Controle de gestion

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Contrôle de gestion :
Ce sont les processus et outils qui permettent le pilotage de l’organisation.
Piloter c’est :
* Déterminer la direction que l’on veut prendre et les buts à atteindre :c’est des prévisions à moyen terme.
* C’est déterminer les moyens alloués a court terme (Gestion budgétaire)
* Lors de la réalisation de projet, de l’exercice comptable, vous allez devoirmesurer les réalisations et les comparer avec les prévisions. (Contrôle Budgétaire)
* Il faut déterminer les éléments à mesurer : Mise en place d’indicateurs.
* Si écart entre les réalisations etles prévisions : on analyse les écarts et on réalise un plan d’actions correctives pour revenir vers la direction prévue si les écarts sont défavorables.
Pour tout cela : il faut que lefonctionnement de la structure ou de l’organisation soit modélisé : Un des rôles devv la comptabilité analytique.

Biblio :
Pour introduire
«  Comptabilité de Gestion » (calcul de cout) amintas, guillzou,collection les fondamentaux, edition hachette sup : Logique de cours

« Comptabilité de gestion en 20 fiches » bridgitte doriath, collection expresse, editions Dudon
Ensuite
Gestionbudgétaire :
Jake Forget collection les Mmentos Finances , editions d’organisation

Comptabilité de Gestion (calcul de cout + budget) ; Goujet , Aulet, 2 tomes cours exp + corrigés

Bouquin repère ducours : « comptabilité de gestion 1 tome concept + cd, 1 tome corrigés

Contrôle de gestion, 1 tome concept… ;
Chapitre 1 : Les couts complets
Base de mise en place du cout calcul : ce sont lescharges directes et indirectes.
Cout complets : on intègre dans les calculs l’intégralité des charges incorporâtes (incorporâtes prises en compte dans les calculs c’est tout)

1. Les coutscomplets par Stades : détermination des couts en fonction des différents stade de production d’un bien ou d’une prestation

Prb : Traitement des charges indirects
On les mettera sous forme de...
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