évolution Prix Nutella

Ménage consommateur, par la suite Consommateur est un agent rationnel: – Revenu afin d’acquérir des biens à des prix donnés. – Satisfaire ses besoins en veillant à ne pas dépasser son revenu. • choix du consommateur résulte de ses préférences et de la contrainte de son revenu I) Les préférences individuelles • Analyse du comportement du consommateur: – Comment les variations de prix – ou une modification du revenu – affectent les choix et la satisfaction du consommateur. • Menger, Jevons

fastfood, etc. I. Environnement démographique Principales tendances démographiques : (évolution des caractéristiques de la population) Vieillissement de la population Baisse du nombre de personnes par ménages/augmentation du nombre de ménages Composition éthique diversifiée Augmentation de la mobilité géographique … II. Environnement économique Principales tendances économiques affectant la sensibilité au prix et les dépenses de consommation Baisse du pouvoir d’achat Modification de la structure

Marketing ECONOMIQUE Stratégique Glossaire MDD : Marque de distributeur. Les Marques De Distributeur sont la propriété des distributeurs et leur permettent de proposer, à leurs clients, des produits concurrents des marques de producteurs, à des prix souvent inférieurs. MN : Marque nationale, qui est la propriété d’un producteur le plus souvent, génératrice d’image plutôt que de marge. GMS : Grandes et Moyennes Surfaces. GSS : Grandes Surfaces Spécialisées. Circuit sélectif : Mode de distribution

le masque Easybreath TRIBORD. Les marques Decathlon et les marques nationales cohabitent donc au sein de l’offre de l’enseigne. Les clients peuvent à ce jour retrouver des produits Adidas, Puma, Kappa ou Uhlsport. Ces marques au même titre que Nutella ou Coca-Cola dans les enseignes de Hard Discounter agissent pour Decathlon comme un vecteur de création de trafic dans les points de vente. Lors de mon stage, de nombreux clients me sollicitaient pour des produits Nike, marque qui n’est plus référencée

leurs besoins et leurs souhaits, satisfaire les besoins des clients avec ses produits (marchandises et/ou prestations de service), être acceptée par les clients et préférée par rapport aux autres entreprises, offrir aux clients le meilleur rapport prix-performance ou prixavantage et obtenir une satisfaction élevée de la clientèle et, remplir ces fonctions de la manière la plus économique possible (décentralisation des activités simples dans les pays à bas salaires, réduction des coûts par l'utilisation

clients qui sont en perpétuelle évolution et qui rendent le comportement des consommateurs difficile à comprendre vu qu’il sont devenus moins fidèles à la marque, plus informés et expérimentés dans leur comportement d’achat , de plus, ils veulent aussi être surpris, et proposés de nouveaux produits pour sortir du quotidien et bénéficier d’une expérience produit qui va marquer leur esprit. Il paraît que les éléments de la politique de marketing basés sur la politique de prix, le merchandising et la mise

crise a redistribué les cartes entres les formats de distribution, on constate que les hypermarchés cèdent des parts de marché aux supermarchés et aux commerces de proximité. Le hard discount subit aussi ces changements. Alors qu’il connaissait une évolution constante depuis dix ans, aujourd’hui, il connait une stabilisation de ses parts de marché et n’arrive pas à convaincre bien que nous traversions une période de crise. L’enseigne Carrefour Market est l’enseigne qui a le mieux réussi à s’imposer en

problèmes:   L’environnement recouvre une grande diversité d’influences  Exhaustivité inutile: on ne s’intéresse qu’à celles qui ont un impact sur l’organisation L’analyse doit être mise à jour régulièrement, et doit s’attacher à prévoir les évolutions futures de l’environnement Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes  L’environnement est turbulent   L’environnement est complexe   Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification

Corner : un espace de jeux ouvert aux enfants de 1 à 7 ans, accompagnés d’un adulte, qui propose toute sorte de divertissements. Modularité, possibilité de varier les jeux en les faisant tourner dans les différentes galeries, choix de pouvoir fixer des prix très bas pour les familles, récupération par l’hypermarché Auchan des pièces, utilisées ensuite en caisse pour le rendu monnaie ... Autant d’atouts qui ont poussé Immochan à généraliser le Kid’s Corner dans toutes ses galeries sur les 2 ans à venir

4% 1,0% -1,5% -2% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 -1,0% 2010e -1,5% 2011p Chiffres clés (*) Consommation des ménages en chocolat et confiserie Croissance en valeur Croissance en volume Prix à la consommation des produits à base de chocolat Production de chocolat (en tonnes) Cours mondiaux du cacao Prix à la production des produits de la chocolaterie Solde commercial (**) Etablissements d’au moins un salarié (***) Effectifs (***) (*) estimations 2010 (**) 12 mois glissants : avril 2009 – mai