évolution Positionnement Professionnel

d’en rappeler la finalité. Tout en répondant aux besoins et aux attentes des usagers. Il est élaboré pour une durée maximale de 5 ans. Le PE est un outil de : * Management, il s’adresse principalement aux professionnels et à l’ensemble des intervenants dans la structure * Positionnement, par rapport aux partenaires et aux autorités de tarification et de contrôle * Communication, notamment auprès des personnes accompagnées et de leur entourage SOMMAIRE Bilan de l’ancien PE Historique :

différentes directions établis selon les préceptes marketing………… V) - Les différentes directions du Pôle marché des particuliers et professionnels « PMPP » . Chapitre 2 : Théorie & notions de base…………………………………………………......... I) – La segmentation…………………………………………………………………………. II) – Le positionnement………………………………………………………………………. III) – La communication……………………………………………………………………... Deuxième partie……………………………………………………………………….. Chapitre 1 : Présentation

présentes : Informations sur l’entreprise : Notoriété : Image : Entreprises concurrentes : Place sur le marché (= position concurrentielle : leader, challenger, suiveur…) : Informations sur le produit : Gammes : Contraintes : Stratégie publicitaire : Evolution des ventes : Distribution : Informations sur le marché : Type de clientèle : Zone de chalandise : Remarques diverses : Le diagnostic • Diagnostic = état des lieux de la situation de l’annonceur et de son contexte  Prise en compte des éléments

Focus sur le marché International………………….8 b) Focus sur le marché national………………………….10 c) Environnement concurrentiel……………………….14 Téléphonie fixe et internet…………………………..14 Téléphonie Mobile……………………………………….15 Concurrence 2011…………………………………………16 Positionnement commercial de l’offre par opérateurs ….....................................................................17 III. Offre…………………………………………………………………………..18 a) Produits et services………………………………………..18 Mobile………………………………………………………….18 Fixe et Internet……………………………………………

Stratégie marketing * Segmentation * identification des critères de segmentation sur le marché * Identification des segments * Ciblage * Analyse des segments * Choix d’un ou plusieurs segments * Positionnement * Quelle position voulons nous occuper dans la tète des clients appartenant au segment cible ------------------------------------------------- La politique des 4 P  La politique de produit * Définition d’un produit de base

lourdes conséquences à court moyen et long terme. Pour éviter les erreurs, le recrutement doit s'inscrire dans une démarche préalable à long terme réfléchie et construite. Une clarification des objectifs de l'entreprise, de ses métiers et de son évolution future est un préalable indispensable à la définition d'une politique de recrutement. Les préalables de la politique de recrutement de l'entreprise doivent se fonder sur un réglage des entrées et sorties de main d'œuvre appropriée aux activités et

effet le client sociétaire de la Banque Populaire est aussi partenaire dans le processus du développement de l’Institution. Les BPR sont constituées de succursales, de centres d’affaires et d’agences. La Succursale : Au vu de son positionnement au sein de la Banque Populaire Régionale (BPR), en tant que niveau hiérarchique intermédiaire entre un réseau d’agences et le Siège, la succursale est un centre d’animation commerciale et d’appui technique au réseau, afin de : Rechercher

exercées à celle de Credit Manager Seulement 18% des sondés ont toujours travaillé, dans le credit management. Ainsi, plus de la moitié des sondés a d’abord travaillée dans des fonctions diverses de département finance. Puis vient ensuite, un passé professionnel dans les fonctions commerciales et administration des ventes. Précédentes fonctions exercées Crédit Managem ent 18% Autres 10% ADV 8% Com mercial 8% Finance 56% 3 1.6. Outils informatiques utilisés par le Credit Management Il apparaît

limitation de la liberté de la personne, privation de l’exercice des droits civiques, d’une pratique religieuse. Suite à ces recherches et à des réflexions personnelles, je suis amenée à évoluer dans ma façon d’analyser la situation. Cette professionnelle de santé a une trentaine d’années d’expérience. J’émets donc l’hypothèse qu’elle a probablement déjà été confrontée à ce type de situation. Il est donc évident que la pose d’une sonde gastrique est un soin technique qu’elle maitrise et qui en

Agence Française de Développement document de travail Avril 2006 16 La formation professionnelle en secteur informel Rapport sur l’enquête terrain au MAROC Version provisoire Richard Walther, Consultant ITG (walther.richard@wanadoo.fr) avec le concours de : Ewa Filipiak (filipiake@afd.fr) Christine Uhder (stagiaire auprès de l’AFD) Avertissement Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité des ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement