évolution Des Ventes Nike

SOMMAIRE Introduction 3 I Les GSS de sport 4 1.1) Présentation 4 1.1.1) Définition des GSS en générale 4 1.1.2) Définition des GSS de sport 4 1.2) Les GSS de sport 5 1.2.1) le rôle des GSS de sport 5 1.2.2) Ses évolutions et son développement 5 II Décathlon 6 2.1 Présentation 6 2.1.1 Historique 6 2.1.2 Le magasin décathlon 7 2.1.3 L’évolution 7 2.2 Ses stratégies 8 2.2.1 Implantation 8 2.2.2 Diversification des produits et des marques 8 2.2.3 Les services associés et

Les différentes formes de communication 26 3.1.1 La communication media 26 3.1.2 La communication hors media 29 3.2 Illustrations par les exemples de Mc Donald’s et Nike 30 3.2.1 Les différents objectifs institutionnels dans les pubs Mc Donald’s : 30 3.2.2. Les différents objectifs institutionnels dans la pub Nike : 31 3.3 Quelques exemples de communication utilisant le mécénat 31 CONCLUSION 33 BIBLIOGRAPHIE 34 INTRODUCTION Pour mieux s’implanter dans son environnement

systématiquement ces divers consommateurs, de manière universelle, ou au contraire, doit-on la considérer comme un élément permettant d’affiner le ciblage d’un groupe de consommateurs particuliers, dans l’optique d’une incontournable segmentation ? 1.1. Evolution des stars et célébrités dans la publicité 1.1.1. Du star-système à la célébrité d’aujourd’hui La notion de star existe réellement depuis l’essor du cinéma dans les années 1910. La plus célèbre actrice de l’époque était Sarah Bernhardt, et

Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

La mercatique repose donc sur une analyse de marché qui permet de mieux cibler les besoins des consommateurs, et un processus de production pour répondre à ces besoins, tout en s’appuyant sur un ensemble de politiques permettant de développer les ventes de l’entreprise. En définitive, la démarche mercatique est une démarche d’organisation de l’entreprise qui lui permet de s’orienter par la suite vers la communication sportive souhaitée. Mais avant même de faire un choix stratégique sur sa communication

économie de la demande. La fin des Trente Glorieuses coïncide avec la saturation des marchés de 1er équipement, l’exacerbation de la concurrence, priorité à la vente (un bon produit se vend toujours). Le marketing s’est développé à partir de cette évolution, le consommateur devenant le centre de la réflexion commerciale. 2. .Le marketing : généralités : 2.1 Le concept marketing a évolué au cours du temps. |Conception traditionnelle |Conception moderne

succursales ou franchise, réalisant ainsi une intégration verticale « aval ». Avantage n°1 Cela leur permet de conserver leur différenciation face aux réseaux de commerce spécialisés qui concurrencent fortement les marques producteurs avec les MDD. Nike était précurseur : c’est un producteur qui a délaissé progressivement la fabrication pour ne se consacrer qu’à la conception, la publicisation & la distribution des produits. Avantage n°2 Disposer d’une intégration aval renforce le poids dans

roller. (page 11) 2) La concurrence monte en puissance. (page 12) 3) Les acteurs du développement de la pratique et de l’image du roller. (page 12) IV) L’évolution du marché depuis les années 80 et ses perspectives. (page 13) 1) Une évolution en deux périodes : croissance puis nette stagnation. (page 13) 2) Le roller plus qu’un simple sport, un style de vie. (page 16) 3) Quelques pistes pour faire repartir le marché. (page 16) Conclusion Contacts utiles Sources Annexe

générales A- Le Bilan de l’activité D’après les informations du tableau ci-dessous, on peut noter que l’actif du bilan a augmenté de 18.67 %, que les ventes ont progressé de 10,33 % de plus qu’en 2011. Le résultat de ZARA est de 44 920 239 €. Elle a réalisé des bénéfices au 31/12/2012. | N (31/01/2012) | N-1 (31/01/2011) | ÉVOLUTION (%) | TOTAL DU BILAN (ACTIF TOTAL) | 470 272 420 € | 396 286 912 € | 18,67 % | CHIFFRE D’AFFAIRES(CA) NET | 740 970 250 € | 671 598 352 € | 10,33 % |

nouveau produit. - Le 2ème moment est celui qui correspond à l'établissement des plans et budgets annuels de l'entreprise. Il est souhaitable d'évaluer et d'analyser les résultats des stratégies de marketing antérieures, de prendre en compte les évolutions du marché et donc, de les adapter au nouveau contexte. - Le 3ème moment, en cours d'année, si des événements imprévus se produisent (apparition d'un nouveau concurrent) ou si les résultats de la stratégie en cours ne correspondent pas aux objectifs