II/ Un pôle économique 1) Le bilan La force de l’image de l’ « Univers Disney » est à la base des stratégies économiques, communicationnelles, et de marketing de Disneyland Paris. Tout en profitant de cette image de marque, les activités de Disneyland Paris se développent en 3 axes différents: hôtellerie, loisirs et services dérivés.

a) Chiffre d’affaire de l’année 2009

Pour le dernier trimestre 2009, le chiffre d’affaire généré par les activités touristiques diminue de 10% pour s’établir à 209,8 millions d’euros contre 323,0 millions d’euros au titre du 1er trimestre de l’exercice précédant. Le chiffre d'affaires des parcs à thèmes diminue de 12 % pour s'établir à 164,7 millions d'euros contre 186,1 millions d'euros au titre du premier trimestre de l'exercice précédent, traduisant principalement une fréquentation des parcs à thèmes en baisse de 11 %. La baisse de la fréquentation des parcs à thèmes reflète une diminution du nombre de visiteurs anglais et français. La dépense moyenne par visiteur est restée stable. Le chiffre d'affaires des hôtels et du Disney Village diminue de 10 % pour s'établir à 112,3 millions d'euros contre 124,6 millions d'euros au titre du premier trimestre de l'exercice précédent, reflétant une baisse de 9,9 points du taux d'occupation des hôtels, partiellement compensée par une hausse de 3 % de la dépense moyenne par chambre. La diminution du taux d'occupation des hôtels s'est traduite par 52 000 nuitées de moins qu'au cours du premier trimestre de l'exercice précédent, correspondant essentiellement à une diminution du nombre de visiteurs anglais et à une baisse des activités de tourisme d’affaires. La hausse de la dépense moyenne par chambre reflète les modifications apportées à nos stratégies tarifaires et promotionnelles. Les autres revenus, qui incluent les redevances de participants ainsi que les services de transport et de voyages proposés aux visiteurs, sont en hausse de 1,5 million