évolution Des Ventes Nike

l’entreprise. ⇨ La typologie EPRG (Perlmutter, 1969). Le modèle EPRG permet de distinguer 4 orientations dans le processus d’internationalisation des entreprises. - L’Ethnocentrisme : Conception du management centrée sur le marché domestique. Peu de ventes à l’étranger. Pas de démarché spécifique. Entreprise nationale. - Le Polycentrisme : L’entreprise accorde une attention particulière aux marchés étrangers. Mise en place de filiales. Entreprise internationale. - Le Régiocentrisme : Management orienté

prioritairement à Apollon (Couroï) et à Artémis (Coraï) ; les Coraï athéniennes étant bien sûr dédiées à Athéna … C – L’EVOLUTION DES COUROÏ ET DES CORAÏ (580-480) Ces 2 types dominants de la statuaire en ronde-bosse se différencient chronologiquement (évolution vers plus de réalisme) et régionalement. 1) La tradition ionienne (souplesse, sinuosité de la silhouette, rondeur des formes, gestes gracieux, sourire) et celle du Péloponnèse (corps vigoureux et musclés des statuettes spartiates en bronze) seront

est née. La guerre de 1870 engendre de grosses mutations économiques, la production augmente. La publicité soutient alors cette nouvelle production. Cette augmentation fait apparaitre les grands magasins et on voit petit à petit les catalogues de ventes naitre. Plus tard la libération de la presse, permet d’augmenter le nombre de publicité dans les journaux. En 1896 plus de 37% des recettes du figaro sont dues à la publicité. Les logos de marques aux emballages apparaissent petits à petits puis

sorties de caisse, etc. 1-3) les produit de dépannage, enfin sont achetés lorsque le besoin s’en fait sentir :un parapluie lorsqu’il pleut, un magazine lorsque l’on doit attendre son train.les fabricants de tels produits multiplient les points d e ventes afin de bénéficier de l’achat dès que le consommateur se manifeste. 2-les produits d’achat réfléchi Il s’agit de biens de consommation que le client compare généralement sur certains critères tels que l’aspect, la praticité, la qualité le prix

d'éléments essenlrb/s et caradéistiques d'une matque, dun d6ss,h ou modèle. Hle vise à uéet une confusion dans t'espit du consommateur. nrorcE L'rNrRoDUcnoN Ï\ \Stt I - sujer de r'étude ^e $\ | en "t"s "ontrefaits : un fléau en pleine évolution 8*J ,*g I \ \ Annonce du ptan Nous verons combien de secteurs sont clncernés, puis quelles sont lês incidenêès néfastes liéés au pillage du | Lsavoir-faire national, et, enfin, comment lufter conlre la contrefaçon. "".0*"ll3IflL"jlTl3,

.......................page 5 a) L’identité visuelle dans l’histoire b) L’identité visuelle aujourd’hui c) L’image d) Le rôle de l’image II- L’identité visuelle au cœur des sociétés……………………………………………….……....page 8 a) Le logo b) Etude de logos c) Evolution des logos avec le temps III- Etude du rôle de l’identité visuelle……………………………………………………..........page 14 1.Etude du cas : Coca-Cola……………………………………………………………..…...page 14 a) Historique b) La communication de la société c) Conclusion sur l’analyse Coca-cola

commercial. Il s’agit d’amener les différents publics à associer l’entreprise à des valeurs positives. |Objectif de la communication institutionnelle |Cible | |Favoriser les ventes par une meilleure image |Clients, prospects potentiels | |Convaincre et rassurer ses partenaires |Distributeurs, Fournisseurs | |Favoriser

6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie pub en France = Lagardère Cross-Médias = acheter plusieurs espaces pubs au sein d’une même régie pub pour obtenir une réduction. (Genre dans magazines, radio, internet…) Push & Pull = comment mettre en avant les produits

l’entreprise : 5 - La diversification de la gamme : 5 Politique générale 6 - Les valeurs initiales « Culture-Quiksilver, Culture Surf » 6 - La première communication : son logo … 6 La forme 7 Les couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude concurrentielle  14 - Le marché

Tunisienne de Golf (FTG) : 6 3. Les Fédérations Ecossaises de Golf : 7 B- Royal et Ancien 8 II- L'OFFRE 10 A- Structure 10 1. Les parcours 10 B- L'équipement 16 1. Les clubs de golfs 16 2. Les balles de golfs et leur évolution 19 3. Le « golfwear » et les nouvelles tendances golfiques 20 4. La nouvelle tribu des urbans golfeurs et leur style vestimentaire 23 III- LA DEMANDE 26 A. La demande de pratique 26 1. La demande de golf en France: 26 2