évolution Grh Au Maroc

industrielles des firmes indique que la performance a changé de nature depuis la rupture avec le modèle taylorien. Longtemps réduite à sa seule dimension financière, la performance organisationnelle doit aujourd’hui être entendue dans un sens large. Cette évolution des organisations met en relief le besoin d’adaptation des systèmes de mesure de la performance pour mieux piloter les entreprises. En effet, le contexte exigeant auquel font face les gestionnaires les oblige à une gestion plus rigoureuse orientée

31 OCTOBRE 2011 EST COMPOSE DE 13 ADMINISTRATEURS DONT 7 SONT INDEPENDANTS (*) ET DE 2 CENSEURS : HENRI GISCARD D’ESTAING Président-Directeur Général - Club Méditerranée ANASS HOUIR ALAMI Directeur Général - Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc ISABELLE SEILLIER (*) Président - J.P. Morgan France Directeur des activités de banque d’investissement France et Afrique du Nord SAUD AL SULAIMAN (*) Associé et Directeur Général - Rolaco Trading ANNE-CLAIRE TAITTINGER (*) Senior advisor

directeur de projet (systèmes, réseaux, production…) consultant ERP et progiciels (fonctionnel ou technique, SAP, Oracle, Microsoft…) sont quelques-uns des profils recherchés. Stagiaire dans l’entreprise, vous découvrez l’étendue de ses métiers, son évolution et souhaitez informer les étudiants de la promotion suivante sur les opportunités de stage et d’emplois potentiels offertes par l’entreprise. Vos missions vous conduiront tout d'abord à appréhender la place de votre organisation au sein du secteur

qui remontent au top management pour traduire la mission et la vision de l’entreprise en un ensemble d’objectifs et d’indicateurs multidimensionnels pour le pilotage de la performance, et d’autre part, la mise à la disposition des managers de Metro Maroc d’un tableau de bord prospectif permettant le suivi des performances des différentes activités : Finance, clientèle, processus et ressources humaines. La démarche que nous présenterons s'appuie sur la méthode du tableau de bord prospectif ou balanced

tant que structure. Il est donc utile de rappeler que le programme de management du concerne très généralement toutes les formes d’organisation c’est l’objet d’étude de notre second chapitre. II. chapitre : l’organisation :histoire et son évolution Ce chapitre a pour but de présenter les théories et les approches permettant de comprendre les phénomènes organisationnels. De prime abord l’organisation entendue au sens d’unité ou de centre de décision et non au sens abstrait de caractérisation

du management……………………………………………9 D. Les modes du management…………………………………………...13 II. Chapitre : l’organisation : histoire et évolution…………………………….17 A. Définition…………………………………………….……………………………17 B. Histoire de son évolution……………..……………………………………….18 C. Les composantes fondamentales de l’organisation……………………..31 D. Les évolutions actuelles de l’organisation…….....................................33 III. Chapitre : les nouvelles pratiques du management des

Dans les pays en voie de développement comme l’Afrique, l'urbanisation est flagrante : le développement des villes se fait aux dépends de la vie rurale, c’est pourquoi Mac Donald’s, depuis quelques années tente de conquérir ces pays comme pour le Maroc, l’Algérie ou encore l’Egypte. ⇨ Facteurs démographiques Développement d’une classe moyenne : La ou plutôt les classes moyennes forment un ensemble hétérogène de populations, appelé classe sociale et définies en partie par leur niveau de vie

lancement d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear 2003 : lancement de ZARA Home Depuis 2004 : le groupe s est encore mondialisé, et est présent dans les 5 continents, l'Amérique, l'Asie et l'Afrique (au Maroc, Tunisie), l'Europe et l Amérique, soit 78 pays en 2011. Problématique : ZARA connait depuis sa création un véritable succès story copiant les modèles des grandes marques de mode, et propose un prêt-à-porter aux prix très accessibles, sans cesse

aucune d’elles. En outre, avoir une note haute dans une dimension peut être nuisible aux autres domaines et à certains types de travail. 3-Rôle des relations interpersonnelles : Les individus sont au cœur des imbrications de système et de leur évolution, ce sont eux qui les construisent, même si souvent ils se trouvent piégés par eux. La dynamique systémique se nourrit des ressources de chacun, mais prend corps grâce à la relation entre les individus. Dans les sociétés post-industrielles, l’individu

se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été les premières à ouvrir des filières préparant au BTS aujourd'hui 38 centres, dont 29 lycées et 5 centres privés, abritent ce type de formation. Le nombre d’étudiants, inscrits dans les différentes filières, est passé d'environ 400 en 93-94 à 2758 à la rentrée scolaire 2009-2010. Certes, la trajectoire retraçant l'évolution de BTS au Maroc rappelée ci-dessus, est la plus convenable à l'implantation