évolution De La Grh Au Maroc

Sommaire Remerciement : 3 Introduction : 4 I- Implantation et présence dans le monde : 6 II- Chronologie à l'international des produits et dérivés : 7 III- Coca-Cola aujourd'hui 10 IV- PRESENTATION DE LA NABC : 12 V- Coca Cola Maroc : 15 VI- Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud (CBGS) 16 Chapitre 1 : Département des Ressources Humaines : 21 I- Généralités : 21 A- Introduction : 21 B- Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels 21

................................................................ 46 III-4 Produits ................................................................................................................................. 47 III-5 Situation énergétique au Maroc ........................................................................................ 48 III-6 Aperçu historique ............................................................................................................... 49 III-7 Fiche signalétique

Notre objectif n’est pas d’examiner l’efficacité d’un service du personnel, mais d’essayer de voir quelle peut être la contribution de la gestion des Ressources Humaines à la réalisation des objectifs généraux de l’entreprise. Actuellement la GRH devient plus stratégique, elle est intégrée, contingente, proactive, alignée et harmonisée. BAM, établissement qui gère un arsenal de ressources humaines, devrait donc adopter des pratiques de management qui place l’homme au centre de ses préoccupations

.............................26 2.1 Qu’est ce que le management du développement des R.H ? .........................................26 2.2 Les outils de management du développement des R.H..................................................28 2.3 Evolution des outils de management du développement des R.H .................................31 3. Evaluation des compétences : ........................................................................................33 3.1 Construire des référentiels des compétences

sœurs. • Mes formateurs dont je remercie pour les efforts et l’attention qu’ils m’ont accordés durant toute la durée du stage sans se lasser. Avant de commencer mon rapport, je tiens à remercier profondément tout le personnel de Marsa Maroc qui a participé de prêt ou de loin au bon déroulement de mon stage. Au terme de ce travail, je tiens à remercier très sincèrement et profondément mon encadrant Mr. Fouad BOUHSSINE Chef de la Division technique, pour ses directives, et Mr. Hakim

contacts avec les principaux responsables des organismes américains (FDA, EPA et Marché de gros des fruits et légumes de New York). A Mme Meritt CHESLEY, Attaché Agricole pour l’Afrique du Nord et Monsieur Aziz ABDELALI de l’Ambassade des Etats-Unis au Maroc qui nous ont pris rendez-vous avec les responsables des services de l’APHIS/USDA. A Monsieur WILSON, importateur américain, pour les informations fournies. A toutes les personnes qui nous ont reçu aimablement, et mis à notre disposition tous les éléments

Plan : Introduction : Les Différentes facettes du management au Maroc I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs

leur disponibilité et leurs informations précieuses et toute autre personne qui a contribué de prés ou de loin à l’élaboration de ce mémoire. PLAN Pages Introduction générale 01 PARTIE 1: LE SECTEUR DE LA RESTAURATION : NAISSANCE ET EVOLUTION DE LA RESTAURATION COLLECTIVE Introduction CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AU METIER DE LA RESTAURATION 06 1.11.2- Un métier séculaire : Des formules diversifiées 07 08 1.2.1- la restauration traditionnelle 1.2.2- la restauration a thèmes 1

Multiplication des plateformes de communication Au Maroc : L’année 1995, marque le début de l’apparition des portails offrant des services dont les annonces d’emploi, à savoir, Menara. Depuis 2007 on a assisté, nous les marocains, à une explosion des « jobboards 2 » ; développés aux USA au début des années 90, ces sites ont envahi par la suite le web français vers la fin de la même décennie. (Voir les sites de recrutement au Maroc). Objectifs de la PO d’acquisition des RH : Assurer la

niveau des compétences de ses collaborateurs, la mise en place de la Gestion Prévisionnelle de Emplois, Effectifs et Compétences, que nous avons arrêté notre choix. Vu l’importance du chantier, qui devrait couvrir le réseau des TGR à travers tout le Maroc et la durée de réalisation du projet, notre ambition s’est limitée à sa première phase, la définition du Référentiel des Emplois et Compétences. La méthodologie originale mise en place à la TGR pour définir le référentiel pourrait constituer un outil