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Domination par les couts IKEA

313 mots 2 pages
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QU’EST CE QUE L’ANALYSE PORTER ?
Pour faire face à la concurrence et à l’environnement extérieur, les entreprises doivent prendre en compte les 5 menaces de Porter :

QU’EST CE QUE LA STRATÉGIE DE
DOMINATION PAR LES COÛTS ?

Modèle économique
- Volume
- Efficience

Meilleure gestion des coûts
Avantage
concurrentiel

Optimisation des bénéfices Prix inférieur à la concurrence QUELS SONT SES AVANTAGES ?
• Rentabilité importante
• Protection contre les concurrents
• Canal de distribution plus court
• Position forte face à une guerre des prix

QUELLES SONT SES INCONVENIENTS ?

•

Faire face aux innovations concurrentes

•

Apparition de nouveaux segments

•

Apparition de produits de substitution

•

Apparition de concurrents plus performants

•

Qualité restreinte

CAS: IKEA

Comment pouvons-nous affirmer que le magasin IKEA pratique une stratégie de domination par les coûts ?

PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE :
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Entreprise Suédoise
Créée en 1943
Leader sur le marché de l’aménagement
Vente de mobiliers et objets de décoration
CA = 25,2 milliards €
331 magasins
41 pays

SWOT
Analyse interne
FORCES
- Ancienneté de l’entreprise
- Meubles en kit: facilité de transport et de stockage
- Libre service
- Circuit de distribution court
- Avantage concurrentiel par les coûts: prix faibles
- Respect de l’environnement
- Communication performante
- Services et fidélisation
- Cible large
- Largeur de gamme
- Business model

FAIBLESSES
-

Qualité moyenne
Zone géographique
Absence de conseillers
Disposition du magasin
Meubles en kit

SWOT
Analyse externe
OPPORTUNITES

MENACES

-

-

-

Ouverture d’un e-commerce
Avantage concurrentiel par les coûts Innovation
Démographie changeante
Baisse du pouvoir d’achat
Mode de vie
Cible large
Marché en évolution

Forte concurrence
Consommation irrégulière
Magasins éloignés
Faible adaptabilité aux cultures

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    IKEA possède de très grandes ressources financières (CA de 1.5 milliards d’euros en France et 12 milliards dans le monde), une grande force de travail (6.700 salariés en France et 90.000 salariés dans le monde), et logistiques (de très grandes surfaces de présentation du mobilier en condition « réelle », de grands hangars…). La finalité de l’entreprise est sa pérennité, et l’augmentation de son chiffre d’affaires d’année en année. IKEA, numéro 2 en France souhaiterait devenir numéro 1 du marché d’ici 2015, et ainsi dépassé Conforama. 2.….

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    1. Caractérisez l'organisation IKEA Type: entreprise privée suédoise, à but lucratif Métier: détaillant, concepteur et vente de mobilier et d'objets de décoration en kit , type scandinave, à des pris discount Taille: 12 milliards de dollars de chiffre d'affaires, 231 magasins dans le monde, entreprise internationale Champ d'action: la production et la commercialisation nationale et internationale de mobiliers et objets d'intérieur en kit à prix bas Ressources: Humaines: 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France Financières: chiffre d'affaires de 12 milliards de dollars dans le monde dont 1,5 milliards d'euros en France….

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    Un magasin Ikea à une superficie d’environ 30 000 m2 et le système suédois se construit sous forme de labyrinthe (des grandes et petites flèches, des raccourcis) ce qui favorise un sentiment d’insécurité chez le client et une impression qu'il peut se perdre à tout moment. Cette configuration rallonge la présence dans le magasin et multiplie donc les achats non prévus. Au lieu de réfléchir à deux fois avant d'acheter le lot de casseroles dont on n'a pas vraiment besoin en se disant que l'on va revenir après réflexion et bien, on les prend en se disant que la chance que l'on retombe sur le rayon est mince. Ce chemin très balisé….

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    Idem pour Ikea. Depuis son arrivée en France, en 1981, la marque suédoise a éprouvé cette disposition dans ses magasins géants. Une entrée avec des mises en situation pour donner envie au client. Les secteurs porteurs sont systématiquement mis en avant.….

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    En terminant, je vais analyser mes calculs en tenant compte des aspects qualificatifs. Solution envisageable Pour permettre l'optimisation de l'entreprise et la plus grande rentabilité de celle-ci, il est important d'évaluer les coûts et les dépenses aujourd'hui et après l'investissement. Tout d’abord, commençons par savoir comment la compagnie fait de profit en ce moment en ayant des érables à la chaudière. Au niveau des dépenses, cela prend 86 heures pour entailler et dé-entailler tous les 1500 érables que l'entreprise possède. En plus, 80 heures pour faire bouillir l’eau d’érable….

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