évolution De La Pensée Stratégique

............................................................. 17 Axe stratégique 1 : Faire de l’exemplarité de l’Etat un levier pour la mise en œuvre du développement durable ........................................................................................................................................................................................................................................... 17 Axe stratégique 2 : Renforcer le cadre institutionnel du développement durable et le

65 LE MANAGER DU TECHNIQUE AU STRATÉGIQUE ? Les SI, une affaire d’hommes et d’organisation Entretien avec Frantz Rowe Propos recueillis par Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants

individuels du personnel. Le contrôle de gestion sociale c’est un pilotage en matière de ressources humaines qui constitue une révolution, non pas dans la nature des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans l’affirmation d’une mission stratégique au service du changement social. Piloter le social, c’est assumer une vision volontariste dans laquelle la fonction sociale n’est pas une activité administrative d’assistance mais est une fonction à part entière, au service des stratégies de l’entreprise

processus nourrissent tous les autres. •Les processus de pilotage Ils représentent l'activité d'élaboration des informations internes permettant le pilotage de l'activité de l'entreprise. On distingue souvent le pilotage opérationnel et le pilotage stratégique. Caractéristiques d'un processus Un processus est caractérisé par 6 paramètres : o Le pilote (celui qui rend compte du fonctionnement du processus), o Les ressources requises (financière, humaine, matérielle...), o Les éléments

avance des hypothèses spécifiques et ne peut être mobilisé que sous certaines conditions. Dans cet article, nous proposons une tentative de systématisation des différents travaux théoriques qui se sont livrés à l'étude de la prise de décisions stratégiques dans un contexte de changement organisationnel. Notre travail s'est bâti, dans un premier temps, sur une typologie présentée par Mintzberg (1990). De l'analyse au conseil La classification de Mintzberg est intéressante à plus d'un titre. Tout d'abord

PORTEFEUILLES D'ACTIVITES (MATRICE A.D. LITTLE) III- ANALYSE EXTERNE A- LES 5 FORCES DE PORTER B- LES CONCURRENTS IV- SWOT V- RECOMMANDATIONS A- POUR LE GROUPE : B- POUR LES DAS : ANNEXES MATRICE AD LITTLE LES 5 FORCES DE PORTER MATRICE DES GROUPES STRATEGIQUES ENTRETIEN AVEC MAXIME HOLDER     REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ET WEBOGRAPHIQUES                 2   3 4 4 5 5 7 7 8 9 10 10 11 12 13 15 16   Présentation  des  boulangeries  PAUL

stratégie de EBay. Leur stratégie a-t-elle changé ces dernières années ? Y a-t-il une prise de risque dans la direction de l’entreprise ? Toutes les opportunités sont-elles étudiées ? Quelles seraient les bonnes décisions à prendre au niveau stratégique pour qu’EBay continue de gagner des parts de marché sans pour autant craindre l’avancée de l’un de ces concurrents. Autant de questions auxquelles nous allons essayer de répondre dans ce dossier. Partie 1 : Présentation de l’entreprise eBay

organisations comme étant les mêmes, donc qu'elles pouvaient être gérées de la même façon, parce que c'est des entreprises, même si elles poursuivent pas les mêmes objectifs. On pouvait se permette de proposer les mêmes solutions aux organisations. On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes et qu'on peut les modifier facilement. Il y aurait donc un modèle universel d'organisation et des réponses universelles aux problèmes rencontrés. Au contraire : une organisation dépend de beaucoup

prêt immobilier par exemple), Par contre, ils montrent également qu'un sentiment d'insatisfaction peut provoquer l'infidélité si l'insatisfaction n'est pas prise en compte par la banque. Toutefois la fidélisation devient une véritable orientation stratégique. La fidélisation a incontestablement pris une nouvelle dimension dans l'organisation globale des banques. Il y a encore quelque années les banques était plutôt orientée produit pour augmenté leurs chiffres d’affaires les banques misait tout sur

1996 (En Français). · « Le monde arabe et les défis des technologies de l’information et de la communication », Ed.Boukili, Kénitra, 1997 (En Arabe). · « La mondialisation: communication-monde, ultra-libéralisme planétaire et pensée unique », Préface du Professeur Riccardo Petrella, Ed.Boukili, Kénitra, 1998 (En Français). · « La mondialisation et les défis de l’information », Préface Mustapha Messnaoui, Série Chiraa, n° 33, Ed. Maghrébines, Casablanca-Tanger, 1998