Diagnostique interne meccano

1124 mots 5 pages

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Diagnostique interne | Entreprise MECCANO | | | | De : Lucile Hamchir A : Mme GIRAUD | 24/11/2011 | |

Rubrique | Points forts | Points faibles | Produit | * Très forte notoriété * Marque sert de référentiel * Diversification de sa gamme (13 gammes allant de 10 à 250€, destinés aux enfants de 2 à 8ans et plus) * Renouvellement du catalogue * Très longue durée de vie * Sophistication du produit pour les nouvelles générations mais conservation de son principe de base et de sa simplicité | * Copie aux Etats-Unis * Forte saisonnalité * Pas de brevet déposé pour la marque à ses débuts * Adaptation du produit au marché étranger * Modèles « réservés» aux garçons | Production | * Produits dotés de fonctions électriques ou électroniques * Environ 40% de « made in France » sur le site Calaisien * Gains de productivité globale de 20% * Production industrialisée * Modernisation des moyens de production * Production en Chine ou en France | * Effondrement du marché espagnol → fermeture filiale * Recrutement difficile de main d’œuvre en Chine * Augmentation du délai de livraison du fait de la production lointaine * Pénurie de containeurs | Commercial | * 2005 : référencement par Wal-Mart * Ventes FOB * Partenaires japonais * Débouchés à l’étranger 30 fois plus élevés que la taille du marché hexagonal * Marque passée dans le langage courant et dans le dictionnaire * Discussion avec d’éventuels partenaires asiatiques de renom * Promotions lors des périodes de Noël principalement * Distribution des jouets dans les GMS et magasins spécialisés (Toys « r »us) | * 3 à 4 mois de délais de livraison * Besoin d’adapté le produit aux marchés étrangers | Ressources humaines | * Rapprochement avec un scientifique reconnu spécialiste de l’intelligence artificielle * Calais : 87 salariés (62 production) * 12 salariés à Hong Kong et 4 à Oxon * Actionnariat familiale

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La gamme est adossée à des marques et à des produits L’enseigne peut orienter sa gamme vers le haut de gamme ou le discount dans une recherche d’équilibre entre volumes des ventes et marges: - le produit principal (ou le milieu….

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