SOMMAIRE

INTRODUCTION 3
I. ANALYSE SWOT 4
II. LE MIX MARKETING 7
III. LE REPOSITIONNEMENT 10
IV. LA COPY STRATEGIE 13
V. LE PLAN MEDIA 16

INTRODUCTION

Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image.

Alors que ses villages-vacances sont en perte de chiffres d’affaires, la célèbre firme française a entreprit de modifier le fond de son offre : redessiner ses villages, de remodeler ses infrastructures, transformer le contexte d’accueil des vacanciers. Outre ces changements physiques, Club Med a aussi entreprit un changement de la forme : la campagne de communication préparée vise à modifier son positionnement pour se démarquer de la concurrence hostile que se livrent les compagnies de voyage.

Pour échapper à cette concurrence, le Club Med a en plus des autres un atout majeur : sa présence sur le marché depuis 50 ans lui donne une crédibilité incomparable. Il n’était pas trop tard pour cette entreprise pour se relancer et honorer cette image.

Nous verrons donc dans cette étude par quels moyens cette campagne de publicité va permettre au grand Club Med de récupérer des parts de marché. Nous étudierons quelles seront les cibles de communication des nouvelles publicités, quels prix seront proposés ou encore quels moyens de communication seront privilégiés pour retrouver la croissance espérée en cette année 2007.

ANALYSE SWOT

|Forces |Faiblesses |
|Economique : |Economique : |
|La formule tout compris propose des offres différenciées |Trop