évolution De La Grh Au Maroc

des emplois et des compétences, processus par lequel l’entreprise recherche l’adéquation qualitative et quantitative, à moyen terme, de ses besoins et ressources en personnel. 2. Interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH. Le processus de recrutement est avant tout une pratique parmi d’autres de la gestion des ressources humaines. Il faut tout d’abord signaler qu’il existe un lien d’interrelation entre ce processus et toutes les activités de la G.R.H. L’activité

RESSOURCES HUMAINES PAR LE MANAGEMENT PAR OBJECTIF AVRIL 2007 MASTERE EURO-ARABE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (M.R.H) 2ème promotion La mobilisation des ressources humaines par le Management Par Objectif Cas des Autoroutes du Maroc NOM ET PRENOM Kawtar FENNICH DIRECTEUR DE RECHERCHE M. El Mokhtar CHARIFI Avril Par FENNICH KAWTAR 97 2007 A ma très chère famille, en compensation des moments difficiles REMERCIEMENTS Je tiens à remercie toutes les personnes

participatif. 5 les avantages et les limites du management participatif. Partie 2 : la valeur ajouté du management participatif au sein des entreprises marocaines. 1 constat de fait 2 le pourquoi du non adoption du management participatif au Maroc 3 la portée dumanagement participatif à la réussite de sa qualité totale 3-1 : l’évolution de la conception qualité 3-2 : le management participatif dans la qualité des ressources humaine 3-3 : le management participatif dans la qualité

Stage d’initiation ENCGT e page 2 juillet 1999 Dédicace Remerciement Avant propos Introduction Partie I présentation générale de la CIOR.................6 Chapitre I : Identification de la CIOR ..............6 Paragraphe1 : historique & évolution ....................................6 Paragraphe2 : organisation de la CIOR ..................................9 Paragraphe3: environnement de la CIOR ...............................15 Paragraphe4 : activité de la CIOR ...........................

jour Bureau des Etudes et des Participations Industrielles Besoin en Fonds de Roulement Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie British Petroleum Celsius Chiffre d'Affaires Capacité d'Autofinancement Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Compagnie d'Entreposage Communautaire Cost Insurance and Fret Compagnie Marocaine des Hydrocarbures Customer Relationship Management Dimension Directeur Général Adjoint Dirham Estimé Excédent Brut d'Exploitation

6 II - Le marketing et sa place dans la structure de l’entreprise ............................................ 8 A - Le concept marketing....................................................................................................... 8 1. Évolution ........................................................................................................................ 8 2. Orientations récentes et implications ........................................................................... 10 B -

de recherche. A. Méthodes de recrutement traditionnel : Le recrutement est une procédure gérée par la gestion des ressources humaines. Il existe deux méthodes de recrutements : interne et externe. Le choix entre ces deux types est décidé par la GRH qui est basé, essentiellement, sur la nature et les fonctions du poste et sur le profil du personnel que l’entreprise souhaite engager. 1- Voie interne : Le recrutement interne (ou mobilité interne): c'est la recherche d'un salarié directement au sein

d’efficacité L’audit d’efficacité compare les objectifs fixés aux résultats réellement atteints et cherche à comprendre les raisons de l’écart entre les deux. L’audit social sert à évaluer la plus ou moins grande performance des outils et des pratiques de GRH. - les audits combinés Lorsque les systèmes de gestion de la qualité et environnemental sont audités simultanément, on parle d’audit commun. Lorsque le système de management de la Qualité, de l'Environnement et de la SST (Santé et sécurité au

des coachs E d i t i o n 2 01 0 Avec le soutien financier de l’Union Européenne dans le cadre du PAAP Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 1 Equipe de coachs et de consultants spécialisés dans l’accompagnement Votre Coaching de structure, de comité de direction, d’équipes et de dirigeants w Coaching individuel w Formation de manager coach w Animation d’ateliers spécialisés w Accompagnement dans les projets de changements, w Organisation et animation conventions et de roadshow

parties apporte ses services et son savoir-faire pour améliorer la qualité du service offert à leur clientèle. 19 “ Chiffres clés 2012 ” 21 “ Chiffres clés 2012 ” TRANSPORT VOYAGEURS 22 TRAFIC MARCHANDISES EVOLUTION DE L’EFFECTIF DU PERSONNEL EXCÉDENT BRUT D’EXPLOITATION EVOLUTION DE LA CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT VALEUR AJOUTÉE (en millions de dirhams) 23 “ Activités Commerciales ” 25 “ PÔLE VOYAGEURS ” La qualité de service domine en permanence l’ordre du jour au sein du Pôle Voyageurs