analyse pestel

305 mots 2 pages
POSITIONNER MON ENTREPRISE : L’ANALYSE PESTEL
Cette étude permet à une entreprise d’analyser les stratégies à utiliser afin de définir son positionnement sur un marché. A travers cette analyse vous examinerez tous les éléments susceptibles d’affecter l’activité de votre entreprise, et vous pourrez mesurer le potentiel et l’attractivité de votre société sur le marché.
Elle se divise en six modules et vous permettra de dégager les tendances actuelles ou futures mais aussi les possibilités d’évolution de votre activité.

COMMENT FAIRE UNE ANALYSE PESTEL?

Source : http://www.merkapt.com

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COMMENT FAIRE UNE ANALYSE PESTEL?

POLITIQUE : toutes les législations, normes et autres facteurs politiques aussi bien au niveau national, qu’international, et qui peuvent influer sur le développement de votre activité et votre place sur le marché.

ECONOMIQUE : il correspond à la concurrence qui existe entre vous et vos principaux concurrents, mais aussi à la conjoncture économique actuelle qui peut entraîner des changements au sein de votre entreprise (fiscalité, prix des matières premières, emploi, pouvoir et comportement d’achat, crise, etc…)

SOCIOCULTUREL : démographie, style de vie, habitude de consommation, revenu des ménages, niveau d’éducation, etc…

TECHNOLOGIQUE : afin d’être le plus compétitif et de pouvoir se démarquer des concurrents, vous devez vous assurer d’être présent sur un marché dans lequel l’innovation est une source de développement. Au sein de votre entreprise vous devez imaginer comment financer la recherche et le développement, pour permettre à votre entreprise d’être actrice du marché et pourquoi pas précurseur. ENVIRONNEMENT : il prend en compte l’ensemble des ressources naturelles qui sont susceptibles d’avoir une influence positive ou négative sur votre activité (pénurie des matières premières, coût de l’énergie, pollution, etc…).

LEGISLATIF : il doit être pris en compte dans le déroulement et l’évolution de

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