évolution Positionnement Professionnel

Pierre Lubin  apple sommaire introduction 1. Pisser à Les produits à Positionnement à Stratégie marchandisage (mix) 2. MARCHE à Marché de certificat à Vagabonder adressable à Segmentation 3. CONCURRENCE à Chanteur à Part de porter ses pas et évolutions à Étendue de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Élévation militaire : SAV Ÿ Positionnement concurrence : Sony VAIO à Matrice conclusion 2 introduction

du CIO 1 Le contexte de réalisation de la situation professionnelle Description du cadre (l'organisation, le service) ; Description des tâches demandées, les résultats attendus Je suis en période de stage, au CIO : Centre d'Information et d'Orientation. Cette administration se situe à Orthez près du centre ville, ses activités principales sont : l'accueil de tout public, l'information sur les études ; les formations professionnelles ; les qualifications et les professions, le conseil individuel

développer l'intérêt pour son titre de la part d'investisseurs potentiels Dans quel environnement s'exerce la communication financière ? - Globalisation des marchés de capitaux, évolution de la structure de l'actionnariat, manque de visibilité, forte volatilité des marchés... : quels sont les impacts de ces évolutions sur la communication financière des entreprises et la façon de travailler - Comprendre la communication financière comme un enjeu d'image institutionnelle Place de la communication

Les personnes qui aiment l’authenticité, qui aiment prendre leur temps (comme les personnes âgées) - Les personnes qui aiment l’innovation sans pour autant en payer le prix et qui recherche aussi la rapidité d’utilisation. Positionnement et cible Positionnement : « Nespresso offre aux personnes, entre 25 et 50 ans, amateurs de café, un moment d’évasion et de plaisir à tout moment de la journée grâce à leurs 16 gammes différentes qui vous permet de déguster un café d’une qualité supérieure

POSITIONNEMENT DE DIOR SUR LE MARCHE DE L’HORLOGERIE DE LUXE Comment passer de la montre accessoire à la montre horlogère? 1 2         Introduction Les Objectifs de Dior Horlogerie Diagnostic du marché de l’horlogerie de luxe Analyse de Dior Horlogerie Identification des concurrents de Dior Horlogerie Analyse SWOT Positionnement de Dior Horlogerie La stratégie de distribution p3 p4 p5-11 p12-20 p21-23 p24 p25-27 28-39    Actions de communication de Dior Nos Recommandations

SOMMAIRE INTRODUCTION AU MARKETING Pages 2 à 10 I. Evolution de la place des activités commerciales dans l’entreprise et développement du marketing Pages 2 à 4 II. Les dimensions du concept marketing Pages 4 à 6 III. Facteurs d’évolution et impacts sur les méthodes et les approches du marketing Pages 7 à 9 IV. Les limites du marketing Pages 9 à 10 V. Méthodologie générale d’élaboration d’une stratégie marketing Page 10 MARCHE, CIBLAGE, SEGMENTATION

naissance : Adresse : Téléphone : E-mail : ---------------------------------------------------------- Motifs expliquant le choix de cette activité : Cette partie est à interpréter comme une lettre de motivation… Expérience professionnelle en tant que gérant : Si jamais chef d’entreprise, détailler les postes à responsabilités (rédaction factures, gestion d’équipes ou de stock…) Formations ou compétences, en rapport avec le projet de création d’entreprise : CV détaillé

tient : -Au lieu : reel ou virtuel : magasin, bourse, internet, -À la frontière : géographique, catégorielle -À sa nature : Biens ( voiture, ordinateurs) et services ( abonnement téléphonique, tourisme), travail… -Aux acteurs : Entre professionnels , professionnels et particuliers, particuliers ( occasion) - À la concurrence : concurrentiel ou pas. - A la taille : La taille du marché dépend du nombre de personnes qui : - éprouvent un désir à l’égard d’un produit, - ont les ressources suffisantes

Les positionnement repose sur quatre principes : les caractéristiques distinctives auxquelles les clients réagissent, la perception des différentes marques en concurrence, la position à adopter en fonction des attente des clients potentiels et de la position concurrentielle, et enfin les moyens marketing appropriés pour défendre cette position. Un positionnement pertinent doit répondre à plusieurs critères : crédibilité, simplicité, originalité, stabilité dans le temps, et en adéquation avec la stratégie

En boutique : 6-12 mois. - En hypermarché : produits jetables (car les cintres ne sont pas considérés comme un accessoire en hypermarché). □ Positionnement : haut de gamme Produit de qualité : bonne image de marque (Roybier est leader français du cintre et est associé au leader mondial du cintre Mainetti). Positionnement haut de gamme justifié par la présence des marques sur les cintres. □ Clients Discounters (Lidl, Aldi). Grands distributeurs (H&M et C&A). Petits