évolution De La Pensée Stratégique

prévisionnelle des ressources humaines est une gestion anticipative. L’objectif premier de ce type de gestion est de prévoir les déséquilibres à venir et de les contrer afin de faire prospérer l’organisation et d’être en communion avec la vision stratégique de celle-ci. Cette planification demande une analyse complète de l’offre et la demande de travail, de l’appréciation des écarts et elle résultera par l’exploration de solutions. Elle doit tenir compte non seulement de l’organisation mais également

Introduction à la QUALITE 3 Polytech Lyon 2014 Q1: Programme • • • • Définitions - bases Histoire et évolutions de la Qualité Le management de la qualité Principes et concepts Polytech Lyon 2014 4 LA QUALITE ? 5 Polytech Lyon 2014 La qualité … Tout le monde il: • y est favorable, • croit savoir ce que c'est, • pense qu'il suffit de se laisser aller à ses dispositions naturelles, • pense que les problèmes sont dus à l'autre. Polytech Lyon 2014 6 Vocabulaire – définitions (selon norme

mettre en place un système d'information permanent qui ne répond pas à un objectif spécifique et que l'on nomme intelligence économique. Le vocable utilisé pour qualifier les systèmes d'informations est assez varié : veille technologique, veille stratégique, intelligence économique, ... Ces termes recouvrent des notions différentes mais aux limites très subtiles. Par souci de simplicité, nous parlerons d'intelligence économique ! La plupart des PME n'ont pas encore intégré l'intelligence économique

Introduction Partie 1 - La formation à l’ASIP Santé, outil stratégique ? p.6 1. Présentation de l’ASIP Santé p.6 2. La mise en place et le suivi du plan de formation 2012 à l’ASIP Santé p.10 3. Marché de formation et organismes de formation à l’ASIP Santé p.14 4. Mise en place du DIF à l’ASIP p.16 5. Formation et stratégie p.18 6. Stratégie de l’ASIP Santé, importance et impacts p.21 Partie 2 - La formation (apports théoriques) p.25 1. Qu’est ce que la formation

LA VEILLE STRATEGIQUE Les Yeux et les Oreilles de Votre Entreprise ? E SOMMAIRE SOMMAIRE p.2-3 1 –LES CONCEPTS D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE p.4-6 2 – LA VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13

et Féline, plus riches en équipements, le toit panoramique en verre, l’habitabilité, un éventail plus large de motorisations. Il gagne en largeur et en longueur, il est plus spacieux. La qualité du véhicule est la plus importante des priorités stratégiques. Développement de modèles compétitifs et innovants. Développement durable. Formulation du concept : « rouler suivant l’envie, en coupé ou en cabriolet, par la magie d’un toit rigide rétractable dans le coffre. Peugeot enrichit régulièrement

texte) du journaliste dans l’interview de Pierre Durand (annexe 7) ? Annexes : Annexe 1 : Présentation de l’entreprise Duvauchel sur son site Internet Annexe 2 : Article de presse sur la stratégie menée par l’entreprise Duvauchel Annexe 3 : Évolution des effectifs du groupe Duvauchel Annexe 4 : Interview de César Duvauchel Annexe 5 : Extrait du compte rendu de la réunion du 20 novembre 2006 Annexe 6 : Fiches d’identité des nouveaux propriétaires de l’entreprise Duvauchel Annexe 7 : Interview

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR

------------------------------------------------- Chapitre 1 : Introduction au management Stratégique Le management est progressivement devenu une activité humaine porteuse de nombreux enjeux qui se cristallisent dans un contexte fortement marqué par quatre grandes mutations majeures aujourd’hui : la mondialisation, la financiarisation, l’impact des nouvelles technologies et les transformations du travail. Du point de vue de la situation concurrentielle des organisations, la mondialisation

chances de survie. Par analogie, le terme mimétisme est utilisé en science humaine afin de décrire un comportement « d’imitation volontaire ou inconscient des modèles auxquels on cherche à s’identifier. On peut, de ce fait retenir que le mimétisme stratégique est une tendance des entreprises à adopter les mêmes comportements dans un environnement donné. On est donc tenté de se poser les questions suivantes : Pour sa survie, l’entreprise doit-elle utiliser les méthodes réalisées par ses concurrents?