CAS DE STRATEGIEMICHEL et AUGUSTIN1) Métier : Conception -> commercialisation de produits alimentaire.2) DAS = 6x3 = 18 Produits Marché = Circuit de distribution· Biscuits sucrés· Biscuits apéritifs· « Vaches » (yaourt)· Dessert· Jus et infusions· Pâtes à tartiner · GMS (Grande · · distrib)· Hors domicile (Hors domicile)· Internet Fiche d’identité : Date de création 2004Dates clés-Obtention du CAP boulangerie de Augustin : 2001-Diversification vers les yaourts à boire : 2006-Abandon de la fabrication : …afficher plus de contenu…

/Prix : Rapport qualité prix /Distribution : /Communication : notoriété ; identité forte ; peu d’investissement en com ; com créative ; /RH : Entreprise attractive /Financière : Danone (95% du capital) = moyens pour financer la croissance./Produit : cible étroite (« bobos parisiens ») ; portefeuille ; /Organisationnelles -perte d’Independence Retard dans le bio O (Opportunités) 3T 3- secteur en croissance : taux de croissance élevé-marchés géographiques en croissance / -cibles de clientèle : Faible élasticité -Pouvoir d’achat élevé de la cible / faible élasticité prix -Tendance à l’alimentation - récession économique -Concu Clients : fort pouvoir d’achat -fournisseurs : pénurie de matière première -nouveaux entrants Diagnostic Stratégique : Analyse stratégique 5 Forces Porter : · Lutte concurentielle :· Nb de concurrents = (-)· Taille des concurents = (-)· Taux de croissance du secteur = + 7% = Baisse de la lutte C = (+)· Position concurrentielle de votre entreprise = …afficher plus de contenu…

Nouveaux business model = · Produits répondant aux mêmes = Oui = Aug des produits de sub = (-) · Pouvoir de négociation des fournisseurs Fournisseurs de matière premièreSous-traitantsNombre = Fournisseurs nombreux = Baisse du P de négo = (+) Relation = Charte = Baisse du P de négo = (+) Rareté de la matière = Pas de rareté = Baisse du P de négo = (+) Brevet détenu par les fournisseurs = Nature des relations = Sous-traitance = Pouvoir de négo du fournisseur = (-)