évolution Positionnement Professionnel

Adeline PLAN 2 Introduction I Ciblage et Positionnement II Stratégie Prix et Innovation III Stratégie de distribution IV Stratégie de communication Conclusion Introduction 3 3 opérateurs téléphoniques  Orange  SFR  Bouygues Telecom Arrivée d’un nouveau concurrent … Quelle sera la stratégie pour conserver les abonnés ? I.Ciblage et Positionnement II.Prix/Innovation III.Distribution IV.Communication Ciblage et Positionnement 4  Ciblage de toute la population et création

défis/logiques/politiques et pratiques RH B2-2010 Le modèle contingentiel de la GRH d’après Lawrence et Lorsch Les défis Les défis Mondialisation Contexte syndical Incertitudes économiques Evolution démographique Courants Sociaux-culturels Mutations de l'actionnariat Mutations technologiques Evolution réglementaire Gestion à court terme de l'emploi et des temps Gestion à moyen terme des emplois et des compétences compé Personnalisation Adaptation Mobilisation Partage Anticipation

Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification – spécialisation – multi-spécialiste Société MC Box Events Hossegor Ingénierie et Management des Organisations Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines

................................ p.5 I- LE POSITIONNEMENT ................................................................................ p.16 A. Qu’est ce que le positionnement ? ............................................................. p.16 a. Définition du positionnement ..................................................... p.16 b. Le positionnement des Brasseries Kronenbourg ...................... p.16 c. Le choix du positionnement pour Kronenbourg ...................... p.17 B. Comment

1) Les étapes de l’analyse * Etude de la nature de l’environnement : très changeant ou peu changeant ( turbulence de l’environnement ) * Influence du macro-environnement  * Détermination des forces conccurentiel * Le positionnement conccurentiel de l’entreprise : et ce qu’on est bon vis-à-vis de la conccurence ou non Le macro environnement est un ensemble de variables de l’environnement au sens très larges qui peuvent affecter directement ou indirectement l’entreprise

de vente c. Image et positionnement d. Innovation 2. Le prix 3. Description et analyse d’une publicité * I. Analyse du macro environnement environnements | contenu | Institutionnel * Réglementaire * Juridique * politique intérieure | * achat des licences (clefs, piratage) * CNIL * Taux de TVA * Normes comptables à respecter * Respect des lois relatives à l’informatique * La loi HADOPI | Technologique | * Evolution de l’informatique et des

ordinateur 1) Les influences majeures de l’évolution technologique de ce secteur : Au cours de ces 25 dernières années on a connue de forte évolution dans le domaine de l’informatique, avec une offre qui c’est multiplier avec de nombreuses innovations (1985 : ordinateur portable ; 2009 : ordinateur ultra léger). Plusieurs causes ont influencer cette évolution : Le contact avec le monde et la société représente un besoin pour les consommateurs, car on est actuellement dans l’air de la mondialisation

négociation d’un accord GPEC ; 2. Recenser les accords existants et leur mise en œuvre ; 3. Analyser les insuffisances de ces accords et les besoins ; 4. Evaluer les moyens d’action de l’équipe : quel rapport de force avec les autres O.S, quel positionnement des autres O.S sur la GPEC, quel dialogue social avec la direction ? 5. Associer les salariés dès le début de la démarche (réunions de sensibilisation et d’explication, tracts, information régulière…) II – Négocier un accord cadre sur les

Date : janvier/février 2012 Cadre de l’intervention Application à l’analyse de marché Objectifs Contenu Savoir appliquer les principes de l’intelligence économique à l’analyse de marché… … en adoptant une démarche structurée et professionnelle afin… … d’être capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise d’entreprise, du développement d’un nouveau produit, d’une décision stratégique, de

Sommaire I – PRESENTATION DU PROJET 2 1 – Evènement déclencheur 2 2 - Objectifs 2 3 – Produits ou ligne de produits concernés 2 4 – Clientèle visée 2 5 - Période 2 II – POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 3 1 – Présentation du point de vente 3 2 – Les concurrents 4 3 - Le positionnement du point de vente par rapport au principal 5 III – DOSSIER MERCATIQUE 6 1 – Approche technique de la ligne de produits 6 2 – Approche commerciale 7 IV – PRESENTATION DE L’ACTION 8 1 – Choix de l’emplacement