évolution De La Pensée Stratégique

et reposent sur ce qui a initié le changement. Selon Ansoff dès 1969, la perception des changements en provenance de l’environnement dépend de l’attitude et du comportement du dirigeant. Il distingue trois niveaux de décision dans l’entreprise, stratégique, administratives et opérationnelles. La stratégie est la base de la réussite de l’entreprise. Le dirigeant rencontre des difficultés pour percevoir les changements extérieurs car le process opérationnel retient en priorité son attention. Robert

permet des communications internes efficaces et des décisions adaptées à l’évolution de l’environnement, soit décisive. Un certain état d’esprit, la connaissance de certains outils, est nécessaire pour progresser en organisation. Le cheminement de la pensée et de l’action est semblable, pour des problèmes complexes. On recherche donc, d’une part, quels sont les principaux facteurs d’accroissement de la productivité du travail, et d’autre part, les voies et moyens permettant de satisfaire les aspirations

par type de clientèle. Le grossiste « attrape tout » semble avoir peu d’avenir stratégique. On assiste donc à une différenciation stratégique des entreprises. De même, l’intégration amont-aval ne semble pas une voie prometteuse, qu’il s’agisse d’intégration productioncommerce ou d’intégration commerce de gros-commerce de détail (à l’exception des grandes surfaces et de la restauration concédée). Ce canevas stratégique pourrait cependant être remis en cause par l’apparition de marques commerciales

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou

synthèse des travaux  Revue de littérature …………………………………………………….. 9  Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1 : L’évolution de la conception du contrôle de gestion..16 Paragraphe2 : Mission et rôle du contrôle de gestion………… 18 a- Définition :……………………………………………

grandes puissances économiques, présente une évolution largement façonnée par les réactions en chaine constatées ici et là. Ces réactions sont restées 3 fidèles à l’état d’esprit de départ, celui de l’incapacité à la prévoir et à l’anticiper, et c’est là la première grande défaillance dévoilée par cette crise qui doit interpeller les économistes et les acteurs politiques. Aussi, la succession des réactions produisant des évolutions imprévues, dénote l’absence de stratégie globale

de la gestion active : a) L’approche Top down : L’approche top down est une approche de gestion de portefeuille qui part des données macro-économiques pour en extraire les évolutions sectorielles prévisibles et terminer par les choix des titres des sociétés les mieux armées pour profiter (ou moins souffrir) des évolutions prévues. En clair on part du haut vers le bas. Cette approche de la gestion est par nature réservée à des investisseurs institutionnels qui gèrent de portefeuilles de taille importante

d’abord, le fait que les normes, le cadre réglementaire mais aussi les styles de vie et les habitudes changent tout le temps. De plus, il faut maintenir la compétitivité et s’adapter aux évolutions technologiques. Tout ceci est particulièrement vrai car le bâtiment fait parti des secteurs en perpétuels évolution. La logique entrepreneuriale de l’entreprise Lafarge est principalement basée sur l’ambition d’être le meilleur dans son secteur. Pour cela, la chaine est très axée sur l’innovation, à la

personnel de l’entreprise (plan de recrutement et plan de licenciement entre autre).   1.2 Le cadre de la gestion des ressources humaines Les différents aspects de la gestion des ressources humaines s’inscrivent globalement dans le cadre du plan stratégique de l’entreprise définissant les objectifs et les moyens (notamment humains) qui devront être réalisé pour parvenir à atteindre ces objectifs. Mais en dehors de ce cadre global, la gestion des ressources humaine est rendue plus complexes par les

leur évolution :  L’évolution du management s’est fait en liaison avec l’évolution de la conception de l’homme au travail et des théories des organisations. Le manager doit promouvoir et organiser le changement. Les changements d’aujourd'hui déterminent l'environnement de demain : l'entreprise doit chercher à créer son avenir. Il ne suffit pas d’être efficace et réactif ; il faut être actif, créer sans cesse de nouvelles possibilités de développement pour l'entreprise (aspect stratégique). Les