étude Vins Singapour

Président 06 Chiffres clés 08 Entretien avec Antonio Belloni : Relever les challenges d’un environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la

SOMMAIRE 1. Introduction 1 2. Etude pays Australie 1 2.1. Situation géographique 1 2.2. L’environnement politique 1 2.2.1. Organisation 1 2.2.2. Accords politiques 2 2.3. L’environnement social et culturel 2 2.4. L’environnement macroéconomique 3 2.4.1. Les principaux indicateurs 3 2.4.2. Situation économique et financière du pays 3 2.5. L’environnement commercial 3 2.5.1. État des lieux du commerce extérieur 3 2.5.2. Le tourisme 3 2.5.3.

400 millions de consommateurs. Deux défis pour les managers internationaux : • La « forteresse » Europe • Faire face à de multiples cultures au sein de ce marché unifié. Asie • Le Japon • Les quatre tigres asiatiques : Singapour, Taiwan, Hong Kong, Corée du Sud • La chine : forte restriction au niveau politique. • L’Inde : pays en forte croissance, beaucoup d’atouts au niveau de la MD et de la technologie. • Asie du sud : regroupement de blocs régionaux commerciaux

créativité. Pour cela, nous avons choisi d’étudier une marque de luxe considérée actuellement comme une « belle endormie». Nous avons ainsi décidé d’analyser la Maison Balmain qui, après une ascension extraordinaire, a fini par sombrer dans l’oubli. Son étude nous a paru intéressante car la richesse historique de cette dernière nous permettait de mieux comprendre les enjeux de la gestion d’une marque dont la raison d’être est la Haute Couture (Partie I). Afin de répondre à la problématique de résurrection

inspirent le système commercial 3. Les arguments en faveur d’un commerce ouvert 4. Les années GATT: de La Havane à Marrakech 5. Le Cycle d’Uruguay CHAPITRE 2 LES ACCORDS 1. Une “contribution sans précédent” 2. La procédure de groupe spécial 3. Étude de cas: chronologie d’une affaire CHAPITRE 4 QUESTIONS TRANSVERSALES ET NOUVELLES 1. Régionalisme: partenaires ou rivaux? 2. L’environnement: une préoccupation spécifique 63 65 72 74 74 1. Aperçu général: un guide pour la navigation 2. Droits

9 RÈGLEMENT DES DIFFÉRENDS 1. Une “contribution sans précédent” 55 2. Les principes qui inspirent le système commercial 10 2. La procédure de groupe spécial 59 3. Les arguments en faveur d’un commerce ouvert 13 3. Étude de cas: chronologie d’une affaire 60 4. Les années GATT: de La Havane à Marrakech 15 CHAPITRE 4 5. Le Cycle d’Uruguay 18 1. Régionalisme: partenaires ou rivaux? 63 2. L’environnement: une préoccupation spécifique 65

............................................ 50 La conciergerie de voyage ..................................................................................................... 50 www.etudes2marche.com |Page | 4 I. Objet de l’étude Cette étude vise à donner une vision générale du marché de la conciergerie privée et de la conciergerie d’entreprise. Le document est constitué dans le but d’éclairer des porteurs de projet, des entrepreneurs, des dirigeants d’entreprise, des étudiants etc. sur

........................................... 50 La conciergerie de voyage ..................................................................................................... 50 www.etudes2marche.com |Page | 4 I. Objet de l’étude Cette étude vise à donner une vision générale du marché de la conciergerie privée et de la conciergerie d’entreprise. Le document est constitué dans le but d’éclairer des porteurs de projet, des entrepreneurs, des dirigeants d’entreprise, des étudiants etc. sur

Grand Large » :  Afrique du Sud, Angola, Arabie Saoudite, Argentine, Australie, Brésil, Canada, Chili, Chine, Corée du Sud, Emirats Arabes Unis, Etats-Unis, Hong Kong, Inde, Indonésie, Japon, Kazakhstan, Koweït, Malaisie, Mexique, Qatar, Russie, Singapour, Taïwan, Thaïlande, Ukraine, Vietnam. Les entreprises d'Outre-mer bénéficieront systématiquement du forfait Grand Large.

du célèbre cellier et le protéger contre les appétits du géant mondial du luxe. Jusqu’à quand ? LVMH a également pris le contrôle, conjointement avec la famille fondatrice Koh, de Heng Long, l’une des plus grandes tanneries de cuir de crocodile à Singapour. Objectif : assurer son approvisionnement dans cette peau rare. Peu affectés par la crise, les groupes de luxe qui ont accumulé depuis la fin des années 1990 des trésors de guerre considérables, ont repris plus que jamais leur stratégie d’expansion