évolution Des Théories Organisationnelles

Dossier technologie Informatiser l’organ l’entreprise L’enjeu de l’information • Une finalité : la performance Dans un environnement économique sans cesse en évolution, les entreprises, confrontées à des contraintes de marché toujours plus importantes, doivent pouvoir apporter de nouvelles réponses du type : - une offre plus grande de produits et services, - des délais de plus en plus courts, - des prix plus bas et des quantités livrées plus petites, - des niveaux de qualité et de service supérieurs…

ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice du pouvoir : définitions et champ d’action

organisation peut être une entreprise, une institution politique, mais il est bien évident que l’unité commerciale en est une. L’organisation est un système ouvert sur un environnement qui présente aujourd’hui une complexité de plus en plus grande du aux évolutions des cultures, des technologies d’où la nécessité pour l’organisation de s’adapter, d’anticiper les changements et de spécialiser les contributions de ses collaborateurs. B. Les principaux courants de pensée 1. L’organisation

objectifs précis et mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus. ¬ La pensée stratégique est un processus cognitif qui permet la compréhension de l’environnement de l’entreprise et de ses ressources, un processus organisationnel et social de recherche de l’engagement de tous les membres et un processus politique de distribution de pouvoir au sein de l’entreprise. ¬ Canalisation des efforts de tous les membres de l’entreprise pour établir des objectifs communs et

l’efficacité maximale, cette définition peut paraître maladroite (car elle comprend des mots redondants : efficacité et efficience), mais elle s’impose globalement dans les différents manuels de management. 11. Qu’appelle-t-on Ecole Classique en théorie des organisations ? Vision mécaniste simple (les relations causales entre des paramètres sont mécaniques, autrement dit les mêmes causes produisent « mécaniquement » les mêmes effets). Objectif unique : maximisation du profit Démarche rationnelle

individuellement selon une sensibilité propre. Les compétences collectives dépendent de l’histoire et des relations du groupe. 3) La compétence organisationnelle. Elle définit une performance sur la base de ressources matérielles et immatérielles. La mise en adéquation de ces ressources crée la performance, c’est la théorie des ressources. En complément la théorie des capacités dynamiques propose que l’entreprise possède des routines et des comportements propres, dont l’originalité fait la force potentielle

* L’auteur souhaite remercier le professeur Jean-Louis Le Moigne pour ses précieux commentaires sur une version antérieure de ce texte. 2 « Longtemps, la politique générale s’est considérée comme activité cognitive et organisationnelle de conception, marquant ainsi sa différence avec les activités fonctionnelles et techniques étudiées de façon dominante selon les critères de la méthodologie analytique et de l’épistémologie positiviste. Par un curieux retournement de l’histoire

influencé les stratégies des entreprises. Entre autres, Internet a permis le développement de relations interactives entre firmes et individus, remettant ainsi en cause l’organisation des filières. Après un rappel des différents approches théoriques aux évolutions des chaînes de valeurs et des modèles d’affaires des entreprises, nous retraçons l’évolution d’Apple sur les marchés de l’informatique, de la musique et enfin des télécommunications, et montrons comment son métier initial de développeur de produits

Table des matières LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS B. Catherine I/ LES ORIGINES D'UNE TRADITION ➢ La Doctrine Taylorsienne ➢ La Théorie Weberienne II/ LA NAISSANCE D'UN CONCEPT ➢ Les grandes enquetes ➢ la reflexion manageriale ➢ la therorie sociologiques III/ UN THEME DE LA SOCIOLOGIE ➢ Le Développement de la sociologie ➢ La Sociologie Empirique IV/ LES MODELS D'ORGANISATION ➢ La Décision dans l'Organisation ➢ La structure des organisions ➢ Les Frontières de l'Organisation V/ LE DEVELOPPEMENT D'UN

bureaucratie. C’est pour lui une forme efficiente, idéale, axée sur la rationalité et fondée sur les principes de logique et autorité légitime. • Division précise du travail • Hiérarchie claire • Règles et procédures normalisées • Impersonnalité • Evolution de carrière au mérite Weber estime, ainsi, que les organisations ont un avantage a adopté ce modèle bureaucratique afin d’améliorer leurs résultats. Sa leur permet d’utiliser les différentes ressources avec efficience et traiter avec justice