évolution Publicité Automobile écologique

de la SWOT |Opportunités |Menaces | |Le développement durable : vers une réduction des émissions de CO² |Marché de l’industrie automobile saturé | |des véhicules en circulation |Concurrence internationale et locale | |Demande existante pour les moteurs diesel : offre des moteurs diesel|Partenariats

d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE SECTEUR AUTOMOBILE VUE PAR LA THEORIE DES SYSTEMES V. CONCLUSION : SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS I. Présentation du groupe RENAULT Renault est un groupe automobile généraliste. Il est présent dans 118 pays et rassemble près de 130.000 collaborateurs

Fronfron SMART I] Introduction Smart (pour Swatch Mercedes Art, initialement swatchmobile) est une marque automobile créée en 1996 sous l'impulsion du groupe horloger suisse Swatch avec l'aide du constructeur allemand Mercedes-Benz. La « Smart », petite voiture révolutionnaire devait faire une entrée fracassante sur le marché de l’automobile, son petit gabarit, sa faible consommation autant d’atouts qui aller faire de la SMART la voiture urbaine de ce nouveau millénaire. Fracassant ? Pas si sûr

SAUNIER Route de Pontarlier 39300 CHAMPAGNOLE 20 rue de l’Europe 39400 MORBIER Surface d’exposition : 2000m2 Téléphone : 03 84 861 961 Date de création : 1964 Site internet : www.garage-des-sports.fr Activité principale : Commerce de véhicules automobiles légers Nom du directeur : PROST Jacques Olivier Effectif : 27 Capital Social : 500 000,00 € Jours et heures d’ouverture : Du Lundi au Samedi 9h/12h – 14h/19 Lons  Morbier Champagnole B) SITUATION DANS L’APPAREIL COMMERCIAL :

» (à l’usage). Mais en quoi consiste exactement ce challenge ? C’est ce que Vous êtes ciblés ! va tenter de vous expliquer. Suivez le guide ! Le modèle économique de Renault face à la concurrence : Contrairement à la plupart des constructeurs automobiles, Renault souhaite rendre le véhicule électrique accessible à tous et le positionner en véritable alternative au véhicule thermique. Aujourd’hui, sa stratégie de communication consiste à sensibiliser et rassurer les consommateurs sur des sujets tels

En effet, votre banque qui a su faire face à la crise actuelle, a durant des années su soutenir les projets de chacun de nos associés. Le projet auquel nous voulons vous faire participer est prometteur pour le futur. La location de voitures écologiques et hybrides qui sera l’activité principale, est pour vous et nous la garantie d’une réussite. Dynamisme, rigueur et persévérance seront les clés de notre réussite. Et votre participation permettra l’essor de la SARL « Rent écolo’ » nouvellement

véhicule) | Leurs points forts | La qualité, la démarche 4PLa carte expert, leur carte de fidélitéGarantie des meilleur prixSimplicité des forfaitsChoixSécurité et fiabilité des pièces La solution multimarqueSouplessePraticitéTransparenceDialogue Publicité sur internet, télévisionPromotions (3 pneus achetés, le 4ème offert) | Les chiffres de l'entreprise : Depuis, elle a intégré les centres auto de Casino en 1998 et de Carrefour en 2003. En 2005, Feu Vert a réalisé un chiffre d’affaires de 756

l’entrée N’est pas l’investissement industriel Mais l’accès au réseau de distribution Capacité à s’engager dans des frais de publicité Menace de nouveaux entrants modérée Produits de substitution • Entreprise qui introduit un produit différent mais satisfaisant les mêmes besoins et le même marché que celui de l’industrie étudiée – Ex : l’aluminium dans la construction automobile • • • • • Le risque associé au produit de substitution dépend : Rapport qualité prix du produit de substitution L’élasticité

Publicités : http://www.wat.tv/video/pub-nissan-leaf-33mml_2fgqp_.html http://blogopub.tv/renault+voiture+electrique http://www.culturepub.fr/videos/toyota-prius-donkey Problématique : La voiture électrique, une solution viable ? Ouverture : Problème des pays émergents (notamment la Chine) pour la production d’électricité. Introduction : Les limites du marché : - Environnementales - Epuisement des énergies fossiles - Augmentation du prix des carburants I La voiture électrique

Acteurs, typologie de la clientèle et des entreprises, concurrence A - Les différents acteurs courte durée 13 B - Les différents acteurs longue durée 18 C - Typologie des clients 21 III- Evolutions et perspectives A - Evolution générale du marché 24 B - Evolutions attendues, perspectives 28 C - Les enjeux futurs 29 IV- Bibliographie 29 V- Annexes  30 Introduction Depuis 40 ans, l’automobile est le moyen de transport le plus utilisé