventes se font en France, en dépit d'efforts inlassables à l'exportation. Ainsi, même après quinze ans d'investissements considérables en Espagne, la pénétration de la marque y reste

ces deux principaux déterminants économiques pour analyser en profondeur l'intérêt que l'entreprise initiatrice de la croissance externe horizontale (acquéreur) leur accorde. Par conséquent, ceci nous amène à poser deux idées qui conduiront notre étude. 1) La croissance externe horizontale permet à l'acquéreur de réaliser des économies à travers des effets de synergie ; 2) La croissance externe horizontale permet à l'acquéreur d'accroître sa part de marché, donc d'améliorer sa position de marché