Club med

676 mots 3 pages

CLUB MEDITERRANEE

* représente un trident, attribut de Poséidon et symbole de sa domination des mers.

* entreprise française de services, commercialise des produits de voyage et de loisirs sous le nom de Club Med.

* créé le 27 avril 1950, par un ancien membre de l'équipe belge de water-polo, Gérard Blitz.

* Idée : visite qu'il rend à sa sœur en 1949 au club olympique de Calvi, en Corse. Fait appel pour cette première saison à ses amis sportifs d'avant-guerre.

* Terrain loué près de Palma, des tentes et du matériel de cuisine.
Tout en recevant les premiers vacanciers : on invente, avec la participation des clients, une idée chère à Gérard Blitz, sera la base du succès mondial de la formule à savoir faciliter les rencontres en abolissant =

* le temps des vacances, * les barrières de l'argent (avec le forfait tout compris), * des classes sociales (avec des activités sociales : sport, table commune, vie au grand air) * et des religions.

* Ceci dans un esprit « grec » : résumé par la formule « un esprit sain dans un corps sain ».

* matériel supplémentaire nécessaire = société Trigano et Fils, fabricant de tentes et de matériel de camping contactée par Gérard Blitz.

* En 1954, Gilbert Trigano entre au Club, dont il assumera, quelques années plus tard, la direction générale conjointement avec Gérard Blitz. Il en deviendra, au début des années 60, le président-directeur général.

* 1956 = ouvre son premier village d'hiver à Leysin, en Suisse.

* début des années 1970, finances = au plus mal car divers accidents survenus dans le club. 9 nouveaux actionnaires reprennent la majorité du K dont Gianni Agnelli (patron de Fiat), ce qui apporte au Club de l'argent et des villages en Italie.

* 1991 guerre du Golfe éclate = souffre baisse de fréquentation.

* 1993 Gilbert Trigano quitte le groupe = fait nommer au poste de P-DG Serge Trigano (son fils) aux dépens

en relation

Historique club med
327 mots | 2 pages

1960 : Gilbert Trigano, fabricant de tentes et matériel de camping, devient PDG du Club Méditerranée (début de la collaboration Trigano-Blitz en 1954). 1974 : Suite à divers accidents survenus dans le club, Gilbert Trigano doit recourir à une augmentation importante du chiffre d’affaires. Neuf nouveaux actionnaires entrent alors dans la société (dont Gianni Agnelli, patron de Fiat)….

montre plus
Club med
3507 mots | 15 pages

Qu’est ce qu’un cheval de Troie ? Est ce dangereux ? Un cheval de Troie est un logiciel d’apparence légitime conçu pour exécuter subrepticement (de façon cachée) des actions à l’insu de l'utilisateur. En général, un cheval de Troie tente d’utiliser les droits appartenant à son environnement pour détourner, diffuser ou détruire des informations, ou encore pour ouvrir une porte dérobée qui permet à un attaquant de prendre, à distance, le contrôle de l'ordinateur. Un cheval de Troie n’est pas un virus informatique, en ce sens qu'il ne se reproduit pas par lui-même, fonction essentielle pour qu’un logiciel puisse être considéré comme un virus.….

montre plus
Club med une marque mythique
1155 mots | 5 pages

Club Med une marque mythique: Innovateur: 1950: L'histoire s'écrit de la main d'un pionnier, Gérard Blitz. En 1949, ce fils de diamentaire d'Anvers, champion de water polo, effectue un séjour en Corse, dans le village en tile du Club Olympique. L'idée lui vient aussitôt: fonder une association au nom de Club Méditerranée. « un esprit sain dans un corps sain ».A 38ans, il dépose son concept révolutionnaire. Des vacances d'un nouveau style pour « développer le goût de la vie en pleine ai et la pratique de l'éducation physique et des sports ».….

montre plus
Le club med
832 mots | 4 pages

DEVOIR N°1 : Gestion de clientèle 1. En vous appuyant sur l'annexe 1, et vos connaissance, vous répondrez de manière précise aux questions suivantes : -En quoi peut-on dire que le club med a un esprit mercatique ? Comment sa stratégie mercatique a-t-elle évolué ? Tout d'abord, nous pouvons dire que le club med a un esprit mercatique puisqu'il à penser au client avant de penser à la mise en place des services, ils ont proposer ce que les consommateurs souhaitent et non ce qui plaît à l’entreprise. De plus le Club med a fait évolué sa stratégie en proposant des séjours tout compris d’une semaine minimum, il s'est donc adapté à la nouvelle façon de voyager de ses clients en leur proposant des séjours courts, le temps d’un week-end prolongé par exemple ou alors des séjours plus longs,d'une dizaine de jours, ainsi qu’un nouveau concept qui combine « séjour et aventure » qui permettent aux amateur de partir quelques jours en trekking avant ou après un séjour traditionnel en village.….

montre plus
Runig club
285 mots | 2 pages

retenu pour la collecte des données clients car il constitue un canal privilégié par la cible (les runners) pour trouver des informations sur les diverses courses et trophées, suivre l’actualité du sport ou encore chercher des conseils pratiques. Internet est un média très utilisé par les coureurs selon Henriette Lopy , responsable marketing de New Balance en France. A titre d’exemple, 60% des 20 000 inscriptions aux 20 kilométres de Paris ont été réalisées en ligne.….

montre plus
Le club med
378 mots | 2 pages

La concurrence : Les principaux acteurs de la concurrence sont diverses. Dans un premier temps nous pouvons constater le développement des tours opérateurs spécialisés dans le secteur haut de gamme : 1) Les tours opérateurs haut de gamme.….

montre plus
Startégie club med
769 mots | 4 pages

Stratégie de marque du Club Med Odile Choisy Candy Naujon Sous la direction de Saverio Tomasella identifier les questions clés segmentation stratégique analyse dynamique du secteur facteurs clés de réussite position concurrentielle de l’entreprise orientations stratégiques identité et positionnement marketing mix élargi 1- Identifier les questions clés….

montre plus
Club Med notes
1199 mots | 5 pages

Analyse de la culture jusqu’en 2000 Contexte de Post 2ème Guerre Mondiale : vie en communauté et partage des bienfaits du sport, loin de la société moderne Club Méditerranée = havre de paix Février 1950 : naissance du concept « camp de vacance au soleil » < village de tentes près de calvi en Corse Avril 1950 : création du premier village « Club Méditerranée » aux Baléares, hebergement sous des tentes militaires, confort sommaire, simple 1951 : début de GM, GO = chaleureux, gentillesse + tutoiement, oublier le travail, milieu social et laisser libre court aux fantasmes sexuels GO= entretenir l’illusion de fête permanente-> choisis par Gérard et Claudine Blitz personnellement, ils ont choisis des « enfants à leur image » -< relation familiales 1953 : Gilbert Trigano devient trésorier de l’association 1955 : ouverture d’un second village de tentes à Tahiti 1956 : ouverture d’un village de neige à Leysin, CH 1956 : disparition de l’argent pour payer-> collier de composés de boules de fleurs 1960 : ouverture d’un village à Corfou en Grèce, plus avec des tentes mais des cases polynésiennes 1963 : Gilbert Trigano PDG et devient une SA 1965 : ouverture du premier village permanent à Agadir au Maroc + formules d’excursions et de rencontres avec les cultures locales 1966 : entrée à la bourse de Paris, but : financer un projet de développement en Afrique du Nord, Asie, en Europe et en Amérique + Lancement de deux voiliers de croisières 1970 : films des bronzés = ambiance décontractée, mœurs libérées = apogée du concept « sea, sex and sun » 1990 : déphasage de la culture communautaire avec les évolutions de la société (mœurs trop libres) 1991 : première Guerre du Golfe = crise de tourisme -> larges pertes 1993 : Serge Trigane (le fils) devient PDG 1996 : plan de restructuration (vente d’un des voiliers) 1997 : inquiétude des actionnaires, nouveau PDG Philippe Bourguignon (formé chez Accor et Eurodisney) Redresser situation fiancière : « transformer une….

montre plus
Club med
1876 mots | 8 pages

Thème n°1 : L'entreprise, système complexe L'exemple du Club Med 06 Décembre 2010 1 / Présentez l'univers concurrentiel du groupe Club Med L'univers concurrentiel du groupe Club Med se caractérise par les informations collectées sur les avancées de la concurrence en matière de produits, de modes de commercialisation et de communication. Ainsi le Club Med est plongé dans un univers concurrentiel où la montée de gamme est de rigueur . Le luxe tend à se développer massivement puisque la clientèle d'aujourd'hui veut de la qualité, du confort, de la personnalisation, c'est ce que….

montre plus
Le club med
3185 mots | 13 pages

Stratégique 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry ISBN : 978-2-7440-7520-9 Chapitre 5 – Culture et stratégie Etude de cas Le Club Med : des bronzés aux bobos En 2011, le repositionnement du Club Med comme « spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles » touchait à sa fin, avec l’achèvement du plan de refonte de son parc de villages de vacances, mené depuis le début des années 2000, lorsque le Club Med avait été confronté à l’essoufflement de son modèle historique. Le repositionnement haut de gamme ne faisait aucun doute, avec la fermeture de la moitié des implantations – jugées trop peu qualitatives –, la rénovation de la plupart des autres et l’ouverture de nouveaux villages de luxe (notamment à l’île Maurice, à Oman ou au Brésil), mais il marquait une rupture majeure avec l’histoire et la culture du….

montre plus
Club med
448 mots | 2 pages

Analyse Club Med LE CONTEXTE GENERAL DE LA CAMPAGNE Les années 70 sont propices pour le ClubMed qui bénéficie d’une expansion à la mesure d’une décennie de fort développement. Nouveaux Clubs, montée en gamme, internationalisation, nouveaux services (baby-club…), nouvelles clientèles qui accèdent à son offre, la croissance des ventes est assurée même si elle reste largement française, même si une partie trop importante est formée de fidèles qui « consomment » plusieurs fois par an le Club. L’ère du « sea, sex & sun » a trouvé un symbole incontestable.….

montre plus
Le cas Club Med
329 mots | 2 pages

Chapitre 7 : Le développement durable En situation dossier 1 La croissance économique et le développement ne peuvent plus constituer des objectifs suffisants, au vu de l’état actuel de notre environnement car le pays est en zone rouge, il consomme plus de ressources naturelles renouvelables qu’il ne peut en fournir et depuis août 2010 nous vivons à crédit, puisant dans les stocks de la terre et accumulant déchets et CO2. La protection de l’environnement est quelque chose de très important car si nous n’agissons pas il est probable que dans le futur les ressources non renouvelables soient épuisées et notre société en est fortement dépendante. Il est donc nécessaire de faire de la protection de l’environnement un nouvel objectif pour la France, car les ressources non renouvelables tel que l’eau sont nécessaires à la vie, aux systèmes écologiques et essentielle pour le développement économique et social.….

montre plus
Club med
591 mots | 3 pages

Produit | Voyages | Le Club Med (Club Méditerranée SA) est une entreprise française de services qui commercialise des produits de voyages et de loisirs. Il existe 3 filiales : Le Club Med “Voyages” propose des vacances, le Club Med “Gym” : une offre de salle de sport et enfin la filiale “World” : des salles avec restaurants. Les 80 villages Club Med : Aujourd’hui les villages Club Med sont présents partout dans le monde : Village Luxe by Club Med, Circuit, Croisière, Enfants & Ados, Spa & Bien être, Sports, Golf, Neige et Nature.….

montre plus
Marketing club med
2168 mots | 9 pages

Marketing Mix Management Memo: CAS CLUB MED Siva Eric 2 A Groupe F Introduction I. Analyse SWOT du Club Med 1. Analyse interne Dans cette partie, nous nous sommes pencher sur les forces et faiblesses du Club med. Nous avons fait le choix de les décliner en trois parties. Les forces/faiblesses d’un point de vue de l’offre proposée, d’un point de vue financier en fin au niveau de la communication….

montre plus
Club med swot
2954 mots | 12 pages

Elaboration d’une nouvelle stratégie marketing. Pour cela, vous devrez analyser le marché du tourisme par la méthode SWOT, et définirez le nouveau mix marketing et le repositionnement de la marque. Pour analyser l’environnement externe dont le but est de définir les facteurs clés de succès, nous proposons l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les opportunités à terme et les menaces auxquelles l’entreprise sera exposée, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique. Opportunités | Menaces | 1°)….

montre plus