études Stratégiques Et Relations International

La pédagogie se base sur des exercices, des cas pratiques, des présentations orales en vue de faire passer de la théorie à la pratique.  Ce cours introduit la notion de marketing et prépare les modules respectifs du marketing mix, du marketing stratégique et du marketing études  qui seront enseignés au premier et second semestre.  Learning methodology:   List here the different pedagogical methods used and shortly explain their relevance regarding learning goals:       Lecture      Case study      Field study 

l’institut du Grand Port Maritime de Marseille poursuit sa mission de diffusion et de partage de ses savoir faire et de son expérience à l’ensemble des communautés portuaires nationales et internationales, dans les domaines où son expérience est historiquement reconnue, à savoir l’activité maritime, le transport international et la logistique. Directement rattaché à l’autorité portuaire, l’institut bénéficie d’un environnement privilégié, puisque situé au cœur de la deuxième ville de France, au centre de

Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales Ain Chock Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association

Logistique & Management Formation des acheteurs canadiens : d’une volonté stratégique à une action opérationnelle Jean NOLLET Professeur titulaire, HEC Montréal, Titulaire de la Chaire de gestion des approvisionnements Jean.Nollet@hec.ca Martin BEAULIEU Professionnel de recherche, Groupe de recherche CHAÎNE, HEC Montréal Martin.Beaulieu@hec.ca Paule LETHIECQ-NORMAND Supply Chain Readiness Leader, Pratt & Whitney Canada La gestion de la chaîne logistique requiert une contribution

des terrasses, la protection, etc. 4 RAYONNEMENT : un pôle sans frontière UP-tex accompagne les entreprises et laboratoires dans leur croissance à l’international en développant plusieurs actions au niveau international, européen et transfrontalier. A l’échelle internationale le pôle UP-tex développe un programme de coopération avec d’autres clusters et universités par : L’établissement de partenariats de recherche académique ou inter clusters avec différents pays : Etats-Unis, Chine, Japon

Marketing international et Négociation Thierry Jouan 1 Chapitre I - LE MARKETING INTERNATIONAL A - Les concepts de base du marketing Les fondements du Marketing qu'il s'exerce dans un cadre national ou international restent les mêmes « l'entreprise doit apprendre a penser qu'elle ne produit pas des biens ou des services mais qu'elle achète de la clientèle, en faisant en sorte que les gens ait envie de devenir ses clients» Théodore Levitt. Ainsi les concepts de base, les techniques marketing

MAGISTERE II EME PARTIE SECTION DROIT PUBLIC PRESENTEE PAR RANAIVOSON HARENKANTO NOFINIDY ENCADREUR PEDAGOGIQUE : RANDRIAMIFEHY PASCAL, Maitre des conférences Nécessité de restructuration des relations économiques internationales DEDICACES ET REMERCIEMENTS Un moment tant attendu durant la quelle cette présentation n’aurait jamais eu lieu, sans l’aide sans cesse des personnes suivantes, dont je témoigne ici reconnaissances et remerciements, je tiens

اﻟﺸﻌﺒﻴﺔ‬ DG Intelligence économique,  Etudes et Prospective Direction Générale de l'intelligence économique, des Etudes  et de la Prospective Ministère de l'Industrie et                                  de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance Ministère de l’Industrie, de la Petite et Moyenne Entreprise et de la Promotion de l'Investissement Direction Générale de l’Intelligence Economique, des Etudes et de la Prospective   MANUEL DE   FORMATION

d’augmenter les résultats grâce à la mise en oeuvre de synergies censées garantir leur succès. De nombreuses études ont montré que les succès de ces opérations étaient loin d’être ceux escomptés et que c’est davantage l’inverse qui s’était produit, à savoir une destruction de valeur (au sens financier du terme avec une baisse du chiffre d’affaires ou du résultat). Le recensement de ces études par Rawkin et Howson (2006) fait état d’échecs représentant entre un tiers et deux tiers des fusions-acquisitions

développer les activités liées au pôle de l‟offshoring, il s‟agit principalement, de l‟existence d‟un noyau d‟entreprises et d‟entrepreneurs ayant une développé une expérience au sein des métiers liés au secteurs et ayant entretenu d‟excellentes relations de partenariat avec les entreprises européennes, du développement spectaculaire des infrastructures d‟accueil durant ces dernières années notamment en matière de télécommunication et des technologies de l‟information. Notre objectif à travers l‟analyse