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Analyse stratégique et culture d'iribarne

11796 mots 48 pages
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Analyse strategique et culture : un necessaire retour aux sourcesANALYSE STRATÉGIQUE ET CULTURE : UN NÉCESSAIRE RETOUR AUX
SOURCES

Philippe d'Iribarne
Éditions Ophrys | « Revue française de sociologie »
2005/1 Vol. 46 | pages 151 à 170 ISSN 0035-2969
ISBN 2708010999
DOI 10.3917/rfs.461.0151
Article disponible en ligne à l'adresse :
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https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-1-2005-1-page-151.htm …afficher plus de contenu…

Nous partirons, dans une première partie, d’un examen des positions prises vis-à-vis de la culture par les deux grandes figures de l’analyse stratégique :
Michel Crozier et Erhard Friedberg. Nous verrons qu’elles sont quelque peu hésitantes. Pensant avec eux que les travaux de terrain sont essentiels, nous discuterons ensuite les conclusions d’un tel travail (Bourrier, 1999) qui, tout en étant orienté par le cadre de pensée de l’analyse stratégique et en affichant un anticulturalisme rigoureux, fournit de riches matériaux ethnographiques.
Nous verrons qu’un examen attentif de ces matériaux ne laisse aucun doute sur l’importance de la dimension culturelle dans les phénomènes étudiés, dès lors qu’on évite d’utiliser une approche qui rend cette dimension …afficher plus de contenu…

218). Certes, l’analyse de systèmes d’actions concrets, étudiés en faisant appel à des explications endogènes est privilégiée (ibid., p. 240), mais il est admis que cette approche ne conduit qu’à des interprétations partielles (ibid., p. 241), et la possibilité d’aller plus loin est évoquée : « Cette validité limitée peut être étendue par l’analyse comparative (intraculturelle et interculturelle) qui permet de produire des modèles d’interprétation d’un niveau de généralité supérieur dans la mesure où elle assoit ses résultats sur l’examen et l’interprétation d’un plus grand nombre de cas de figure empiriques. » (ibid., p. 246).
Même dans un texte plus radical où il est question de « bataille » contre

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