évolution Des Segments De Marché De L Automobile

Flottesd’entreprise STEVE HIX/SOMOS IMAGES/CORBIS Les véhicules de sociétés sauvent le secteur automobile Alorsquele marchéglobals’est tassé en France en 2011, les ventesaux entreprisesont affichéune progression de 8,4% Philippe Jacqué ’est un taux de croissance qui fait rêver. Alors que le marché automobile s’est tassé en France en 2011 de 2,1 %, le secteur des véhicules professionnels – réunissant les utilitaires et les véhicules personnels de services ou de fonction – a fait beaucoup

logistique dans le secteur automobile » Réalisé par : AKHELKHAL Soufiane Belhaj Soulami Salma EL GUELAI Marieme RATBA Mehdi Assisté par: M. MSSASSI Said Sommaire Introduction 3 Première partie : secteur automobile mondial et marocain 4 I. Panorama sur le secteur automobile mondial : 4 1. La production mondiale des dernières années : 4 2. Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1

l'entreprise en segments (domaine d'activité); Un DAS peut avoir plusieurs objectifs, mais un seul métier ; une seule mission. Quand on change de métier ou mission, on change de DAS. Par exemple pour Orange c'est la téléphonie et l'internet. Une entreprise peu se trouve sur plusieurs DAS. Le DAS se distingue des autres DAS du portefeuille d’activités de l'organisation par une caractérisation : ➢ du type de clients ou de consommateurs et de l'espace géographique ciblés (le marché) ; ➢ du type

devrait permettre de dégager de nouveaux segments d'activités et une politique engageant des moyens financiers, humains et matériels pour plusieurs années. A partir de la matrice d’analyse PEST(EL), il est capital d’identifier les liens et les tendances entre tous les éléments Mercatique Stratégique Politique + juridique Économique Social Technologique Réglementations environnementale et protection Croissance/Cycles économiques - Evolution PNB Répartition des revenus Dépense

* PSA a montré une forte capacité de résistance face à la crise en conservant ses 5% de part de marché mondial en 2008 | * Baisse des ventes de véhicules suite à la crise avec -5,7% de véhicules vendus en 2008 face à 2007; baisse du chiffre d’affaire de 7,4% * PSA est très fortement implantée en Europe où elle fait une large partie de son chiffre d’affaire. Or le marché Européen est un marché arrivé à maturité. | Forces et faiblesses de Peugeot : FORCES | FAIBLESSES | * Peugeot

MARKETING: PLUS QU'UN MARCHE I) QU'EST-CE QUE LE MARKETING ? Le marketing (du mot anglais market ou mercatique selon la traduction donnée par l'Académie Française) fait partie intégrante de la gestion de l'entreprise. Son importance dans la conduite moderne des affaires tient à plusieurs facteurs, parmi lesquels on peut citer : - la relance de la consommation, - la sélectivité de la demande, qui s'oriente vers des produits de plus en plus fiables, - la nécessité pour les entreprises d'accroître

marketing il faut tout d’abord connaître les éléments de base sur lesquels il s’appuie. En effet, le marketing vise à répondre aux besoins du marché et à satisfaire le client. Il est dès lors essentiel d’étudier la notion de demande. Ainsi, pour le responsable marketing,, il est primordial de connaître la demande du bien ou du service qu’il propose au marché . Cette demande exprime à la fois la démarche du consommateur et, elle est aussi , le résultat de l’action de l’offreur. Par ailleurs

Siemens B M W Le futur de ces deux entreprises Siemens B M W CONCLUSION 3 4 4 4 5 5 6 8 8 9 10 2  INTRODUCTION Dans notre monde ou le business et lʼargent priment, il devient de plus en plus important de sʼétendre sur les marchés extérieurs, devenir une entreprise internationale. Alors la stratégie marketing est primordiale. Il faut en effet sʼimprégner des différentes cultures des pays ou lʼentreprise va sʼimplanter. Il faut donc savoir promouvoir, et vendre sa marque

région Asie Pacifique avec des filiales en Australie et au Japon. | |1996 |Les clients peuvent désormais acheter des ordinateurs Dell sur Internet à l'adresse www.dell.com. Dell arrive en force| | |sur le marché des serveurs de réseau. | |1997 |Dell lance ses premières stations de travail. Les ventes sur Internet dépassent les 4 millions $ par jour, contre | |

* L'inutilité * L'impossibilité de prévoir * La rigidité * La crainte des contrôles 3. Les 3 grandes raisons pour son existence * Il permet la prise en compte prioritaire des contraintes de l'environnement et du marché * C'est un instrument de coordination : cohérence entre les objectifs et les programmes d'action, place l'intérêt de l'entreprise au-dessus de tous, * Il apporte une rigueur dans l'organisation et dans la prise de décision. Il est un