évolution Marché Fitness

Rapport de stage Fitness/Bien-être/Spa Du 14/06/2011 au 25/06/2011 Entreprise d'accueil : Revital Tuteur professionnel: Michel Berthault Sommaire I. Les remercîments II. L'introduction III. Ma structure d’accueil  1) Revital a) Description de la structure b) La structure c) Les activités de la structure d) Organigramme de la structure e) Etude du marché 2) Spa tech : a) Desciption de la structure c) Les activités

personnel 1- le bilan personnel 2- L’analyse des contraintes du projet 3- La cohérence homme/projet III- Etude commerciale A- Théorie 1- Bien connaître son marché 2- Définir une stratégie commerciale B- Cas pratique 1- Choix du lieu et de l’implantation 2- Méthodologie 3- Analyse du marché et de la concurrence 4- Etude quantitative 5- Stratégie marketing 6- Chiffre d’affaires prévisionnel IV- Les prévisions financières A- Théorie

Chiffres clés : Décathlon Aurillac à une superficie totale de 3000m² : intérieur : 2547 m² de vente, 20m² de surface d’accueil, 73 m² de réserve. Le parking du magasin est de 1200m². Univers Chiffres d’affaires en 2013 Chiffres d’affaires en 2014 Évolution du CA du magasin 2013/2014 Part de CA de chaque univers en 2014 Eau et Montagne 2 551 067 2 547 313 -0,15% 35,38% Forme et running 1 716 254 1 877 234 + 9,38% 26,07% Nature et sports collectifs 1 473 239 1 563 339 + 6,12% 21,71% Cycle et santé découverte

I N E T R I M E S T R I E L D E P L A N E T F I T N E S S Record battu ! SUPERSONIC… lance la « visite solutions » ! - p3 Road Show Fitness : 8 étapes en France… - p 5 POMPADOUR 2009 ! Tous les chorégraphes les Mills présents ! - p4 OCTOBRE - DECEMBRE 2008 / N° 33 www.lesmills.com EDITO Groupe PLANET FITNESS, 12 av. des belges, 13100 Aix en Provence Tél. 04 42 91 02 80 Fax. 04 42 91 02 81 E-mail: contact@planet-fitness.fr Internet: www.planet-fitness.fr Cher(e)s

seulement 2 entreprises sont au coude à coude sur le marché des céréales au petit-déjeuner. C’est une véritable situation d’oligopole que nous avons là… Avec des chiffres d’affaires respectifs de 329 000 000€ et 103 400 000€ pour Kellogg’s et Nestlé, on devine bien que Kellogg’s a une longueur d’avance par rapport à Nestlé en matière de céréales. Pourtant, il est certain que ces deux entreprises sont des oligopoles : Kellogg’s détient 44,8% des Parts de Marché et Nestlé 25,2%. Nestlé n’est donc plus si loin

Aquagym: 10 Gym suédoise: 11 Fitness: 11 horaires 11 COIFFEUR / NAIL BAR 12 RESTAURANT 16 Cible/Implantation/Zone de chalandise 18 L’étude de marché 20 Etude documentaire 20 Marché de la beauté et du bien-être ! 20 Le marché 2013 en France! 20 Le marché en chiffres 21 Beauté et Bien –être 21 La Beauté et le Bien –être attire de plus en plus de seniors 22 Un paysage concurrentiel profondément diversifié pour répondre!
aux exigences croissantes des clients 22 Evolution de la clientèle des instituts

LA MARCHE DES CÉRÉALES (2009) SEGEMENTATION Sommaire INTRODUCTION 1. Étude chiffrée 2. Analyse des données 3. PANORAMA DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DES CÉRÉALES 3.1. LES GROUPES PRÉSENTS SUR LE MARCHÉ DES CÉRÉALES 4. Détermination des critères de segmentation 5. Détails de la segmentation de l’offre 5.1 Le poids des segments 5.2 La place des marques sur le marché 6. Segmentation de la demande 6.1 LA SEGMENTATION PAR LE

l’entreprise était implantée dans plusieurs grandes villes du territoire français. Cependant, afin de concentrer ses ressources humaines et financières le groupe s’est recentré sur la région parisienne qui représente un marché à fort potentiel. De nos jours, le Club Med Gym est le leader du fitness sur Paris et sa région et offre à ses 74 000 adhérents plus de50 activités dans 22 clubs et 10 piscines. Cependant, malgré un chiffre d’affaire en augmentation entre 2007 et 2008 de 8,1%, on observe une stagnation

de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés 1) Les magasins appartenant à un réseau succursaliste ou spécialiste intégré 2) Les magasins adhérents à un réseau de

Intersport - Magasin de Mériadeck Introduction Les entreprises sur le marché du sport développent aujourd’hui de plus en plus de techniques pour attirer le chaland. Le sport se démocratise et touche toutes les classes de la population, les hommes comme les femmes et d’une tranche d’âge de plus en plus étirée. En effet, les personnes du troisième âge se mettent également au sport. Le dicton : « Bien dans son corps, bien dans sa tête » n’a jamais