Cas haribo

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Grève reconduite a la RATPet a la SNCF
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19 novembre, au sixième jour du conflit à la SNCF contre la réforme des régimes spéciaux. "Les AG qui se sont tenues lundi matin étaient plus massives que celles de vendredi. Elles ont duré plus longtemps du fait des annonces de ce week-end et ont toutes re

Les premières assemblées générales (AG) de cheminots ont reconduit "massivement" la grève, lundi conduit la grève pour 24 heures à quelque 96 % des participants", a déclaré Eric Falempin, secrétaire général de FO.

La grève contre la réforme des régimes spéciaux de retraite doit se poursuivre mardi à la SNCF et à la RATP pour le 7e jour consécutif, malgré une baisse sensible de la mobilisation chez les cheminots (26,2%), les assemblées générales de la matinée ayant reconduit le mouvement.
Les assemblées générales qui se sont tenues lundi matin sur les sites RATP ont toutes reconduit la grève contre la réforme des régimes spéciaux de retraite, a-t-on appris auprès de la CGT et de l'Unsa, 1er et 2e syndicats de l'entreprise de transports d'Ile-de-France

• Les réclamations • Les négociations • L’échéance

|année |2005 |2006 |
|Nombre de grévistes |123654 |258976 |

Créteil, ce n'est pas Censier, ce n'est pas Nanterre : la présidente y a pris la parole, et a défendu la réforme, qu'elle "soutient" mais "n'idéalise pas". Ni huée, ni ovationnée, elle a été écoutée. Comme la plupart des présidents d'université, de droite ou de gauche, Simone Bonnafous en attend un mode de gestion plus efficace et n'y voit guère la "privatisation" en marche que dénoncent les protestataires.

Hostiles à toute forme de présence du "patronat" à l'université, certains de ces opposants mettent volontiers en cause les filières dites

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Analyse Cas Bochard Le cas Bochard, analyse d’une entreprise implantée près de la Vaison Romaine depuis les années 1920, fabriquant et commercialisant des tuiles et des briques. Il est question, dans cette analyse, des mutations de l’entreprise Bochard depuis son création dans les années 40 jusqu’à 2005 et de savoir quelles sont ces options de développement.….

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 BOUYER : le plan social d’entreprise suspendu 1) Expliquez l’intérêt d’un plan de sauvegarde de l’emploi. Toute entreprise d’au moins 50 salariés qui procède au licenciement pour motif économique d’au moins 10 salariés sur 30 jours doit élaborer un Plan de Sauvegarde de l’Emploi. Lorsque au moins 10 salariés ont refusé la modification d’un élément essentiel de leur contrat de travail proposée par leur employeur, pour un motif d’ordre économique et que leur licenciement est envisagé, celui-ci est soumis à l’obligation, pour l’employeur, d’établir et de mettre en œuvre un plan de sauvegarde de l’emploi. L’intérêt : Ce document regroupe un ensemble de mesures destinées à limiter le nombre de licenciements et à favoriser le reclassement des salariés dont le licenciement ne pourrait être évité, notamment celui des salariés âgés ou présentant des caractéristiques sociales ou de qualification rendant leur réinsertion professionnelle particulièrement difficile. Il est obligatoirement communiqué à la direction départementale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle (DDTEFP).….

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Alain Becq et Christine Chartier se sont mariés le 12 juin 1989, sans contrat de mariage préalable. De cette union sont issus deux enfants Damien, 18 ans, et Emilie, 16 ans. Alain Becq est en outre père d’un second fils, Gérard, 25 ans, qu’il a eu d’une précédente union. Au jour du mariage, Alain était propriétaire d’un immeuble à Alençon et du fonds de commerce d’hôtel-restaurant exploité dans cet immeuble que son père lui avait transmis par donation-partage quelques années plus tôt (pour les montants respectifs de 250.000 et 150.000 euros, les frais étant payés par le donateur) moyennant le paiement d’une soulte à ses frères et sœurs.….

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|CAS KASHGAR | | | | SOMMAIRE QUESTION 1 2 1 - Règle Incoterm 2 2 - Moyen de Paiement 2 QUESTION 2 3 1 - PARCOUR SHANGHAI–LE HAVRE–STRASBOURG (maritime + route) 3 2 - PARCOUR SHANGHAI–LE HAVRE–STRASBOURG (maritime + rail+route) 3 3 - PARCOUR SHANGHAI–ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime + route) 4 4 - PARCOUR SHANGHAI–ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime +rail+ route) 4 5 - PARCOUR SHANGHAI–ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime +fluvial) 4 6 - PARCOUR CHENNAI-LE HAVRE–STRASBOURG (maritime +route) 5 7 - PARCOUR CHENNAI-LE HAVRE–STRASBOURG (maritime +rail+route) 5 8 - PARCOUR CHENNAI-ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime +route)….

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* PROBLEMATIQUE : Lorsque l’on présente le cahier des charges, on a toujours un rappel de la problématique qui correspond au sujet. Problème : on n’est pas sur un concept de développement de notoriété. Le point central = le 3ème paragraphe, le point pilote sur la ville de tours. On n’est pas là pour dire si c’est opportun o non mais pour répondre au choix.….

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Exemple N°1 |Avantage |Inconvénient | |outil de production performent vu que le matériel est neuf |gros investissement, avec peu de visibilité sur se marché | |Beaucoup de royalties pour poma car transfert de technologie au deux|Beaucoup de risque en cas de fermeture (humain, financier) | |entreprises |La joint venture fais ses achats chez le fabricant | Exemple N°3 |Avantage |Inconvénient | |Faible investissement |ne convient pas pour les gros contrats | |Plus grand retour d ‘information |Petites structures, petit effectifs | |Visibilité du marché moins risqué |Ne peu s’occuper des commandes | |Commande et facture géré entièrement par POMA |N’a pas le droit de générer un chiffre d’affaire | |Il y a un buyback comme le souhaité philipe Adrien |Risque de contrefaçon par la suite avec le transfert de technologie.| |Fort contrôle du fabricant. | | |Plusieurs rémunération (buyback, royalties, et factures). | | |Solution de prudence | | |Solution transitoire |….

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Questions sur le texte d’Alain Etchegoyen La valse des éthiques (le cas de Baudu) 1. Le premier, c’est que Baudu ne voulait peut être pas perdre ses clients. La fille ne savait pas compter mais si jamais ses parents vérifiaient le change, Baudu pourrait perdre beaucoup de clients. Alors, il agit par intérêt, en regardant les conséquences possibles. Le deuxième, c’est le perspective d’inclination.….

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Cas 4 –BUREAU Pour le 13 Janvier 2015 Etudiant : William RICHARD A. Définir les dépendances fonctionnelles Liste des attributs 1. NE  NOME 2. NE  ADRE 3. NE  TELE 4. NE  SALAIRE 5.….

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III. Bilan de communication des concurrents Les fabricants de stylos doivent redoubler d’imagination, car le marché du stylo est très concurrentiel, et où l’on considère que l’innovation, le marketing, ainsi que le prix sont des facteurs important. Le marché du stylo est dominé par 5 principaux concurrents qui représentent un peu moins de 50% des parts de marchés mondiales. Newell Bubbermaid est un groupe Américain, n°1 mondial, il gére les marques : Parker,Waterman, Paper mate, Standford, Colorific, Reynolds.….

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La firme a décidé aussi de recentrer ses efforts de recherche et développement sur le développement durable pour répondre aux enjeux environnementaux et énergétiques ( le directoire a orienté et validé cette décision ). La stratégie de Beneteau est une stratégie construite car elle a pour but de promouvoir la protection de l’environnement par des engagements financiers mais aussi d’innover dans les milieux du nautisme et l’habitat (EX : Construction de 3 nouveaux voiliers et 4 nouveaux types de bateaux à moteur )….

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Cas cho khola
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On peut aussi s’apercevoir qu’au delà d’un certain prix la nouveauté n’attire plus la clientèle. En effet, la hausse du cours du cacao à conduit à une augmentation de près de 20% du prix et de ces produits en 2 ans. Pouvoir de négociation des fournisseurs avec l’augmentation du prix de vente du cacao et des autres matières premières indispensable à la production du chocolat, en effet il suffit de noter que les cours de bourse du cacao sont au plus haut depuis un an et que la consommation reste stable. Cela traduit bien le pouvoir de négociation des fournisseurs car peu importe l’augmentation ou non du prix de vente du cacao, les chocolatiers seront obliger d’acheter. Jusqu'à aujourd’hui aucune autre alternative ne s’est présenté à eux.….

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Cas RAKU - Stade 1 : entreprise unipersonnelle - Stade2 : nous sommes en ajustement mutuelle entre R et B. - Stade 3 : on passe de l’ajustement à la supervision directe. L’embauche de personnes compétentes suggère une standardisation des compétences. - Stade 4 : On passe à une organisation pyramidale dès l’arrivée des 3 nouveaux assistants. - Stade 5 : intervention du consultant. Il apparaît un clivage en lignes de produits.….

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Le développement international des échanges a toujours existé car aucun pays ne peut vivre et de développer replié sur lui-même, en autarcie. Dès la fin du XVIIIème siècle, Adam SMITH puis David RICARDO, ont mis en valeur l’intérêt d’une libéralisation des échanges entre pays pour développer leurs croissances mutuelles. Dès lors, les pays du monde connaissent une succession de phases de libéralisation des échanges et de fermetures relatives. Cependant, aujourd’hui encore, aucun pays n’a totalement ouvert ses frontières et chacun est tenté de protéger don économie. On peut alors se poser la question suivante : la croissance économique dans le monde est-elle mieux assurée par le libre-échange ou par le protectionnisme ?….

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(Section 1.2.3) Yahoo est dans une situation préoccupante de stagnation de son activité en raison d'un manque de vision à long terme concernant l’orientation de son organisation. Le modèle de création de valeur sur lequel repose la performance de l’entreprise est la publicité diffusée par ses différents services (News, mail, sports, QR,...), participation dans Alibaba Afin de limiter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents et de pérenniser son avantage concurrentiel sur le long terme, Yahoo! cherche à racheter des plateformes communautaires de médias et à refondre certains services historiques dépassés.….

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