Club med gym

6716 mots 27 pages

Etude de cas : Club Med Gym

28/10/2011

Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle Stratégie de Fidélisation 16 VII. Analyse de la News Letter 20 VIII. Conclusion 21 IX. Annexes 22 A. Annexe 1 : Article Manger, Bourger.fr 22 B. Annexe 2 : Notre News Letter 22

Introduction

La marque Club Med Gym a été lancée en septembre 2002 suite au rachat de la société
Gymnase Club par le Club Méditerranée en 2001. Dans le passé, l’entreprise était implantée dans plusieurs grandes villes du territoire français. Cependant, afin de concentrer ses ressources humaines et financières le groupe s’est recentré sur la région parisienne qui représente un marché à fort potentiel. De nos jours, le Club Med Gym est le leader du fitness sur Paris et sa région et offre à ses 74 000 adhérents plus de50 activités dans 22 clubs et 10 piscines. Cependant, malgré un chiffre d’affaire en augmentation entre 2007 et 2008 de 8,1%, on observe une stagnation voire une diminution de son nombre d’adhérents. De ce faite, afin de promouvoir l’image de la marque et d’optimiser au maximum le rendement de l’entreprise ; celle-ci doit élaborer une meilleure stratégie de fidélisation afin de pousser ses adhérents à renouveler leur abonnement. C’est pourquoi nous nous demanderons pour quelles raisons les adhérents ne renouvèlent ils pas leur abonnement. Sur quels segments d’adhérents le Club Med Gym doit il axer sa nouvelle campagne de fidélisation ? Quels sont les moyens misent en œuvre pour atteindre leurs objectifs ?

Le Diagnostic Externe
PESTEL

Fig : PESTEL (

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Le cas e-solex Sommaire I. Diagnostic externe du marché des deux roues 3 II. Les forces de Porter 4 III. Diagnostic interne de l’e-Solex 6 IV. Ciblage 7 V. Marketing mix 7 1. Notion de gamme 7 2.….

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Club med
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Qu’est ce qu’un cheval de Troie ? Est ce dangereux ? Un cheval de Troie est un logiciel d’apparence légitime conçu pour exécuter subrepticement (de façon cachée) des actions à l’insu de l'utilisateur. En général, un cheval de Troie tente d’utiliser les droits appartenant à son environnement pour détourner, diffuser ou détruire des informations, ou encore pour ouvrir une porte dérobée qui permet à un attaquant de prendre, à distance, le contrôle de l'ordinateur. Un cheval de Troie n’est pas un virus informatique, en ce sens qu'il ne se reproduit pas par lui-même, fonction essentielle pour qu’un logiciel puisse être considéré comme un virus.….

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Intro au club med gym
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Introduction du sujet de Marketing Les vacances d’hiver approchent et vous hésitez entre partir au ski ou au soleil. Nous pouvons vous aider à choisir, nous allons vous présenter deux sites internet dans le domaine du voyage. Premièrement, Marmara le premier tour opérateur de France puis le Club Med l’un des plus connus. Marmara revendique le droit au voyage en privilégient le rapport qualité/prix, alors que le Club Med créé en 1950 a inventé le concept des vacances tout compris c’est-à-dire rien à payer en plus, et la possibilité de faire du sport, de se détendre dans un cadre plaisant.….

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Le cas club med gym
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Le marché Entre 14 et 15 millions de français pratiquent une activité de musculation, fitness, ou gym d’entretien. Parmi eux, 5 millions sont inscrits dans une salle de sport. Il existe donc un fort potentiel de développement pour ce marché, qui n’a eu de cesse d’évoluer depuis les années 80. Le marché de la remise en forme est en effet un marché assez jeune, il est marqué par un taux de pénétration relativement faible (4,60% de pénétration en France contre 6 à 10% dans le reste de l’Europe et les Etats-Unis) et par la dominance de groupes « leaders » qui, à eux seuls, réalisent près d’un quart du chiffre d’affaires du secteur (CA total : entre 610 et 915 millions d’euros par an)….

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Concurrence club med gym
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* LA CONCURRENCE La concurrence de Club Med Gym est multiple : elle s’opère sous différentes formes selon les concurrents et n’est pas structurée. ► Les concurrents directs Trois types d’acteurs représentent la concurrence directe : 1. Les réseaux de salle de fitness Il existe cinq réseaux de salles de fitness, moins bien implantés dans Paris intra-muros, leur choix d’activités est moins diversifié mais ils proposent des offres tarifaires proportionnellement plus intéressantes (prix au rabais, promotions,..). Forest Hill est connu auprès des CE et plusieurs sites en banlieue dont l’Aquaboulevard.….

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Le club med
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DEVOIR N°1 : Gestion de clientèle 1. En vous appuyant sur l'annexe 1, et vos connaissance, vous répondrez de manière précise aux questions suivantes : -En quoi peut-on dire que le club med a un esprit mercatique ? Comment sa stratégie mercatique a-t-elle évolué ? Tout d'abord, nous pouvons dire que le club med a un esprit mercatique puisqu'il à penser au client avant de penser à la mise en place des services, ils ont proposer ce que les consommateurs souhaitent et non ce qui plaît à l’entreprise. De plus le Club med a fait évolué sa stratégie en proposant des séjours tout compris d’une semaine minimum, il s'est donc adapté à la nouvelle façon de voyager de ses clients en leur proposant des séjours courts, le temps d’un week-end prolongé par exemple ou alors des séjours plus longs,d'une dizaine de jours, ainsi qu’un nouveau concept qui combine « séjour et aventure » qui permettent aux amateur de partir quelques jours en trekking avant ou après un séjour traditionnel en village.….

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Le club med
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La concurrence : Les principaux acteurs de la concurrence sont diverses. Dans un premier temps nous pouvons constater le développement des tours opérateurs spécialisés dans le secteur haut de gamme : 1) Les tours opérateurs haut de gamme.….

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Startégie club med
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Stratégie de marque du Club Med Odile Choisy Candy Naujon Sous la direction de Saverio Tomasella identifier les questions clés segmentation stratégique analyse dynamique du secteur facteurs clés de réussite position concurrentielle de l’entreprise orientations stratégiques identité et positionnement marketing mix élargi 1- Identifier les questions clés….

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Club med
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Les différentes marques : Jet Tours : qui appartient au Club Med depuis juin 1999, offre ses services de tour operator Club Med Gym depuis 2001 : clubs de sport Club Med Affaire : infrastructures pour une clientèle d'entreprise avec la possibilité de faire des séminaires; des congrès … Club Med World : propose des restaurants, discothèques … pour une clientèle rurale Club Med On Line : service Club Net sur internet Club Med Oyyo :….

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Club med
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………… Présentation de Club Med DOSSIER 1 Club Med dans le marché touristique Annexe 1 Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club Med Annexe 7 Répartition des activités de Club Med Le management de la marque Club Med Annexe 8 Redéploiement sous la marque Club Med Annexe 9 Premier lien avec le public : les produits licenciés Annexe 10 La restructuration de Club Med Annexe 11 Club Med on line Annexe 12 Création de Club Med Affaires Le système de veille concurrentielle Annexe 13 Qu’est ce que la veille ? La tarification dans les services Annexe A Tableau de calculs (à rendre avec la copie) page page page page page page page page page page page page page page page page page page page 3 5 6 7 8 8 9 10 10 11 12 13 13 14 14 24 17 18 20 DOSSIER 2 DOSSIER 3 DOSSIER 4 2 SUJET Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée.….

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Le club med
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Stratégique 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry ISBN : 978-2-7440-7520-9 Chapitre 5 – Culture et stratégie Etude de cas Le Club Med : des bronzés aux bobos En 2011, le repositionnement du Club Med comme « spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles » touchait à sa fin, avec l’achèvement du plan de refonte de son parc de villages de vacances, mené depuis le début des années 2000, lorsque le Club Med avait été confronté à l’essoufflement de son modèle historique. Le repositionnement haut de gamme ne faisait aucun doute, avec la fermeture de la moitié des implantations – jugées trop peu qualitatives –, la rénovation de la plupart des autres et l’ouverture de nouveaux villages de luxe (notamment à l’île Maurice, à Oman ou au Brésil), mais il marquait une rupture majeure avec l’histoire et la culture du….

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Club med
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Analyse Club Med LE CONTEXTE GENERAL DE LA CAMPAGNE Les années 70 sont propices pour le ClubMed qui bénéficie d’une expansion à la mesure d’une décennie de fort développement. Nouveaux Clubs, montée en gamme, internationalisation, nouveaux services (baby-club…), nouvelles clientèles qui accèdent à son offre, la croissance des ventes est assurée même si elle reste largement française, même si une partie trop importante est formée de fidèles qui « consomment » plusieurs fois par an le Club. L’ère du « sea, sex & sun » a trouvé un symbole incontestable.….

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Club med
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Forme Juridique | Société Anonyme | Siège social | Paris | PDG | Henri Giscard d’Estaing | Actionnaires | Institutionnels étrangers (21%), Institutionnels français (13,8%), GLG Partners LP (10,9%), Fipar Holding (10,7%), Actionnaires individuels (8,7%), KBL (6,3%), Crédit Agricole (4%). | Activité | Agence de voyages |….

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Etude de cas : adidas france
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Etude de cas : Adidas France | Le marché des chaussures de sport | | | | GEOFFRAY BENAT – SARAH PAPASODARO – ELODIE PICHARD – JULIEN PERET – FANNY BROCHOIRE | 24/11/2008 | | Sommaire I. Diagnostic interne et externe 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 6 II. Stratégie marketing 10 1. Objectifs 10 2. Segmentation 10 3.….

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Club med swot
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Elaboration d’une nouvelle stratégie marketing. Pour cela, vous devrez analyser le marché du tourisme par la méthode SWOT, et définirez le nouveau mix marketing et le repositionnement de la marque. Pour analyser l’environnement externe dont le but est de définir les facteurs clés de succès, nous proposons l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les opportunités à terme et les menaces auxquelles l’entreprise sera exposée, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique. Opportunités | Menaces | 1°)….

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