Diagnostic externe

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  • Publié le : 27 mars 2011
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Introduction

Suite à notre étude du marché indien, Smart souhaiterait savoir si elle dispose de moyens essentiels pour une bonne implantation dans ce pays qu’est l’Inde.
Pou cela nous élaborerons deux diagnostics ; l’un concernera les opportunités et menaces du macroenvironnement et du marché et l’autre analysera les forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise.Diagnostic externe

I) Le Macro-environnement (analyse selon la méthode pestel)

|OPPORTUNITES |ANALYSE |
|Economie et social |Economie et social |
|L’Inde détient une population active deplus de 455 millions |Une masse salariale importante et qualifiée au salaire peu élevé, un|
|d’individus, des régions favorables à l’implantation ; une durée de |prix du litre d’essence n’excédant pas un euro, un partenariat avec |
|travail de 48h/semaine à 130 $/mois ; à savoir que le litre |la France, une ouverture sur le monde à prendre en compte dans le |
|d’essence s’élèveà 80 cts de dollars. |cas d’une implantation. |
|Dans un contexte de crise, un pays qui est protégé en partie par son| |
|système financier, il propose même des plans d’aide pour ||
|l’automobile mondiale. | |
|-Démographie : un taux d’urbanisation en forte croissance |-Démographie : un espace intéressant pour véhicule de type citadin. |
| ||
|Technologie |Technologie |
|Une grande importance accordée pour les transferts de technologie, |Le R&D est une ouverture pour un véhicule comme la For Two qui se |
|des fonds levés dans la recherche et le développement. |décline sous d’autresformes ayant pour chacune des caractéristiques|
| |spécifiques pouvant intéresser les entreprises sur le marché indien.|
| | |
|Environnement|Environnement |
|-Ecologie : Des projets de lutte contre la pollution (bio |-Ecologie : une place à prendre dans des projets rythmés par le |
|carburants, moteurs hybrides…) |développement durable pour un véhicule écologique (88/km de CO2). |
||-Géographie : une place propice si Smart a des velléités de |
|-Géographie : un positionnement stratégique (entre le Pacifique et |prospecter les pays voisins. |
|l’Atlantique et au centre de l’Asie). | |
||Légal |
|Légal |Des barrières tarifaires fortement en baisse dues à une politique |
|Des droits de douane s’élevant à 10% (33% en 1991) |d’ouverture du marché indien, ce qui réduira des coûts lors des...
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