évolution Positionnement Professionnel

une réflexion sur les objectifs, le déroulement et les acquis de ce stage.  Évaluer vos capacités d’analyse et de synthèse, ainsi que la capacité à prendre du recul.  Mesurer vos capacités de rédaction : précision du vocabulaire (technique et professionnel), qualité de l’expression et clarté de la présentation. En aucun cas, le rapport de stage ne sera une compilation des travaux effectués durant votre stage. Certains de ces travaux peuvent en revanche figurer en annexe. PRESENTATION DU RAPPORT

approfondie de l’entreprise avec à l’appui l’utilisation de l’analyse SWOT* et de la chaîne de valeur de Michael PORTER, -L’analyse de la demande et de l’offre tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau de la concurrence se qui mènera à l’étude du -Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence, -Puis, à l’identification des stratégies adoptées par l’agence. Ces différentes étapes permettent de découvrir l’environnement marketing de la société et de répondre à de multiples questions.

Les choix stratégiques: Le positionnement Objectifs : connaitre les stratégies possibles en matière de positionnement telles qu’elles ont été  modélisées par les économistes. 1 Le positionnement Maintenant que nous avons défini le principe du positionnement quelles sont les stratégies possibles ? 2 Le positionnement Les stratégies possibles - 1ère partie Selon l’avantage concurrentiel , les 3 stratégies de Porter → réduction des coûts / différenciation / focalisation quelle type

Baccalauréat Professionnel Commerce Action de promotion-animation Titre de votre action Unité commerciale (précisez où) Table des matières 1. Positionnement de l’entreprise 4 I - Présentation du point de vente 4 II - L’environnement du point de vente 4 III - Le positionnement du point de vente et de son principal concurrent 5 IV – Bilan 5 2 Dossier mercatique 6 I Approche technique de la ligne de produit 6 II Approche commerciale 7 a) Positionnement de la ligne de

territoire déterminé. On distingue : Le marché principal. Le marche environnant. Le marché générique. Le marché support. 2/ L'ANALYSE DU MARCHE : CA / unités vendues / écoulement / rotation des stocks, à surveiller sur plusieurs critères (évolution, saisonnalité, distribution ou système d'achat, les acteurs, les caractéristiques et le cycle de vie des produits). On analyse: - le marché potentiel (taille, développement, perméabilité) - la demande (pyramide de Maslow, analyse SONCAS,

éléments fondamentaux d’une situation professionnelle : - l’intitulé du poste ; - l’identité du titulaire ; - la situation du poste dans l’organisation ; - la finalité du poste ; - le contexte ; - les missions ; - les activités ; - les compétences requises. • La fiche de poste est un cadre de référence commun : à partir duquel sont formalisés : - la définition d’objectifs professionnels ; - le bilan d’activité. La

(particuliers et professionnels) de moyenne et haute gamme sociale. Principaux concurrents : nous avons constatés qu’il n ya pas de concurrence direct cependant on se retrouve face à une autre concurrence de type indirect(les restaurants et hôtels de la région). -Stratégie commerciale   Segments ciblés : En se basant sur les caractéristiques du marché et du service, nous avons choisit comme cible: les touristes locales et étrangers ainsi que tout âges et sexes confondus. Positionnement : Notre service

parapharmacies seules et en hypermarchés - De plus en plus de médicaments sont non remboursés, en libre service Synthèse PESTEL : évolution des valeurs vers la santé par l’alimentation et les produits naturels, pression de l’Etat sur la prévention de la santé auprès des consommateurs et des métiers médicaux, ainsi que sur la protection de l’environnement, évolution forte des technologies de l’information et de la communication. II. Analyse micro-environnementale selon les 5 forces de

complète. Elle permettra au porteur d’évaluer le potentiel du marché afin de valider la viabilité de son projet puis d’adopter un positionnement concurrentiel pertinent. Au delà de la maitrise de l’environnement commercial et concurrentiel, l’étude de marché vise à répondre aux principales questions suivantes : existe-t-il un réel marché ? Quels sont son évolution et son potentiel ? Comment évaluer le futur chiffre d’affaires de l’entreprise? Qui sont les concurrents directs et indirects ? Comment

et l’imaginaire linguistique3, la cohérence de la figure d’émetteur). Les évolutions des formes de tangibilité des échanges (en lien avec ce qui est communément nommé « dématérialisation de la relation ») interrogent la nature même des interactions. En effet, le phénomène du multi-canal – et les évolutions qu’il implique pour les supports de communication – génère une multiplicité des prises de parole et une évolution de la dynamique des échanges, la communication d’entreprise continuant de