Correction « BICHE DE BERE »

RESUME ET PROBLEMATIQUE

A la rencontre de Nelly Biche de Bère, une jeune créatrice de mode et de sa Société atypique spécialisée dans la conception, la fabrication et la distribution de prêt-à-porter et d’accessoires de mode.
Nelly Biche tente l’aventure américaine à l’âge de vingt ans et démarre son activité en créant de « drôles de petits bijoux » qu’elle vend grâce au porte à porte. Ca marche ! les new-yorkaises se les arrachent.
Elle crée alors sa griffe en 1993 et poursuit une fulgurante ascension. Elue personnalité de l’année en 2003, elle a été choisie cette année pour représenter la mode française en Chine.
Si l’originalité a fait son succès, la fondatrice de Biche de Bère a également été créative dans son management en créant l’usine sans cadre. Son but est de responsabiliser ses effectifs tout en gardant un contrôle direct. Nelly Biche est sur tous les fronts et poursuit une politique de différenciation.
Aujourd’hui, elle implante sa marque en Chine tout en maintenant ses deux unités de production uniquement en France et sans avoir recours à la sous-traitance dont elle a auparavant pu subir les aléas.
A travers ce cas et de ses annexes (dont certaines tirées du site de l’entreprise sont en langue anglaise), on cherchera à montrer, sous la forme d’un tableau, les forces et les faiblesses de la Société Biche de Bère. Après s’être interrogé sur le choix de la fondatrice d’éviter la sous-traitance, on cherchera à qualifier la politique de production mise en place. Par ailleurs, un avis pourra être émis quant au mode de management mis en œuvre par Nelly Biche dans l’une de ses usines, à Châteaubriant. Enfin, les différents éléments contribuant à la stratégie de différenciation de la Société Biche de Bère devront être repérés.

LES QUESTIONS POSEES

1) Etablir, sous forme de tableau, les forces et les faiblesses de la Société Biche de Bère. Justifiez votre jugement (les questions suivantes peuvent vous aider !)