évaluation Préliminaire Du Contrôle Interne Questionnaire Du Ci

COMMISSION NATIONALE D’EXPERTISE COMPTABLE INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UNIVERSITE DE TUNIS III Mémoire en vue de l’obtention du Diplôme d’Expertise Comptable EVOLUTION DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE DANS LE MONDE POST- SARBANES OXLEY ET APPLICABILITE DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Proposé par : Madame Linda B’CHIR DHOUIB Dirigé par : Monsieur Abderrahmen FENDRI Juillet 2007 Je dédie ce mémoire à la plus tendre des mamans Saida B’chir

....................... 26 Section 2 : L’audit fiscal permet d’apprécier la performance fiscale de l’entreprise................................... 29 Sous-section 1 : Le domaine du contrôle de l’efficacité fiscale.............................................................. 30 Sous-section 2 : Le critère du contrôle de l’efficacité fiscale ................................................................. 35 Section 3 : Statut de l’auditeur fiscal.................................................

renforcement des capacités du Ministère de la santé dans l’élaboration et l’exécution budgétaire (ii) le renforcement de la gouvernance des Etablissements Publics Administratifs (EPA) TERMES DE REFERENCES 2 (iii) le renforcement des capacités de contrôle interne du ministère de la santé (iv) l’accompagnement du ministère de la santé dans la révision des tarifs de prestations de soins. Les feuilles de routes ont été définies avec les services bénéficiaires guinéens afin d’identifier les chantiers

de veille…….………….………….…………….………….…………...…78 2) Revue du système d’information et des procédures appliquées par la société…..79 2.1 Revue du système d’information…….………….………….…………….…..……….80 2.2 Appréciation des procédures de contrôle interne…….………….………….…………86 3) Revue des domaines d’application des normes…….………….………….…..……88 3.1 Obtention d’éléments probants concernant les actifs ou passifs évalués en juste valeur…….….………….………….….……….….………….………….….….…….89 3.2

chapitre IX in R.A. Thiétart (Ed.), Méthodologie de la recherche en gestion, Nathan, janvier 1999 Résumé Ce chapitre présente d’abord la collecte des données primaires À ce titre, il décrit les techniques utilisables en recherche quantitative : questionnaire, observation et méthode expérimentale. Il expose ensuite les outils de collecte de la recherche qualitative : entretien individuel, entretien de groupe, observation participante et non participante. Il analyse alors la gestion des sources de données

offrent au public des produits attractifs en soignant la forme et la « plaisance » de la présentation. La qualité du contenu importe de moins en moins. Ce qui compte, c’est l’aspect extérieur du contenant. Si le produit exige malgré tout un contenu, celui-ci doit se présenter de manière à être facilement avalé et si possible prédigéré. Dans des conditions antagoniques et anachroniques, l’enseignant se débat, comme il y a cent ans, dans les méandres de la conjugaison des verbes pronominaux et des accords

endroits le Massif central. II. La nature de la clientèle  L’analyse de la demande consiste à évaluer autant que possible le potentiel de la demande touristique en produits « ruraux ». Cette évaluation est à la fois quantitative (combien) et qualitative (quoi). Elle distingue les 3 principales catégories de clientèle, dont les besoins sont très différents : les touristes étrangers ; les Marocains résidents à l’étranger (MRE) ; les résidents

1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes à engager 4) la direction : atteindre les résultats 5) le contrôle : établir des normes Le Département des Ressources Humaines (DRH) assiste les managers et remplit directement des taches de gestion et d’administration du personnel. Manager = personne qui a parmi ses responsabilités la supervision d’une ou de plusieurs

performance (RAP) .................................................................................. 22 Le dialogue de gestion ..................................................................................................................... 25 Le contrôle de gestion ..................................................................................................................... 26 Suivi de la Performance et Choix des Indicateurs Introduction Dans le cadre de la Loi Organique amendée de 2004

Déontologue Groupe et Responsable du contrôle interne des MMA, fédérer les apports d’une dizaine de contributeurs. Le document de synthèse qui a été produit, au terme de 2 années d’échanges, forme ensuite un outil, marqué par une connaissance intime des métiers de l’assurance, qui se révélera extrêmement précieux pour tous ceux qui, dans le cadre de la Loi de Sécurité Financière, des dispositions Sarbanes-Oxley ou du COSO 2, se préoccupent du renforcement de leur contrôle interne et de leur maîtrise des risques