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Cas santarelle

455 mots 2 pages
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CAS SANTARELLE

I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE

1) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE | INTERNE | FORCES- Une entreprise ancienne et connue -> Possède une certaine notoriété- Possède un savoir faire- Entreprise spécialisé dans le domaine de la parfumerie- Une croissance prudente et maîtrisée- Possède une variété de produits- Ouverture internationale importante (80% du CA)- Plusieurs sites de production- Répartition équilibré du CA | FAIBLESSE- Turn over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevés.- Une GRH trop peu structurée et développée. | EXTERNE | OPPORTUNITES- Une demande importante à l’étranger | MENACES- Législation sociale contraignante et très changeante- Développement des normes de sécurité et d’environnement |

2) La stratégie globale de Santarelle à la suite du rachat de l’entreprise Esprits Parfumés est une stratégie de diversification car l’entreprise possède trois métiers différents qui sont la parfumerie, l’arôme alimentaires et la matière première qui relèvent de savoir faire très spécifiques. Les risques liés à ce rachat pour l’entreprise Santarelle sont tout d’abord le nouveau personnel qui a du mal à s’adapter, en effet après une période de méfiance les « ex-esprits parfumés » ont pris leurs marques.
3) La structure de l’entreprise Santarelle est une structure divisionnelle car l’entreprise développe plusieurs activités et de plus elle s’étend géographiquement, elle met donc en place une structure divisionnelle.
4) Afin de motiver ses salariés l’entreprise Santarelle met en place des leviers de motivations qui sont : la promotion, la formation et la politique salariale. De plus elle propose différents avantages comme des tickets restaurants, la mutuelle, les primes. Santarelle peut aussi proposer comme moyen de motivation uns gestion de carrière, l’enrichissement des tâches, l’augmentation de la

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    1. Produit : CRESUS est un revendeur de montres d’occasions/collections anciennes ou récentes. Il revend également des bijoux ainsi que des gemmes. (B to C) Tous les biens proposés sont de grande qualité et haut de gamme on y retrouve notamment les marques :….

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  • Cas sanichim
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    INTRODUCTION Créée en 1981, l’entreprise familiale SANICHIM produit, conditionne et commercialise des produits chimiques et bactériologiques. Ce secteur connaît de fortes réglementations où les normes ne cessent d’évoluer. Son dirigeant autodidacte, Monsieur Henri TRANIER, exerce un management paternaliste au sein de ses deux sites de production (La Roche sur Yon et Cholet). Ces deux usines, distantes d’environ 70 kilomètres, regroupent soixante six salariés. Sur un marché en pleine évolution (+2.50% par an en volume), l’entreprise SANICHIM s’adresse à une clientèle uniquement professionnelle.….

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  • Cas sathene
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    Mise en œuvre 1.a. Dans un premier temps un site vitrine pour cette entreprise est nécessaire, un site marchand devra faire l’objet d’une étude afin de juger de l’opportunité de vendre en ligne de tels produits. b. Un site internet doit posséder un nom de domaine (www.ifa-strasbourg.fr) et être hébergé pour être visible sur internet.….

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  • Cas menhirs
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    Travail à faire pour le 22 janvier 2013 CAS FINALITE 3 – CALCUL DE COÛTS La Distillerie des Menhirs, située à Plomelin dans le Finistère, produit depuis 1921 une large gamme de boissons : - Cidre, - Eau-de-vie, - Whisky, - Pommeau… La famille Le Lay, dirigeant toujours l’entreprise, maintient la tradition dans la production. Cependant depuis 2 ans le chiffre d’affaires stagne. La société est confrontée à des logiques qui la pénalisent : - Constatation de l’augmentation de la concurrence, - Apparition de produits de substitution, - Changement du comportement des consommateurs, - Vieillissement de l’image de marque de l’entreprise. Pour réagir face à ces changements, les dirigeants ont décidé de lancer une nouvelle boisson sur une zone géographique représentative. Il s’agit de Bangalore une liqueur épicée à faible teneur en alcool.….

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  • Cas zapetti
    693 mots | 3 pages

    [pic] Cas Zapetti (Buitoni –spécialités italiennes -> Zapetti) 1 – Prise de contact • Bonjour + se présenter : « Chef de rayon pour l’entreprise Zapetti appartenant au groupe Raynal et Roquelaure » • Contrôle interlocuteur « Vous êtes bien M. X directeur du magasin Leclerc Sud-ouest ? » • Phase d’accroche « Comme vous le savez, je suis ici pour vous montrer quels avantages vous procurera le référencement de ma gamme de produit : les sauces Zapetti… » 2- Découverte • Besoins du client « Je constate que vous ne référencez pour le moment aucune sauce en sticks … » ; « « Connaissez vous nos produits ?….

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  • Cas socitra
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    Cas SOCITRA I HISTORIQUE SOCITRA La Société anonyme SOCITRA a été fondée en 1950 par un membre de la famille de l’actuel président. La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. Le site principal de SOCITRA est en banlieue parisienne. Le terrain est vaste et permet de stocker les matières premières et les produits finis destinés à la clientèle.….

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  • Cas benmatic
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    Cas Benmatic I-Analyse de la situation de l’entreprise 1- FFOM Forces | Faiblesses | * Entreprise sérieuse * Forte notoriété….

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  • Cas socitra
    3106 mots | 13 pages

    ------------------------------------------------- CAS SOCITRA L’entreprise Socitra est une société anonyme fondée en 1950 par un membre de la famille du président en fonction. Elle élabore, produit et vend des éléments de rangement. Socitra s’est positionnée sur trois marchés différents : les produits de rangement pour particulier (PRP), pour magasins (des grandes et moyennes surfaces à la boutique, PRM)….

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  • Marché du foie gras
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    Evolution de la production française ; On peut remarquer une baise de 0,7% cela peut s’expliquer de part la crise que nous subissons depuis 2 ans et que nous vivons actuellement. Ceci n’est pas le seul facteur qui entraine la baisse de la consommation et de la production française , les normes européennes sont devenues plus stricte au niveau de l’hygiène….

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  • satarelle
    252 mots | 2 pages

    Possède une variété de produits- Ouverture internationale importante (80% du CA)-Plusieurs sites de production- Répartition équilibré du CA | FAIBLESSE- Turn over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevés.- Une GRH trop peu structurée et développée. | EXTERNE | OPPORTUNITES-Une demande importante à l’étranger | MENACES- Législation sociale contraignante et très changeante- Développement des normes de sécurité et d’environnement | 2) La stratégie globale de Santarelle àla suite du rachat de l’entreprise Esprits Parfumés est une stratégie de diversification car l’entreprise possède trois métiers différents qui sont la parfumerie, l’arôme alimentaires et la matièrepremière qui relèvent de savoir faire très spécifiques. Les risques liés à ce rachat pour l’entreprise Santarelle sont….

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    Ce dernier délégua ces pouvoirs économique, politique et financier à des notables et magistrats afin de gérer l'administration de la cité. En échange, l'Angleterre jouissait du privilège de posséder l'ensemble « des vins de Saint Emilion ». Ainsi, la superficie du vignoble augmenta fortement avec la notoriété des vins, suite à cette exportation. La Jurade perdura jusqu'à la révolution française. En 1948, les viticulteurs réunis au sein du syndicat viticole, ressuscitèrent la Jurade sous la forme d'une confrérie, qui devint alors l'ambassadrice des vins de Saint Emilion à travers le monde.….

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  • Cas legran
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  • Cas socitra
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    74 | Prestation fournies | 17 488 308,91 | 21 056 812,62 | 73 992 762,46 | 39 638 970,11 | 75 | Transf charges de production | 3 248 503,50 | 1 353 034,20 | 14 872 687,57 | 17 972 983,73 | Total Produits | 431 235 430,06 | 475 415 033,92 | 650 535 496,70 | 625 612 767,57 | 61+061 | 157 148 391,95 | 179 230 102,73 | 218 746 072,59 | 335 500 177,61 | Mat fournits consommes | 8 063 216,68 | 5 548 588,97 | 5 496 367,75 | 12 977 601,18 | Energie elec | 141 025 622,28 | 157 911 191,09 | 194 021 068,31 | 281 605 742,13 |….

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  • Cas santarelle
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    I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées Une GRH trop peu structurée et développée, qui est un frein à la croissance de la PME Une demande importante à l’étranger, surtout dans les économies émergentes – Législation sociale très contraignante – Développement des normes liées à la sécurité et….

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