évolution Prix Nutella

forces 27 4. Les stratégies basées sur la concurrence 27 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 27 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 27 2. Choisir sa cible 27 3. Segmenter de façon innovante 27 4. Se différencier à tout prix 27 5. Tenir compte de la nature de l’achat et de l’implication du consommateur 27 6. Évoluer sans perturber 27 7. Cannibaliser à bon escient 27 8. Choisir et donc renoncer 27 9. Conquérir et fidéliser 27 10. Faire adhérer toute l’entreprise 27

hebdomadaires régionaux magazines presse professionnelle presse gratuite d’annonces presse gratuite d’information collectivités locales 155 595 74 963 259 246 147 181 Radio Parts de marché 8,8 % 0,5 2,0 0,2 3,3 0,9 0,8 0,5 0,6 % % % % % % % % Evolution 2014/2013 24,9 % 1,5 5,6 0,7 9,1 2,5 2,3 1,4 1,7 % % % % % % % % - 8,1 % - 9,7 - 6,3 - 2,6 - 8,8 - 8,0 - 10,0 - 14,5 - 3,0 % % % % % % % % 859 2,9 % 8,2 % - 1,6 % 3 853 13,0 % 36,6 % + 0,4 % 1 326 4,5 % 12,6 % + 0,8 % 457 370 395

laquelle les membres se lient dans un univers purement virtuel. Les recherches en marketing sur les communautés virtuelles ont également montré l’intérêt pour les entreprises de construire des communautés de marques (exemples : Harley-Davidson, Nutella, Pampers, …) qui permettent d’élaborer de nouveaux produits, de les tester, d’avoir des ambassadeurs de la marque. Origines et contexte Les réseaux ont toujours existé, l'homme est fait pour vivre en société, entouré de ses semblables. Pensez

stratégiques les plus pertinentes. La bière en France Ces dernières années, le coût des matières premières (malt, houblon…) s’élevait aux environs de 7,6€ pour un hectolitre de bière produit, sachant que le volume d’achat n’a pas d’influence sur le prix. D’ailleurs, la législation européenne impose l’utilisation d’un minimum de 50% de malt dans le mélange des céréales et d’amidon ce qui empêche de proposer une bière avec peu de houblon qui serait donc moins chère. En France, les bières sont classées

et ses forces 25 4. Les stratégies basées sur la concurrence 25 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 25 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 25 2. Choisir sa cible 25 3. Segmenter de façon innovante 25 4. Se différencier à tout prix 25 5. Tenir compte de la nature de l’achat et de l’implication du consommateur 25 6. Évoluer sans perturber 25 7. Cannibaliser à bon escient 25 8. Choisir et donc renoncer 25 9. Conquérir et fidéliser 25 10. Faire adhérer toute l’entreprise 25 Introduction

communication des annonceurs en France ont atteint 31 milliards d’euros en 2012, soit 1,3 % de moins qu’en 2011, tous vecteurs confondus. Ils ont représenté ainsi 1,48 % du PIB national, soit le ratio le plus bas de ces vingt dernières années. Ces évolutions s’inscrivent dans un contexte marqué à la fois par la crise économique que traverse actuellement notre pays et par la digitalisation croissante de tous les moyens de communication des annonceurs. Si les investissements médias présentent une baisse

eau de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements, caractéristiques) Prix

TELECOM 3 ans alors que prévu pour 1,5 ans) - Captivité vis-à-vis de l’éditeur, engagé durablement avec eux et en changer coûte cher (désengager = coût, rebâtir = coût) ORACLE bien niveau finance et pas top aux achats, SAP c’est l’inverse. e) Evolution des PGI Passage à l’an 2000, bug de l’entreprise. Toutes les dates étaient sur 2 chiffres, on s’est demandé comment faire passer toutes les entreprises à l’an 2000 sans perdre des données, d’où expansion des boîtes informatiques. Le passage à

des ménages (-0,6% au premier trimestre 2018): Désir de comparer les prix / leur qualité Concurrence avec les enseignes HardDiscount Omniprésence des grandes enseignes / Désertification des petits commerçants Développement des Marques De Distributeurs MDD (ex : marque repère pour Leclerc) MENACE MENACE OPPORTUNITÉ OPPORTUNITÉ ++ ++ ++ + Obligation de revoir sa politique de prix, ou de les baisser S’aligner sur les prix de ces enseignes pour rester compétitif Jouer sur le fait de pouvoir

À l'international, il est recommandé de standardiser les prix relatifs. 11 g h OBJECTIFS ET STRATÉGIE D’ENTREPRISE MISSION D’ENTREPRISE OBJECTIFS Croissance, rentabilité, engagement social… STRATÉGIE GLOBALE Croissance, rentabilité, engagement social… FIN MKG RH … EFFET DE SYNERGIE FIN MKG RH …  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc.  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc. 13 Contribution