évolution Prix Nutella

a) Les MDD Page 14 b) Les stratégies des MDD Page 16 Section 2 – La politique de distribution : Acteurs, contexte & évolution Page 17 1 – Panorama de la distribution Page 18 a) Caractéristiques techniques Page 18 b) Les types de magasins Page 19 c) Evolution du paysage Page 20 # Quelques données chiffrées Page 20 # Choix de fréquentation Page 21 2

Dans un deuxième temps, nous observerons le rôle que l’enfant joue dans la consommation. Ensuite, sa consommation propre à partir de l’image qui lui est véhiculée, et son rôle dans la consommation de ses parents. Rôle induisant à partir des évolutions des relations parents enfants des binômes redoutables de prescripteurs consommateurs que la publicité et les publicitaires ont bien su percevoir et utiliser. I. La publicité, instrument et outil essentiel pour la vente a) La démarche publicitaire

les entreprises ne sont pas en concurrence frontale (BMW et Toyota) En fait les entreprises en présence se répartissent au sein de « groupes homogènes de concurrents » (groupes stratégiques) aux caractéristiques communes ou voisines (politique de prix, étendue de la gamme, technologie ,cible de la clientèle) ces groupes ne sont pas stables d’où l’intérêt de leur suivi dans le temps. Chaque DAS constitue une entité homogène pouvant à la fois faire l’objet d’un diagnostic et de recommandation stratégique

Promotion des ventes : offres spéciales et temporaires * Marketing direct : communication directe et individualisée * Relations publiques : canaux de communication indirects * Evènementiel, parrainage. Les dépenses hors média et leurs évolutions, il y a une distinction historique « above the line » / « below the line » chez les lessiviers. Les dépenses hors médias sont près du double des dépenses médias. Depuis 30 ans, les dépenses hors-médias progressent plus vite que les dépenses

multilocal, multiformat et multicanal, Carrefour se caractérise comme étant « le partenaire de la vie quotidienne ». Il accueille chaque jour près de 13 millions de clients dans le monde, leur proposant un large choix de produits et de services au prix juste.Entre 2009 et 2013 nous avons pu assister à de réelles mutations de la distribution alimentaire avec d’une part, une montée du Drive, une percée des indépendants, un gain de part de marché pour les magasins de proximité ; et d’autre part un

Chapitre 3 : Elasticité 29 1. Notion d’élasticité 29 2. Elasticité de la demande 29 a. Elasticité-prix 29 b. Elasticité croisée : Eab 30 c. Elasticité-Revenu Er 31 d. Marketing et courbe de demande 31 3. Elasticité de l’offre 32 a. Elasticité-prix Ep 32 Chapitre 4 : Le marché 33 1. Le marché : rencontre de l’offre et de la demande 33 2. L’équilibre formation des prix 33 a. Condition d’un marché parfait 33 b. Loi de l’offre et de la demande 33 3. Modification de

élevé  : 57 % en moyenne, mais 70 % dans l'alimentaire, avec il est vrai des écarts de 1 à 10. L'efficacité est également élevée : 74 % des sondés déclarent s'être déplacés en magasin suite à la réception d'un ISA et 68 % ont réalisé un achat.  Et évolution intéressante, ces scores sont en progression de 6 %. Ils dépassent 80 % lorsque les envois sont accompagnés de BR ou d'échantillons. L'attribution est forte dans l'alimentaire, 73 %. Pour Florian Grill de Cospirit, spécialiste des post-tests, les

mieux à cette attente. Mais les règles du marché restent strictes et il convient de les respecter. Le sandwich est un produit de consommation quotidienne qui doit rester à la portée de toutes les bourses sans pour autant être bradé. Généralement son prix varie entre 2,5€ et 3,5€ (hors produits de " luxe " et " gastronomiques "). De plus, la segmentation des consommateurs impose une diversification de l'offre. Elle peut porter sur les grammages (de 250 gr pour les gros appétits à 140 gr et moins pour

étant donné les taux d’échecs très élevés des marques (plus d’un produit sur deux échoue). Exemples de réussites et d’échecs marketing Les réussites marketing : Google, Apple, le spray hansaplast, la lessive Mir Black Magic pour le linge noir, le Nutella (lancé en 1964 en Italie dans le piémont et a 85% de part de marché), le Stellar Blue de Heinz (ketchup bleu… wtf ?!), Zara (premier magasin en 1975 en Corogne par la famille Ortega. Business model : lancer des nouveautés très fréquemment. Les vêtements

ACTEURS 3 3. LA PRODUCTION 5 4. LE MARKETING 4.1. Les produits 4.2. Les prix à la consommation 4.3. La distribution 4.4. La communication 5 5 6 6 6 5. LES EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES 6 II- PRESENTATION DU GROUPE HARIBO 7 1. HISTORIQUE 7 2. SITUATION DE HARIBO AUJOURD’HUI 2.1. Le groupe Haribo dans le monde 2.2. Haribo en France 8 8 9 3. STRATEGIE MARKETING DE HARIBO 3.1. Les produits 3.2. La politique de prix 3.3. Le réseau de distribution 3.4. La communication 9 9 11 11 12 ANNEXES