évolution Marché Fitness

premier terme encourage la vitesse pure, le second la direction en ligne droite et le troisième l’éloignement des murs. La fitness de l’individu pour une évaluation est la moyenne du calcul de la fitness à chaque pas de temps. On considère que si le robot heurte un mur il reste immobilisé jusqu’à la fin de sa période d’évaluation (la pénalisation est implicite, donc). Cette fitness servira ensuite à sélectionner (ou non) le génotype de l’individu, comme c’est l’usage dans tout algorithme évolutionnaire

emplacement et stratégie |             NOTRE PRODUIT ET SON MARCHÉ I/                Cible et positionnement Notre cible est constituée par les cadres supérieurs qui sont une cible tout indiquée pour un centre de bien-être. Ils ont en effet à supporter une pression psychologique forte dans le cadre de leur travail et, de par leur mode d’alimentation (repas pris rapidement, nombreux repas au restaurant…etc), ils ont souvent besoin de faire du sport pour entretenir leur forme physique. Se détendre

Remerciement 3 2. Introduction 4 3. Partie 1 : présentation de l’entreprise et mon rôle 5 3.1 Présentation de l’entreprise DECATHLON 5 3.2 DECATHLON Châtellerault et l’univers cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin 7 b. Présentation du rayon cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE I.1 Analyse du marché local Offre : Salle de remise en forme où les clients cherchent a pratiquer des activités physiques régulière Produits divers pour différentes activités (Cardio, fitness, musculation assisté, musculation libre, piscine, sauna, jacuzzi, hammam, cours collectifs, suivi des coachs, garderie pour les enfants) Des produits neufs, en bon état Demande : Les consommateurs sont satisfais de la gamme de produits et la nouveauté

Equipementiers Sportifs dans le Secteur de l’OUTDOOR Réalisé par : Introduction : Deux catégories divisent actuellement le marché du sport : Le marché des Sport de stade et fitness et le marché de l’OUTDOOR étudié dans ce document. Le marché de l’OUTDOOR comprend aussi bien les vêtements que les équipements ou les chaussures. Le marché de l’OUTDOOR est un marché en pleine expansion, notamment grâce à l’augmentation du nombre des personnes pratiquant du sport à l’extérieur (augmentation du

Paris, le 02 juin 2014 COMMUNIQUÉ DE LA FPS Le marché du sport résiste à la crise En 2013, les ventes d’articles de sport et de services associés ont connu une croissance autour de +1,3% qui porte le chiffre d’affaires du secteur à 9,7 milliards d’€1. Malgré une conjoncture difficile, l’année 2013 confirme la bonne santé du secteur sport, qui après des exercices 2011 et 2012 particulièrement réussis (+2 et +3%), connaît une troisième année de croissance, quoique que plus modeste (+1,3). Ce bilan

Etude de marché Introduction L'analyse du marché porte sur les articles de sports. En 2012 les ventes d'articles de sport et de services associés ont connu une croissance autour de +3% qui porte le chiffre d'affaires du secteur a 9,6 milliards d'euros. Cette bonne performance tient d'avantage à l'usage sportif qu'a l'usage loisir et mode de l'équipement de la personne. I.Etude de la demande A. Analyse quantitative de la demande Chaque année, en France, les ménages consacrent près

|- Faire mieux connaître Madagascar pour inciter les investisseurs. | | |- Enlever tout ce qui peut gêner l’entrée sur le marché. | | |-L’EBDM* commence à améliorer la gestion de recettes. | |- Offrir du travail pour tout le monde. |- Inciter les personnes

Université de Poitiers, France Faculté des sciences du sport MASTER 1 MANAGEMENT DU SPORT MEMOIRE La fidélisation de la clientèle dans les clubs de fitness Eddy PIRONNET Référent universitaire : Madame Emilie GIRET Garden Blues 23 rue de Pouzioux, 86000 Poitiers Géraldine BONNIN Remerciements Je remercie Emilie GIRET, la responsable de mon suivi universitaire pour avoir participé à l’élaboration de mon mémoire professionnel. Je remercie ma tutrice de stage, Géraldine BONNIN

Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi