Samedi 2 février 2013
Normes d'Audit Interne : "Fonctionnement"

2000 – Gestion de l'audit interne
Le responsable de l’audit interne doit gérer efficacement cette activité de façon à garantir qu’elle apporte une valeur ajoutée à l’organisation. Interprétation : L’activité d’audit interne est gérée efficacement quand :

* les résultats des travaux de l’audit interne répondent aux objectifs et responsabilités définis dans la charte d’audit interne ; * l’audit interne est exercé conformément à la Définition de l’Audit Interne et aux Normes; * les membres de l’équipe d’audit agissent en respectant le Code de Déontologie et lesNormes.

Le service d’audit interne apporte de la valeur ajoutée à l’organisation (ainsi qu’à ses parties prenantes) lorsqu’il fournit une assurance objective et pertinente et qu’il contribue à l’efficience ainsi qu’à l’efficacité des processus de gouvernement d’entreprise, de management des risques et de contrôle interne. 2010 – Planification Le responsable de l'audit interne doit établir une planification fondée sur les risques afin de définir des priorités cohérentes avec les objectifs de l'organisation. Interprétation : Il incombe au responsable de l’audit interne de développer un plan d’audit fondé sur les risques. Pour se faire, le responsable de l’audit interne prend en compte le système de management des risques défini au sein de l’organisation, il tient notamment compte de l’appétence pour le risque définie par le management pour les différentes activités ou branches de l’organisation. Si ce système de management des risques n’existe pas, le responsable de l’audit interne doit se baser sur sa propre analyse des risques après consultation de la Direction Générale et du Conseil.  2010.A1 – Le plan d'audit interne doit s'appuyer sur une évaluation des risques documentée et réalisée au moins une fois par an. Les points de vue de la Direction Générale et du Conseil doivent être pris