Controle de gestion marsa maroc

733 mots 3 pages

GENERALITES

Ce logiciel appartient à la famille SAARI et destiné à réaliser des opérations:
• Création et paramétrage d’un dossier commerciale
• Création des familles d’articles et nomenclature d’article
• Gestion des répertoires Clients et Fournisseurs
• Gestion des documents commerciaux
• Gestion des indisponibilités et contremarques des articles.
• Edition des Etats commerciaux
• Traitement comptable des opérations commerciales
• Import et Export des données entre logiciels
• Analyse graphiques des informations commerciales
• Personnalisation des documents commerciaux
• Elaboration des tableaux de bord commerciale

Présentation du cas : INFOART

La société INFOART, est spécialisée dans le commerce et le montage du matériel informatique de toute nature . Son activité commerciale se décline en deux domaines d’activités :

Matériel Informatique ( FT )
Accessoires et Logiciels Informatiques ( FT )

Ordinateurs Imprimantes Scanner Boîtier ( FD )
( FC ) ( FC )
( FD ) Clavier ( FD )

Windows 2000( FD )
Marque
( FD ) Assemblé
( FD ) Laser
( FD ) Jet Encre
( FD )

La stratégie commerciale de la société repose sur les piliers suivants :

 Gestion du portefeuille clients : Grossiste et Détaillant
 Gestion de la Force de Vente : un Représentant par catégorie tarifaire
 Gestion Dynamique des tarifs : remise , escompte et mise à jour des prix
 Satisfaction des besoins clients : pratique de substitution et nomenclature des articles suivant la demande
 Mise en place d’un système informationnel : statistique articles, clients..
 Développement du système de communication avec les partenaires commerciaux

Partie 1 : PARAMETRAGE DE LA SOCIETE

1. Initialisation d'une nouvelle société

• Création d’un Fichier Commercial
Dossier : GECOMAES
Fichier : INFOART.gcm Enregistrer

• Création d’un Fichier Comptable

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Indirect o Interne : On parle de financement interne dans le cadre d’un auto financement de l’agent des activités par lui-même. o Externe : On parle de financement externe lorsque l’agent économique fait appel au système bancaire ou emprunter les liquidités nécessaires a l’activité. On parle de financement direct et indirect lorsqu’on fait référence aux canaux de financement, lorsqu’il s’agit de financement indirect alors le financement se réalise par le recours au système bancaire. Lorsqu’on parle de financement direct l’agent fait appel au marché des capitaux.….

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Controle de gestion smo
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FI- EEII ENSAM Contrôle continu – Session Normale - Année Universitaire : 2020-2021 Filière Ingénieur Option : GMQE Semestre : S4 Élément de Module : Contrôle de gestion Documents et Matériels Autorisés : OPEN BOOK Calculatrice Professeur responsable : Fadoua KTIRI NOM ET PRENOM OBLIGATOIRE Badr RERHRHAYE La Société S-MOTOR est une filiale marocaine d’un groupe allemand. Elle est spécialisée dans la fabrication des moteurs électriques à usage agricole. Sa production mensuelle normale….

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aps numero 2 grand hotel du lac
3034 mots | 13 pages

- Réaliser les imputations en comptabilité financière - Retraiter les informations de la comptabilité générale pour le calcul des coûts. - Calculer les coûts des produits, des services, des activités, des processus. - Mesurer l’impact sur les coûts de décisions de gestion. - Utiliser des logiciels outils pour une présentation et l’analyse des résultats. - Concevoir des tableaux d’analyse et de synthèse des coûts.….

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Controle de gestion
293 mots | 2 pages

Nature de marché D’abord le marché des briques pleines traditionnelles est un marché très concurrentiel suite à l’existence de nombreux petits producteurs à savoir : CHOUMET, LAMUR, QUINOT. « La société nouvelle brique » est spécialisé dans les briques pleines traditionnelle elle est leader sur le marché régional des briques traditionnelles et non sur le marché national puisqu’il existe un obstacle de transport de la marchandise grâce à sa lourdeur. La raison pour laquelle la société est leader sur le marché régional : la société est la plus grande productrices parmi ses concurrents avec une production de7000000 briques pleines contre (4000000,5000000,5000000) L’entreprise est depuis de longues années installées sur le marché avec une image de sérieux. Si on veut situer la société par rapport aux producteurs de briques traditionnelles, de briques perforés et de briques industrielle l’entreprise n’a que 4,73% de part de marché :….

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Cas Michelin MOE
1230 mots | 5 pages

La communication La communication se fait exclusivement en MD direct pour les centres existants, à partir d'un fichier qualifié pour chacune de ses clientèles (10000 adresses et 4200 groupes). Elle diffuse deux catalogues été/hiver à ses fichiers. De plus Plein Air participe à trois salons vacances / loisir par an et s'appuie sur des intermédiaires commerciaux en contact avec les CE. Pour cette année le budget communication est de 3 900 000€.….

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Cfe pgi
468 mots | 2 pages

De plus, il y a une diminution des saisies multiples qui permet une meilleure cohérence et homogénéité des informations (un seul fichier articles, un seul fichier clients, etc.) . Enfin,le partage du même système d'information,facilite la communication interne et externe. B/ Économiques Grâce aux PGI, il en résulte une meilleure organisation dans l'entreprise,ce qui entraîne donc par la suite une diminution des délais de productions. Il permet donc la minimisation et la maitrise des coûts.….

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Gestion deleguee au maroc
6235 mots | 25 pages

Introduction Aux lendemains de l’Indépendance, l’Etat Marocain a adopté le système de gestion directe à travers ses collectivités locales. Ce mode de gestion, à travers lequel l’Etat gère directement le service dans un cadre d’administration publique, a connu beaucoup de lacunes et a abouti à une image d’inefficacité de ces services. Pour ce faire, une politique de désengagement de l’Etat a été instaurée.….

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Diagnostique PDUC QUICK
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Diagnostique interne CRITERES FORCES FAIBLESSES PRIX GAMME DE PRODUITS COMMUNICATION COMMERCIALISATION - Prix inférieurs à la restauration classique. - Gamme de produits diversifiée (bœuf, poulet, poisson) Vise le plus de consommateurs possible. - La communication est nationale et la participation des adhérents (franchisés) aux frais de communication apporte un pouvoir financier. - Sur place /….

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Controle de gestion marsa maroc
2151 mots | 9 pages

x1 entre et e3 sort  Li*=L3← L3 / 2. Ensuite, L1← L1 + 1 × L3, L2← L2 - 1 × L3, Lz← Lz + 5 × L1 b 6 24 9 0 6 9 L1 L2 L3 Lz b 6 24 3 18 24 3/2 #3 x1 x2 x3 e1 e2 e3 b 0 x3 1/2 1 1/2 0 ½ 15/2 0 e2 5/2 0 1/2 1 -½ 45/2 1 -3/2 0 - 1/2 0 ½ 3/2 x1 0 z -5/2 0 1/2 0 5/2 51/2 x2 entre et e2 sort  Li*=L2← L2 × 2/5. Ensuite, L1← L1 – 1/2 × L2, L3← L3 + 3/2 × L2, Lz← Lz + 5/2 × L2 15 9 - www.almohandiss.com….

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Gérer un système d’information personnel ou limité à un service * T : technique, C : en communication, O en organisation Démarches mobilisées, ressources et outils utilisés : Pour réaliser cette activité j’avais à ma disposition plusieurs fichiers Words expliquant les différentes démarches à suivre quant à l’utilisation de CEGID pour les différentes missions : <<mode opératoire gestioncompta>> : donne des indications concernant la gestion comptable et les traitements….

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Com ecrite
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Réunion réalisée pour une entente cordiale entre les deux acteurs. Forme de la communication : Communication de groupe Techniques et outils de communication utilisés :dossier client, devis, cahier des charges. | Stratégies de communication | Relation des faits mettant en évidence la (les) stratégie(s) développée(s)Nous sommes accueillis par Mr XXXle responsable du centre XXXaccompagné d’une assistante administrative, puis se joint à nous le responsable du XXXXXXet leur Assistante de Gestion.….

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384 mots | 2 pages

www.cca-maroc.com Contrôle de gestion, bonne gouvernance et création de valeur actionnariale au Maroc Résultats d’une étude empirique1 Azzouz ELHAMMA Professeur agrégé en gestion financière et comptable Docteur en contrôle de gestion, UFR : EDG Finance Comptabilité Rabat Agdal Centre de préparation du BTS CG Salé – Maroc E-mail : elhamma_azzouz@yahoo.fr Résumé : L’article met en évidence, à partir d’une étude empirique réalisée auprès de 62 entreprises installées au Maroc, le rôle du contrôle de gestion dans la création de la valeur actionnariale. L’étude a porté sur les mesures de contrôle (suivi des écarts budgétaires) et les mesures d’incitation (rémunération des dirigeants en fonction de leurs résultats). Nos résultats montrent que les entreprises au Maroc adoptent un suivi budgétaire qui peut être qualifié comme « développé », par contre la rémunération des dirigeants n’est pas totalement indexée à l’atteinte des objectifs budgétaires. On a pu également montrer qu’un suivi des écarts budgétaires développé et détaillé et un système de rémunération basé sur l’atteinte des objectifs budgétaires améliorent significativement la rentabilité des entreprises, le principal souci des actionnaires.….

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Controle de gestion
1480 mots | 6 pages

I-Présentation de l'entreprise. 1-Situation actuelle CNIA a été créée en 1949 et s'est affirmée comme l'un des principaux leaders du secteur des assurances au Maroc. Es SAADA assurance a été créer en 1961 et a connu une progression importante lors de ses dernières années, notamment grâce aux gains d'importants marchés auprès de plusieurs institutions privées. En 2006, CNIA Assurance acquiert Es Saada, leader national du réseau de distribution depuis 50 ans. Cette nouvelle acquisition stratégique permet à CNIA assurance d'offrir plus de proximité à sa clientèle et d'affirmer sa vocation d'entreprise en action dans un secteur de plus en plus dynamique.….

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Communication
968 mots | 4 pages

FICHE 3: Évaluer le plan de communication Commission européenne DG Politique régionale Bénéfices de l’évaluation Vérifie que le plan de communication respecte les exigences communautaires (article 69) et qu’il contient: o Les objectifs et les groupes cibles o La stratégie et le contenu des mesures d’information et de communication, afin de garantir la transparence pour tous les groupes cibles o Un budget indicatif de mise en œuvre o Les départements administratifs responsables de sa mise en œuvre o Les détails de la méthode d’évaluation Améliore l’efficacité et la cohérence des mesures de communication avant la mise en œuvre du plan Étaye la révision annuelle du plan de communication et contribue à l’évaluation à mi-parcours Outils Liste de vérification Liste de vérification La liste peut être utilisée avant de transmettre le plan de communication à l'UE Des questions filtres peuvent être ajoutées afin de contourner les questions qui ne sont pas pertinentes Les réponses pourraient être pondérées afin d’envisager des priorités et des niveaux d'importance différents Les résultats sont en général présentés sous la forme de pourcentages de réponses positives Il est recommandé d’ajouter des questions spécifiques à celles proposées pour que l'évaluation corresponde à votre situation Contenu des outils d’évaluation 1.….

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Controle de gestion
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Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants :….

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