évolution Positionnement Professionnel

connaissance d’un IA sur le marché des Grands Comptes 23 A. Une vision globale de toutes les agences DGC 23 B. Positionnement d’Orange vis-à-vis de la concurrence 23 PARTIE 3 : Bilan Professionnel et Personnel I - Bilan Professionnel 26 II - Bilan Personnel 27 CONCLUSION 28 SITOGRAPHIE 29 ANNEXES 30 REMERCIEMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce mémoire par des remerciements, à ceux qui m’ont appris au cours de ses

par MR martin Jean –paul . Dirigé oar sont fils PERFICACE : Fondée en 1975 Président Mr MARTIN CREATEUR MR JEAN- PAUL MARTIN RAISON SOCIAL SA Collaborateur 80_100 personnes Chifffre d’affaire 8.500.000,00 € S’adresse au particulier / professionnel Création de la société de déménagement des particuliers Cette nouvelle direction a engagé, ainsi, PERFICACE dans une politique de croissance interne et a développé une organisation en départements avec des fonctions clairement définies. Stratégie

communication publique & communication scientifique, chercheur en communication scientifique, médiations et controverses socio- scientifique ; o ancien professionnel : étude cycle court, professionnel dès la fin des années 90 (start- up, agences de communication, cabinet d’études marketing, annonceur). - Vous (études, projet professionnel, expériences pro ?) Organisation et évaluation des enseignements - Nous avons ensemble, ce semestre, deux enseignements : o Pratiques de veille (12h eqtd)

démographie - revenus et progression - IDC - Coefficient budgétaire - Description géographique (localisation) - Description économique (CA potentiel) LA CONCURRENCE Identification des concurrents Evaluation rapide des concurrents (tableau de positionnement) Concurrence directe : (pour mon UC ou pour mon rayon) - Localisation - Evaluation des performances : (voir grille analyse de la concurrence) ACRC methode A Bourdelle ver2015 ver1.doc 1 …sur un marché disputé par de nombreux concurrents -

la mesure de performance (Performance Measurement) : • la gestion des ressources (IT Resource Management ). • L’alignement stratégique : il s’agit d’analyser le schéma directeur ainsi que les plans informatiques opérationnels, étudier le positionnement de la DSI au sein de l’entreprise, ses attributions, son organisation et ses compétences, etc. • La création de valeur : les méthodes de gestion de la valeur des systèmes d’information au niveau tant des projets que des activités sont étudiées

  de   marges   pour   les   éditeurs   phonographiques   et   des   estimations   du   marché   nécessaire  pour  maintenir  un  investissement  dans  la  production  locale.   Une  analyse  du  positionnement  des  détaillants  numériques  :  la  musique  peut-­‐elle  servir  une   stratégie  de  rentabilisation  directe  ou  tient-­‐elle  lieu  de  produit  d’appel  ?     Cinq  études  de  cas  de

Sommaire 1) Présentation de l’enseigne Passage du Désir • Histoire du Passage du Désir • Le Concept • Les 7 commandements • Les produits 2) Le Marché • Le marché • La concurrence • L’étude de notoriété 3) La stratégie de communication • Le positionnement • Les objectifs • Les cibles 4) La stratégie créative • La communication • Le SWOT • Le plan de communication • La stratégie créative 5) Les propositions créatives • les publicités • Les cartes de fidélité • Lancement cartes de fidélité

Caractéristiques du publipostage utilisé pour la rentrée des classes 2006 Annexe 6 (suite et fin) : Caractéristiques du publipostage utilisé pour la rentrée des classes 2006 Annexe 7 : Eléments de calcul Deuxième partie : New-Vert 64 points Annexe 8 : Evolution du chiffre d’affaires HT de la société New-Vert de 2004 à 2006 Annexe 9 : Le marché global des produits pour jardin en 2006 Annexe 10 : Principaux concurrents de la société New-Vert Annexe 11 : Le pack « arrosage automatique résidentiel » Annexe

........................................................................................................14 IV- Structure...............................................................................................................15 V- Positionnement .....................................................................................................17 Fiche technique..........................................................................................................18 Organigramme

décision à la direction politique. Définition et quantification des objectifs permettent de lui conférer l'instance de contrôle. L'action est pensée en termes de contrôle et de réduction des écarts par rapport aux objectifs formulés. L’école du positionnement (Le fameux Porter et son échelle) Cette école met l'accent sur les interactions avec l'environnement sur l'étude préalable à l'action. L'environnement est appréhendé essentiellement en termes économiques de marché de concurrence. Définir une stratégie