évolution De La Pensée Stratégique

respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l’entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d’information sur les prises de décision de gestion, il est d’usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c’est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l’entreprise (c’est une vision plus interne centrée sur l’organisation)

EL MOUTAWAKKILE EL IDRISSI ZINEB Encadré par: Mr TAHIRI ALAOUI Groupe : Ov 16 Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre

situation particulière de votre entreprise d’accueil. Une méthodologie d’analyse de l’entreprise (reprenant celle enseignée dans le cadre du cours Entreprise : approche globale de l’entreprise, problématique de situation, analyse des scénarios stratégiques ouverts à l’entreprise. La Mission a pour principal objectif de vous amener à confronter au terrain (et à l’humain) les concepts du cours « Entreprise & Leadership ». La Mission n’est pas un cas que l’on réalise chez soi ou au Hub derrière son

du Manchester United en termes de valeurs, de croyances et de schémas de pensée implicites : (a) avant 1990 et (b) aujourd’hui. Quelles évolutions identifiez-vous et quelles sont leurs implications stratégiques ? En 1990, les joueurs de football jouaient pour le plaisir des supporters et ces derniers n’imaginaient pas rester chez eux pour regarder un match, voir un match à la télévision n’était pas imaginable. La pensée générale était également la suivante : le football devait être géré par et

COURS 1 Introduction de la matière : crise et enjeux du management (Le management à l’ère du capitalisme financier) Comment en est‐on arrivé là ? : Évolution de la pensée, Administrative, des théories et Modèles conceptuels P= planification O= organisation D=décision D=direction C=contrôle Qualité total : est une démarche de gestion de la qualité dont l'objectif est l'obtention d'une très large mobilisation et implication de toute l'entreprise pour parvenir à une qualité parfaite en réduisant

hommes qui composent l’administration que le changement se réalisera. La réforme de l’administration se fera avec tous les fonctionnaires, quelles que soient leurs positions hiérarchiques. Accepter cette affirmation, c’est reconnaître le rôle stratégique de la fonction de gestion des ressources humaines. Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc La terminologie relative à la fonction ressources humaines a évolué, traduisant en cela l’élargissement et l’approfondissement

STRATEGIE D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

ont permis de développer un nouveau regard sur l’organisation et sur l’homme au travail * Cependant, le travailleur est conçu comme un être passif, sans stratégie * L’analyse stratégique rompt avec cette idée : l’organisation serait fortement déterminée par les choix des acteurs L’analyse stratégique Approche développée vers 1975 par Michel Crozier & Erhard Friedberg 1/ Les 3 principes de base * Le concept d’acteur * Le pouvoir * La rationalité limitée de l’acteur

PRINCIPES DE BASE Qu’est-ce que la planification stratégique ? Une stratégie est une approche ou un plan général. Donc la planification stratégique est la planification générale permettant la bonne gestion d’un processus. La planification stratégique vous sort des activités quotidiennes de votre activité ou de votre projet. Elle vous fournit un aperçu d’ensemble sur ce que vous faites et où vous allez. La planification stratégique apporte de la clarté à ce que vous voulez faire et à la manière dont