évolution Grh Au Maroc

........................ 68 1. L’organisation de la RH................................................................................................................. 68 2. Evolution de l’effectif global ......................................................................................................... 69 3. Evolution de la structure des effectifs par catégories socio-professionnelles ................................ 70 4. Niveau de formation du personnel .................................

matière d’audit social au Maroc qui, nous espérons, pourra concourir à apporter une base de réflexion auprès de la profession. L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau pour l’expert comptable, Aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit 3 PLAN GENERAL A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de

méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit PLAN GENERAL A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de l’audit social La profession des experts comptables et l’audit social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction

millions de clients, entreprises et particuliers. Par ailleurs, le groupe intervient dans un environnement toujours plus concurrentiel : depuis 2011, 100% de son chiffre d’affaires est réalisé sur des marchés ouverts à la concurrence. Cela impose une évolution stratégique particulière de la part de ses dirigeants : le groupe s’est engagé depuis quelques temps dans une modernisation accélérée, tant sur ces marchés en concurrence que dans l’exercice de ses missions de service public. Nous avons choisi

La pratique du calcul et contrôle des coûts dans une entreprise ; cas Lesaffre Maroc Introduction Chapitre I : Qu’est ce que l’analyse des coûts Section I : objectifs d’un système d’analyse des coûts 1  : l’aide au système de gestion 1-1 : l’analyse des coûts pour la prévision 1-2 : l’analyse des coûts pour le contrôle 1 : l’analyse des coûts pour la prise de décision 2-3 2-1 : contexte de prise de décision I. Optique prévisionnelle II. Influence du temps

élèves de découvrir un secteur d’activité publique ainsi que les nouveaux enjeux de l’action publique. Le CSPA et le CIC 2008 : une évolution dans la continuité Période transitoire vers un poste de haut encadrement de la fonction publique, le CSPA, d’une durée de 7 mois, a permis aux 31 élèves nommés administrateurs au tour extérieur de s’adapter aux évolutions de leur métier tout en s’ouvrant à l’international grâce aux 29 élèves étrangers issus de 25 pays qui ont fait leur scolarité avec eux

demande faible * Rhapsody : 1,5 millions de titres 55 000 titres dans un hypermarché 40% du CA réalisé sur la longue traîne * Netflix : 55 000 titres de DVD 3 000 DVD dans un magasin de location 21% du CA réalisé sur la longue traîne Evolution vers une vente en streaming plus forfait illimité Les raisons de la longue traîne * Démocratisation de la production : de plus en plus d’acteurs peuvent produire avec l’air de la dématérialisation et le numérique (youtube) * Une offre

stratégique b- Mesure de la performance : Présentation du tableau de bord Conception et nouveaux tableaux de bords Indicateurs de performance Partie 2 : Résultats de l’étude de l’application du contrôle de gestion et de pilotage de la performance au Maroc (Entreprises industrielles) A. Rapport qualitatives B. Rapport quantitatives C. Synthèses et recommandations Conclusion Listes des Annexes Annexe 1 : Guide d’entretien Annexe2 : Questionnaire sur les systèmes de pilotage des performances Bibliographie

marché. La première étape de cette étude de marché a consisté à collecter l’ensemble des données disponibles concernant les sociétés qui pouvaient, de près ou de loin, proposer des services similaires. Toutefois il est à noter qu’il n’existe pas au Maroc, une société d’aide à la personne proposant de tels services. La seconde étape de cette étude fut l’élaboration du questionnaire comprenant l’ensemble des questions que nous désirons poser à diverses personnes afin de pouvoir adapter nos services

futurs utilisateurs. L’implication de la ligne managériale est un aspect fondamental pour la réussite du projet. Plusieurs groupes de pilotage seront créés afin de représenter les différents départements du service RH. Le groupe de pilotage suit les évolutions du système. Il est informé des résultats de l’évaluation continue mise en place et décide des actions correctives nécessaires à l’atteinte des objectifs. L’animateur portera son attention sur le rôle de relais que jouent ses membres. Si le relais