Diagnosique yves rocher

286 mots 2 pages

YVES ROCHER

Yves Rocher est implanté au niveau international sur 20 pays différents, il compte actuellement plus de 1600 points de ventes, il génère lus de 2 millions d’euros de chiffre d’affaires et emplois 15 000 personnes.
Son réseau de distribution passe par la vente à distance mais aussi en direct, du producteur au consommateur.
La création du réseau étranger commença en 1972, elle détient à ce jour 709 franchises.

Le groupe est à ce jour implanter dans toute l’Europe, l’Amérique du Nord, en Russie et en Chine.
La force de vente d’Yves Rocher passe par un réseau de franchises quadrillant le territoire et une stratégie de vente par correspondance et de marketing direct très performante. Un développement fondé sur une stratégie marketing à la fois globale et locale, en conformité avec les objectifs de développement international de la marque Yves Rocher.

La stratégie d’Yves Rocher : Les filiales
La marque Yves Rocher utilise une stratégie de filiales, qu’elle applique dans son pays d’origine, mais aussi comme étape de son internationalisation. Ce système contractuel de transfert de compétence qui est la franchise, permet au groupe de tester un nouveau marché, sans toutefois prendre trop de risque. De plus, elle va implanter en premier lieu la marque Yves Rocher, la plus connue, avant d’y implanter ses autres marques.

Le groupe à aussi réussi à mener une stratégie … face à la concurrence, en effet, grâce à ses succursales, il bénéficie d’une plus grande réactivité. De plus, elle est implanter depuis la moitié du 20° siècle et possède un très forte stratégie environnementale, mais aussi grâce à sa stratégie d’innovation, ce qui lui amène une forte image de

en relation

Dossier bac pro compta
2064 mots | 9 pages

En France l’entreprise Franciaflex est fabricante n°1 en stores d’extérieurs, n°2 en stores d’intérieur, puis dans les 10 premiers en fenêtre et volets. Cette entreprise vend principalement ses produits en France, en Belgique (5 % du chiffre d’affaires) et à l’exportation (5 % du chiffre….

montre plus
Diagnostic rh silka
3567 mots | 15 pages

I. Diagnostic RH de SILNOKA. Recrutement et politique d’emploiIl est important de noter que SILNOK a conscience de son besoin d’identifier, d’attirer et de fidéliser les hommes et femmes dans l’entreprise. Grâce au triptyque suivant : identifier/attirer/fidéliser, SILNOK est en mesure de conserver des salariés compétents et d’en attirer de nouveaux. Ce triptyque contribue à la réalisation d’une des ambitions principales de la nouvelle politique GRH du groupe : « développer….

montre plus
Dossier vinta quatre
2984 mots | 12 pages

INTRODUCTION Afin de comprendre au mieux nos cours de marketing stratégique, nous avons été amenés à choisir une entreprise locale pour nous intéresser à son fonctionnement à travers les différentes stratégies qu’elles utilisent. Nous avons donc choisi l’entreprise Vinta-Quatre, société qui connaît actuellement une notoriété nouvelle dans notre département. Nous étions curieux de comprendre le fonctionnement de cette société crée seulement en 2009 et qui est cependant déjà connue. Elle nous a intrigué par son identité propre, dû non seulement à sa marque mais aussi à son logo. En effet, Vinta-Quatre est la seule marque à reprendre à travers ses logos les valeurs identitaires du Périgord, à savoir l’homme de Cro-Magnon et la croix occitane.….

montre plus
Bts AG devoir management
941 mots | 4 pages

Patrick Alès est le créateur des premiers soins à base de plantes pour les cheveux. Il prend des risques et certains se soldes par des échecs, comme la marque de cosmétique Phytoderm. Il est motivé par l’innovation et malgré son retrait du poste de directeur général, il a encore la main mise sur l’entreprise et gère le pôle recherche et développement ce qui lui permet de poursuivre la création de brevets innovants. Il met en place une nouvelle organisation du groupe qui permet une hausse du chiffre d’affaire, tout en restant le président non-exécutif du groupe Alès. « Les logiques entrepreneuriales impliquent une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover.….

montre plus
Bem newsletter vin
2756 mots | 12 pages

L’équipe de recherche de BEM informe les professionnels N°1 - AVRIL 2010 Sommaire APPRENDRE DE LA RECHERCHE Le «Cognac» cherche son image sur Internet Comment positionner la Winery à travers l’expérience du visiteur ? Un outil pour mesurer la performance de la vente de vin online P.2 EDITO Servir les intérêts de la filière Philip McLaughlin Directeur de BEM A GARDER EN MÉMOIRE Capital marque dans l’univers du luxe : une application dans le domaine des spiritueux Corée : connaître le consommateur de vins français RENCONTRES 1er Atelier des Vins et Spiritueux Agenda VIN AROUND THE WORLD P.3 Cela fait maintenant 10 ans que BEM a décidé de s’engager au côté de la filière vins et spiritueux. Aujourd’hui, une équipe de 14 enseignants-chercheurs issus de disciplines variées participent aux activités de recherche dont j’ai le plaisir de signer les orientations au travers de cette première newsletter.….

montre plus
Presentation groupe seb
1690 mots | 7 pages

Il poursuit sa stratégie d’expansion sur le marché international, en intégrant par exemple en 2019 Wilbur Curtis, le numéro 2 américain du café professionnel. En termes de solutions professionnelles pour la préparation de café, le groupe souhaite devenir leader mondial en acquérant des marques. Cette intégration de marques internationales apporte au groupe une complémentarité stratégique en termes d’offre produits et de portefeuille de clients. Le large réseau de distribution du Groupe SEB (canaux traditionnels sur tous les continents et e-commerce), lui permet de toucher plus de marchés et d’adapter son offre à chacun d’eux, saisissant ainsi des opportunités de vente très importantes. Le groupe est compétitif en délocalisant sa production sur différents….

montre plus
Cas COTABLE
3834 mots | 16 pages

par an avec des nouveautés régulières en cours de saison Un taux de satisfaction de 85 % et une moyenne de 3 achats par an et par client Aucun conflit social, y compris chez les franchisés, en 2008 Un retour sur investissement de 4% en moyenne Une histoire Cotable a vu le jour en décembre 2002 en Normandie. A cette date, le concept de développement durable n’était pas encore relayé par les médias même si la communauté scientifique tirait la sonnette d’alarme depuis bien longtemps.….

montre plus
Bp esthetique
1032 mots | 5 pages

SUIVI DE CLIENTELE Introduction Dans un premier temps je vais vous parler de ma vente et ensuite de l'analyse financière et commerciale . Je travaille à Yves Rocher Villeurbanne et je vend des produits de la marque Yves Rocher cosmétique végétale . Ma vente détaillé sera la vente de plusieurs produits que je lui ai conseillé dés la cabine. Je choisi cette vente car c'est l'une des plus intéressantes .….

montre plus
cours marketing
714 mots | 3 pages

Etudier forces et faiblesses du projet, le marketing mix Quel conseil une entreprise doit elle suivre quand elle veut développer son activité sur un marché domestique ? Faire une étude de marché, faire un diagnostique Est ce aussi nécessaire quand la même entreprise envisage de se développer à l’international ?….

montre plus
Groupe yves rocher
1393 mots | 6 pages

Le groupe Yves Rocher aujourd’hui. I. Analyse du comportement du consommateur des produits Yves Rocher a) Le profil type du consommateur des produits Yves Rocher b) Pourquoi cette tranche d’âges II. Les actions mercatiques mise en œuvre par Yves Rocher pour tenir compte des comportements des acheteurs de ses produits a) La stratégie commerciale d’Yves Rocher b) Les conséquences de ses actions….

montre plus
La chume
549 mots | 3 pages

Yves Rocher fait des échanges marchands, ventes de cosmétiques végétales et des soins en instituts. Une organisation publique et une entreprise produit des biens et services afin de réaliser des échanges marchands, pour dégager des bénéfices. En revanche, les biens et services généraient par une association ne doit pas dégager de bénéfices. b) Les choix de gestion Yves Rocher a fait le choix commercial de vendre des produits cosmétiques végétaux 100% naturels et à développer sa vente par correspondance (vente où l'ensemble de la transaction, de la commande au paiement se fait à distance).….

montre plus
At double relation particulier professionnel.doc
1658 mots | 7 pages

Au niveau de la Direction générale qui doit préciser sa stratégie. Auprès des Directions centrales (marketing, formation, …) qui doivent « repenser » le dispositif d’accompagnement commercial. Dans le réseau commercial de la BR qui doit s’approprier la « culture » double relation.….

montre plus
Yves rocher
6020 mots | 25 pages

Yves Rocher, nous analyserons le point de vente situé au centre ville de Lamballe (Côtes d’Armor, Bretagne). Dans un premier temps nous allons présenter brièvement l’enseigne Yves Rocher puis nous décrirons le point de vente, et pour finir son site web. I. L’enseigne 1. Yves Rocher, une histoire….

montre plus
Marche du vins
3150 mots | 13 pages

Un distributeur internationalPionnier dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le Groupe déploie aujourd’hui son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie. Présent dans 34 pays, il réalise plus de 57% de son chiffre d’affaires hors de France. A l’étranger, le Groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines années. C’est le cas notamment sur de grands marchés comme la Chine, le Brésil, l’Indonésie, la Pologne ou encore la Turquie. Un acteur du développement économique localPartout où il est présent, le groupe Carrefour est un acteur engagé dans le développement économique local.….

montre plus
La stratégie marketing de louis vuitton
559 mots | 3 pages

Etude de la stratégie marketing de Louis Vuitton au travers des quatre variables du marketing mix, à savoir le Produit, le Prix, la Communication et la Distribution. 1) Des Produits de qualité rappelant sans cesse leur prestige Un produit de luxe se doit d’être de qualité irréprochable, car le cas contraire le consommateur ne le percevrait plus comme tel et le marché rétrécirait en conséquence. C’est pourquoi la fabrication intègre automatisation mais aussi travail manuel, pour répondre aux exigences de la marque.….

montre plus