évolution Des Théories Organisationnelles

premier chapitre, il sera question de traiter les notions de base de la gestion des ressources humaines, de son émergence, son évolution et les activités qu’elle génère. Le deuxième chapitre rassemblera les éléments théoriques actuels concernant la gestion des carrières, à savoir les notions de base relatives à cette activité de la GRH, ses défis individuels et organisationnels, les étapes de sa mise en place, les outils qu’elle propose et les buts qu’elle poursuit. C’est dans le troisième chapitre

prenantes et les contre - pouvoirs L’identification et l’influence des parties prenantes. Définition : Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels. ✓ La classification des parties prenantes. Actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, dirigeants, Etat, banques, société, ONG, associations. - Parties prenantes primaires : Ont une relation contractuelle et formelle avec l’entreprise

politiques de rémunération, le cadre général * Evolution des pratiques de rémunération * Les salariés et les stratégies syndicales * Le temps de travail, entre organisation et condition de travail * L’aménagement et la réduction du temps de travail Les RH, une dimension stratégiques ? La stratégie des RH au sens strict, une vision tronquée de l’économie actuelle ? Evolution de la fonction RH : du « personnel » aux « RH Evolution de la fonction selon la nature des problèmes à résoudre :

essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés : 22 1.3.1. La socialisation des moyens de production : 23 1.3.2. La socialisation de l’exercice du pouvoir : 25  La socialisation de l’information et de la communication : 25  La socialisation du savoir : 27 1.3.3. Les bouleversements organisationnels liés à la socialisation des moyens de production et du pouvoir : 28  La remise en cause des formes organisationnelles centralisées : 28  La remise en cause de la division

tirée de Hawthorne et ses résultats III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines I-La théorie des besoins et des motivations 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs II-Les styles de management 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement 2) Douglas McGregor – Théorie X et Y Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines Conclusion Introduction :

INTRODUCTION GENERALE L’histoire de la comptabilité à travers les siècles témoigne une évolution importante qui est faite au fur et à mesure que les civilisations humaines se sont organisées et développées. La comptabilité est alors une science sociale influencée par les circonstances environnementales (économiques, politiques, sociales et culturelles…) de chaque pays. D’ailleurs, ces circonstances expliquent pourquoi les pratiques comptables diffèrent actuellement entre les pays. L’étude du rôle

Boeck, sur la gestion des performances Introduction Paradoxalement, le concept de performance individuelle au travail est particulièrement étudié dans les travaux de gestion des ressources humaines, de comportement organisationnel et de psychologie organisationnelle/industrielle, sans pour autant être clairement défini, conceptualisé et sans pour autant produire des résultats empiriques exploitables. Ce paradoxe s’explique probablement par la nature des travaux académiques qui ont été conduits

d’une societe nee de la fusion entre les 2 entreprises francaise et americaine . l’annonce du rachat de Lucent par Alcatel avait ete publiee en 2006. La repartition actionnariale etant de 60% pour Alcatel et de 40% pour Lucent. les changements organisationnels sont parfois synonymes d’évolution structurelle et se soldent souvent par un échec. l’exemple de << la fusion Alcatel-Lucent >> est un cas d’ecole en matiere d’erreurs de communication et de management. Commencons d’abord par

Les patrons intérêt à faire produire le plus possible au taux le moins élevé ; les ouvriers bénéficient de l’augmentation quantitative de la production et les consommateurs de la diminution des prix de vente ». 1.1.2. Un modèle rationnel La théorie de Taylor, l’OST (l’Organisation Scientifique du Travail) s’appuie sur quatre principe d’organisation :  Division horizontale du travail  Division verticale du travail  Système du salaire au rendement  Système de contrôle du travail

américaines. Selon lui, la stratégie influence la structure (d’où l’adage « la structure suit la stratégie ») et le succès de la stratégie dépend du choix adéquat de la structure. Les changements de stratégies décidées par les entreprises en réponse aux évolutions de leur environnement nécessitent une modification des dispositifs de répartition, de coordination et de contrôle du travail, c’est-à-dire de la structure elle-même. Ainsi, l’entreprise spécialisée choisit une structure fonctionnelle (forme U),