Introduction

Suite à notre étude du marché indien, Smart souhaiterait savoir si elle dispose de moyens essentiels pour une bonne implantation dans ce pays qu’est l’Inde.
Pou cela nous élaborerons deux diagnostics ; l’un concernera les opportunités et menaces du macroenvironnement et du marché et l’autre analysera les forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise.

Diagnostic externe

I) Le Macro-environnement (analyse selon la méthode pestel)

|OPPORTUNITES |ANALYSE |
|Economie et social |Economie et social |
|L’Inde détient une population active de plus de 455 millions |Une masse salariale importante et qualifiée au salaire peu élevé, un|
|d’individus, des régions favorables à l’implantation ; une durée de |prix du litre d’essence n’excédant pas un euro, un partenariat avec |
|travail de 48h/semaine à 130 $/mois ; à savoir que le litre |la France, une ouverture sur le monde à prendre en compte dans le |
|d’essence s’élève à 80 cts de dollars. |cas d’une implantation. |
|Dans un contexte de crise, un pays qui est protégé en partie par son| |
|système financier, il propose même des plans d’aide pour | |
|l’automobile mondiale. | |
|-Démographie : un taux d’urbanisation en forte croissance |-Démographie : un espace intéressant pour véhicule de type citadin. |
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