Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix

COURS 1

PRESENTATION GENERALE

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Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix

LES METIERS DU CHIFFRE

analyse des coûts prévisions budgétaires suivi de trésorerie

contrôle de gestion

comptabilité

politique d'embauche

analyse financière politique de financement

politique d'investissement

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LA GESTION DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE DES COUTS
L'analyse des coûts permet de définir le prix de vente d'un produit La question qui se pose ici est de savoir à quel prix l'entreprise doit elle vendre ses produits pour assurer sa pérennité de l'entreprise et conserver, voire développer ses parts de marché ? Le problème général à résoudre concerne le calcul de ces coûts de production : il faut intégrer un coût moyen de production, un coût marginal de la dernière unité produite, définir le coût des différentes activités de l'entreprise (coût de production, coût de commercialisation, de distribution, de SAV, etc…). La méthodologie de définition des coûts sera donc déterminante, en fonction de l'activité de l'entreprise, de sa concurrence et de sa stratégie. L'analyse des coûts permet de savoir s'il faut faire soi même ou faire faire Tous les développements des politiques de sous-traitance et d'externalisations partent des travaux de Coase et Williamson (Prix Nobel d'Economie) sur les coûts de transaction. Williamson détermine 3 variables qui ont un rôle dans la transaction : - la spécificité des actifs (très important) : Une transaction peut dépendre de la réalisation préalable d'un investissement spécifique (en matériel, en formation, en actifs incorporels comme des brevets). Plus cet investissement est spécifique, plus le caractère opportuniste de la transaction sera élevé (une firme aura un poids fort dans la transaction si elle est la seule à maîtriser une technologie indispensable à une