Cours de gestion de ressources humaines

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EHEC Alger
11Chemin Doudou Mokhtar Ben Aknoun
Alger
Année universitaire 2010-2011

COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Mesbah Abdelmadjid
Enseignant

COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Année : 3°
Durée séance  :1h30
Nombre de séances : 32

Méthodes d’enseignement
Cours
Etudes casDébats sur des sujets d’actualités

Objectifs du cours :
Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources humaines et surtout de percevoir la dimension stratégique du rôle des ressources humaines dans le projet d’entreprise, saisir la portée et l enjeux de cette ressource dans son environnement complexe difficile, agressif et surtout en pleinmutation avec toutes les incertitudes induites par les nuisances de plus en plus insupportables sur les gens mais également sur les entreprises . Les ressources humaines comme sous organisation du système organisationnel de l entreprise sont devenues de nos jours à très haute portée stratégique car elles sont au centre de ce que l’entreprise dispose comme capacités pour réagir, s’adapter, sepérenniser et se développer .L’homme ressource des ressources devient alors un pivot pensant de toutes les stratégies de l entreprise il s’identifie se recrute, se met en activité, se forme, se redéploye, s’intéresse, se met en retraite et se remplace
Ce cours vise justement à apprécier l ensemble de ces points soulevés autour de l homme dans l entreprise et son environnement

Chapitre 1 :Evolution et essor de la fonction RH

Introduction
1- la professionnalisation 
2- les objectifs 
3- les activités opérationnelles 
4- les rôles et responsabilités

Chapitre 2 : la planification

Introduction
1- définition :
2- planification stratégique des ressources humaines :
3- périodes de planification :
4- environnement organisationnel externe :
5- connaissances desbesoins :
6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre :
7- quelques techniques de planification :
8- évaluation de la planification :
9- obstacles a la planification des RH

Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois :

1- définition 
2- place et rôle 
3- utilité 
4- recueil de l’information
5- choix de la méthode 
6- les informations a recueillir
7- brève descriptiondes méthodes d’analyse des emplois :
8- sur quoi recueillir de l’information :
9- description des emplois 
10- la spécification des emplois 
Conclusion
Chapitre 4 : le recrutement

Introduction 
1- définition
2- le processus 
3- les finalités du recrutement 
4- formalisation des objectifs 
5- la recherche de candidats 
6- l’entretien 
7- les tests 
8-personnalite et professionnalisme

Chapitre 5 : rémunération et système de rémunération

Introduction
la rémunération composition et structure
importance de la rémunération
les facteurs influant sur la rémunération
le processus de détermination des salaires
les régimes de rémunération variable
la gestion de la rémunération :
les obstacles

Chapitre 6 : L’Evaluation1. Les composantes d’un processus d’évaluation
- Quel est le but de l’évaluation ?
- Qui participe à l’évaluation ?
- Comment évalue t-on ?
- Au nom de quoi évaluer ?

2. Les différents types d’évaluation
- L’appréciation des compétences
- L’évaluation de la performance
- Les feed-back 180° et 360°
- Les centres d’évaluation ou « assessmentcenters
- La gestion individuelle des parcours professionnels

3. Les difficultés de l’évaluation et les voies d’amélioration
- Les difficultés de l’évaluation
- Les voies d’amélioration
EVOLUTION ET ESSOR DE LA FONCTION RESSOURCE HUMAINE

Introduction

Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel »...
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