Cas fashion bambino

308 mots 2 pages

STRATEGIE‐ CAS N°1 : Après avoir pris connaissance des annexes et des ressources, répondez aux questions suivantes : 1) Montrez que Jean‐Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Fashion Bambino. 2) Expliquez pourquoi la finalité de l’entreprise correspond à la vison de l’entreprise défendue par Peter Drucker 3) Pourquoi la franchise a‐t‐elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Fashion Bambino ? 4) En quoi la gestion de l’entreprise est‐elle déséquilibrée ? 5) Que pourrait apporter à l’entreprise le recrutement d’un directeur général comme Xavier Dubois ? 6) Justifiez l’idée qu’avec ce directeur général et l’entrée dans le capital social de nouveaux actionnaires, l’entreprise serait à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ? 1 / 6

ANNEXE 1 Présentation de l’entreprise La société Fashion Bambino a été lancée en 2003 à Nice et compte aujourd’hui 143 boutiques dont la moitié en France. Elle vend plus de 11 millions d’articles par an « Dès le départ, j’ai voulu un nom composé de plusieurs langues » L’arme utilisée pour se démarquer de la concurrence, c’est le point de vente. Le décor et le cadre créent une ambiance pour enfants et parents se sentent à l’aise dans cet univers : couleurs gaies, mobilier adapté aux enfants, musique enfantine… En France, l’entreprise se place au 4ème rang de la mode pour enfants. Cependant dans certains pays, elle arrive en première place en Italie, Portugal, Hongrie et Pologne. FASHION BAMBINO PDG : Jean‐Marc Barbier 143 boutiques en Europe CA : 115 millions d’euros Capital social détenu majoritairement par JM Barbier et 6 actionnaires proches du dirigeant Effectif : 716 salariés ANNEXE 2

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BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations ------------------------------------------------- MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée 1 heure VidéoForEver Vous analyserez la situation de management présentée en annexes 1 à 3 en effectuant les travaux suivants : 1 Caractérisez VidéoForEver (type d’entreprise, champ d’action géographique, activité, taille, ressources). 2 Décrivez et analysez de façon structuré la démarche utilisée par les fondateurs pour créer leur l’entreprise.….

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Le cas aleas groupe
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Pour cela ils vont mettre la priorité aux activités internationales. L'entreprise aleas a aussi mis en oeuvre des logiques managériales. La direction à le droit de direction et les actionnaires celui de déscision. Mme Batigello n'a pas créer l'entreprise est peut être concidérée comme manageur. Elle recherche la performance de l'entreprise.….

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LE CHOIX D'UNE STRUCTURE : ASSOCIATION OU ENTREPRISE PRIVEE
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4. L’entreprise est la plus adaptée dans le cas où l’on veut réaliser des profits et que notre but est donc lucratif. Si l’on souhaite être inscrit au registre du commerce ou pouvoir conclure un bail commercial ; Dans le cas où l’on veut percevoir un revenu et vivre de son activité ; Si l’on possède un capital de départ et que l’on….

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Freezer, croître en gardant sa logique entrepreneuriale
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CAS D'ENTREPRISE (p.18/19) Question 1 : D'après Peter Drucker, le manager doit optimiser ses ressources, organiser son activité, fixer ses objectifs et bâtir une stratégie appropriée, mais il doit aussi disposer de certaines compétences en matière d'orientation, c'est à dire qu'il doit conduire l'action et gérer ses équipes. Dans l'entreprise MSC, que ça soit la directrice des excursions, l'hotel manager ou encore le second capitaine ils possèdent des finalités de manager dans la mesure où il doivent organiser leurs activité, coordonner les tâches, contrôler les résultats, motiver ses collaborateurs, les moiliser, les écouter, les responsabiliser...….

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Management cas ales
401 mots | 2 pages

Management des Entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Question 1 : | Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes, mais conserve la majeure partie du capital (67 %), détient toujours le pouvoir de décision. - Nouvelle directrice générale, il y a donc la présence d'un manager, - Nouveau partage des responsabilités - Optimisation des marques fleurons sur le marché | Question 2 :….

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Management 1
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Management des organisations : Devoir 1 : Le cas ALES Groupe Question 1 : En terme de logique entrepreneuriale on observe d'abord une réorganisation du Groupe ALES puisque la famille fondatrice de l'entreprise à cédé sa place à un nouveau directeur général, Lorenza Battillego ; le fils du PDG quitte, lui, le poste de directeur général délégué, pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron. On observe aussi que le groupe ALES, à misé sur la production de nouveaux produits puisque le groupe est a l'origine des premiers soins capillaires à base de plantes.….

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Management cas laffarge
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Question 2 : À la différence d’un entrepreneur créateur d’entreprise, qui se comporte de façon totalement autonome, qui peut prendre les initiatives qu’il veut dans son entreprise et trouver lui-même les ressources et les équipes dont il a besoin, un manager est dans ces différents domaines, contraint par la structure souvent classique et rigide de l’entreprise dans laquelle il exerce sa fonction, dans le cas présent l’entreprise Lafarge. Il doit notamment y gérer de façon optimale les ressources dont il dispose, et en particulier les ressources financières, souvent limitées. De plus, un manager est averse aux risques et se préoccupe des résultats immédiats.….

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Cas childcare
2815 mots | 12 pages

8 3.2.2 Les désavantages. 8 3.2.3 Conclusions 8 4 Politique de gamme sur le marché bucco-dentaire pour Toothpast 9 Table des figures Figure 1. Matrice BCG des produits Toothpast 3 Figure 2. Positionnement des différents dentifrices Toothpast 4 Liste des tables Table 1. Analyse interne (SWOT) 4 Table 2.….

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4. La solution de management de François Rolland est de favoriser les circuits de décision directs. De plus, il laisse à chacun de ses collaborateurs la liberté de s’exprimer et de mettre en valeurs leur compétences en proposant des actions pour développer l’entreprise. C’est un entrepreneuriat social.….

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Economie
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Devoir de management des entreprises 1. La logique entrepreneurial de Jean-François Bristzo se matérialise ici par le découpage particulier de son atelier en mini usines qui se destinent chacune à un client précis, avec à leurs têtes un « chef » souvent un ancien ouvrier expérimenter, cet vision entrepreneurial propre à se chef d’entreprise, pour qui il n’y a pas de performance sans bonheur, et pas de bonheur sans responsabilité, influe directement sur sa logique managérial, sa décision d’innover concerne donc son type de management, chez Vifa il n’y a plus de castes ouvriers et cadres, la direction garde juste un œil sur le prix de revient des pièces. L’ouvrier n’a donc plus d’échelons hiérarchiques superposés contrôlant leur manière de faire, c’est lui qui décide du tempo. Cela semble fonctionner du faites que l’entreprise Vifa, n’a jamais connu de retard dans ses livraisons.….

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Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale. Mme Battigello a été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. Elle met en avant des principes de management forts : le travail en équipe, le sentiment d’appartenance des salariés.….

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Identifiez les problèmes de management rencontrés par Jean Delignières et montrez en quoi ils sont liés. III Proposition de solution(s) 4°) En vous référant aux stratégies génériques distinguées par Porter, présentez les deux options stratégiques possibles pour Hémérocalles et leurs enjeux. Indiquez précisément celle qui vous semble la plus pertinente en justifiant votre choix. 5°)….

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Cependant, l'entreprise ne peut se passer de la logique managériale pour fonctionner, elle consiste à être dans une incessante recherche de performance, c'est-à-dire la réalisation des objectifs établis puis leur dépassement. Ceci passe donc d'abord par l'optimisation des ressources de toutes natures : la motivation et l'implication des salariés au sein de l'entreprise, la productivité... On trouve à ce sujet les termes "volonté d'une meilleure dynamisation de l'entreprise" et "se recentrer". Le but est donc de mobiliser et impliquer les salariés dans l'entreprise pour atteindre les objectifs fixés, soit "favoriser au maximum le travail en équipe et cultiver le sentiment d'appartenance chez les salariés". Pour assurer sa pérennité, le groupe Alès devra faire face à des évolutions rapides de son environnement, en se dynamisant et en assurant sa capacité à innover.….

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Le manager, à son tour, a pris la parole, en nous présentant toutes les grandes lignes de l’entreprise, ainsi que le processus qui a favorisé la naissance de la Société Générale Maroc ,il nous a par la suite divulgué son cursus universitaire, et professionnel, avant d’atterrir à Société Générale. .il nous a illustré aussi la situation de l’entreprise au sein de son environnement et du marché dans lequel elle opère. il avait aussi mis l’accent sur l’adaptation de l’entreprise face à la crise financière qui avait frappé de plein fouet le secteur et nous a parlé des efforts fournis….

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Pourquoi l'entreprise existe-t-elle (la raison d'être)? Quelles sont les valeurs auxquelles les employés s'identifient? Quels sont les comportements et les standards qui renforcent les valeurs de l'entreprise? Quelles sont les compétences distinctives ainsi que la position compétitive de l'entreprise (stratégie)?….

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