évolution Des Ventes Nike

place au niveau international, juste derrière Nike mais en France sur le marché des textiles, Adidas est à la première place. Adidas n’est pas le seul groupe présent sur le marché des articles de sport. En effet c’est un domaine très concurrentiel. Le principal concurrent du groupe Adidas est le groupe Nike. En effet même si Adidas a la plus grosse part de marché pour les articles de sport en France en 2005 c’est à dire 10,2%, Nike arrive deuxième avec 8,6%. D’autres groupes sont

| L ORGANISATION DE LA VEILLE TECHNOLOGIQUE | |ET CONCURRENTIELLE DU GROUPE NIKE REPOSE | |SUR SA PARFAITE ET TOTALE MAITRISE DU COUPLE | |STRATEGIE / STRUCTURE

| | |-Site internet très soigné |-Difficulté de s’imposer face à son grand concurrent | | |-Beaucoup de brevets déposés pour de nouvelles |Nike | | |matières… | | | |-Améliore ses produits

profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement. 1998 : Adidas est introduite en Bourse. 2005 : Achat de Reebok Aujourd’hui, Adidas vaut près de 10 milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne

marché en termes de ventes, et leur stratégie est double. Premièrement, il continue de renforcer sa position sur les principaux marchés d'Europe occidentale et il s'efforce de développer sa marque à l'aide de grands partenaires. Deuxièmement, il s'investit dans les nouveaux marchés de la région à forte croissance comme l'Europe orientale, le Moyen-Orient et l'Afrique. En Amérique du Nord, il estime avoir un bon potentiel. En tant que Groupe, il est numéro deux en terme de ventes. Par conséquent, l'objectif

Aussi, il faut savoir que les femmes préfèrent pratiquer un sport qui leur permet d’entretenir leur corps et de se maintenir en forme, ce qui est différent chez les hommes qui considèrent le sport comme une compétition. * Enfin, on assiste à une évolution des habitudes de consommation, dans le sens où les Français dépensent de plus en plus dans l’achat d’articles de sport. Ecologique:/ Technologique : La technologie a apporté une renaissance à certaines activités sportives qui voient leurs produits

Sommaire Introduction 2 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 3 1)Identité de l’entreprise : légale et économique 3 2)identité visuelle 5 a) l’histoire du logo 5 b) charte Nike 5 3) identité Culturelle 6 a) origine du nom 6 b) valeurs 6 4) identité physique 6 a) implantation 6 5) Quelle est l’image voulue par l’entreprise 7 6) Quelle est la réputation de cette entreprise 7 Partie 2 :

c'est une marque de chaussure, espagnole, incontournable et connues de tous. Au départ, camper décide de se lancer sur le marché national, profitant d'une évolution des moeurs, et ensuite, grâce aux résultats obtenus, elle décide de s'implanter en Europe. Par la suite, pour concurrencer les plus grandes marques mondiales, telles que Reebook, nike et encore d'autres, Camper élargit son champ d'action sur le plan international. Ainsi, Camper est passé par plusieurs stratégies: tout d'abord

et 2005. Menaces : Une forte concurrence, notamment Nike et Adidas, qui pénalise Puma dans la Recherche et Développement de nouvelles lignes de chaussures. Depuis trois ans Puma est à -29% au cours de la bourse alors que Nike est à +24% cela entraine un recul constant de ses ventes ( -5% l'an passé ), à cause du changement de la mode. Un nouveau concurrent est apparut vers 2006 ; Converse , le marché de ma chaussure est en évolution. b- Analyse interne de l'entreprise Puma : Forces

(chaussures, vêtements, accessoires). Marché en croissance constante, +4% depuis 2009 et +5% en 2026Marché très concurrentiel avec des acteurs hyper spécialisés ou généraux (Nike Adidas Puma, mizuno salomon) Faible pouvoir d’achat actuel des Français , dû à la hausse des prix de l’énergie. SocioculturelPrise de conscience croissante de l'importance